Оглавление
Введение 2
1.Теоретические основы системы сбалансированных показателей 4
1.1.Сущность системы сбалансированных показателей 4
1.2.Составляющие системы сбалансированных показателей 6
2.Разработка и использование системы сбалансированных показателей 13
2.1.Принципы разработки системы сбалансированных показателей 13
2.2.Использование системы сбалансированных показателей 16
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
Применение сбалансированной системы показателей это процесс не разработки стратегии, а процесс ее реализации, предполагающий наличие на предприятии уже четко сформулированной стратегии. Новую концепцию надо рассматривать не столько как систему показателей, сколько как всеохватывающую систему управления, являющуюся инструментом, позволяющим как полномасштабно увязать стратегию предприятия с реализацией оперативных целей, так и принимать объективные решения в области распределения ресурсов. Данный подход должен использоваться для оценки деятельности современных предприятий. Этим и обусловлена актуальность исследования.
6. Разработка программ по достижению целей и задач. Целевые программы разрабатываются для осуществления необходимых изменений на наиболее проблемных участках компании, где невозможно существенно улучшить показатели.
Дальнейшее внедрение системы сбалансированных показателей на пред-приятии позволит расставить основные ориентиры для принятия управленческих решений, направленных на развитие компании и использование потенциальных внутрифирменных возможностей, укреплению конкурентных преимуществ, сис-тематизировать стратегию компании через понятные всем последовательные шаги и контролировать их выполнение на разных уровнях управления. Причинно-следственные связи, заложенные в системе, позволят установить баланс между стратегическими целями, выраженных в форме конкретных показателей и факто-рами их достижения. Это позволит скоординировать работу подразделений и каж-дого сотрудника в отдельности по выполнению общих целей компании, создать механизмы контроля и самоконтроля. Система сбалансированных показателей по-зволит гибко осуществлять корректировку стратегии, позволяя каждому сотруд-нику принимать участие в этом процессе и выдвигать предложения, основываясь на доступных и понятных показателях системы.
Система планирования и оценки эффективности компании необходима для того, чтобы все аспекты деятельности компании были направлены на достижение стратегических целей. Данная тема приобретает особую актуальность в контексте финансового кризиса, когда возникает особенно острая необходимость в адекватной оценке деятельности компании и установлении реалистичных целей. Финансовые показатели не могут (в особенности сейчас) считаться единственными определяющими, поэтому необходим интегрированный взгляд на функционирование компании, который способна обеспечить Сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей также позволяет найти дополнительные возможности для улучшения эффективности деятельности компании.
Исходя из этих проблем, были выявлены основные задачи, на решение которых необходимо опираться при разработке системы сбалансированных показателей в рамках данного проекта:
Главным недостатком показателей, применяемых в управленческой практике, является их денежное выражение, которое не даёт возможности раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи в настоящее время применяются показатели немонетарного характера, что способствует росту информативных возможностей. Результаты исследований привели к созданию концепции сбалансированной системы показателей.
Такая система разрабатывается в рамках данного проекта на основе сбалансированной системы показателей эффективности Р. Основная задача проекта, – используя сбалансированную систему показателей, повысить эффективность деятельности компании, выраженной в росте экономической стоимости. Разработку и внедрение системы сбалансированных показателей эффективности предполагается осуществить в компании «-».
Исходя из этих проблем, были выявлены основные задачи, на решение которых необходимо опираться при разработке системы сбалансированных показателей в рамках данного проекта:
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Научная разработанность проблемы. Вопросам анализа финансового состояния предприятия посвящено достаточно много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов в том числе и: Д.А. Ендовицкий, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, М.Н. Крейнина, М.В. Щербаков, В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов, О.Н. Лихачева, В.В. Ковалев, В.В. Патров, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовоский, Е.Б. Стародубцева, Ф. Котлер и т.д. Вместе с тем, динамизм среды функционирования предприятий, высокая конкуренция, последствия экономического кризиса 2008 г. тему курсовой работы определяют как важную, и научно перспективную.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Список использованной литературы
1. «Внедрение ССП (Balanced Scorecard)», форум E-xecutive, 2004, http://www.e-xecutive.ru/discussions/forum_11518/msg_79663/
2. «Инструмент BSC (Нортон и Каплан)», форум E-xecutive, 2007, http://old.e-xecutive.ru/discussions/forum_11518/msg_215214/showall/
3. Andersen H. 2001. «Balanced Scorecard implementation in SMEs: reflection on literature and practice». 4th SME-SME International Conference, Allborg University, Denmark, 14-16 May 2001. http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-CP-SMESME-090311.pdf
4. БИТЕК, 2006. «Отчет о корпоративных стратегических целях BSC и ключевых показателях – KPI(c) риэлторско-девелоперской компании, занимающейся оказанием риэлторских услуг и девелопментом на рынке жилой недвижимости». Автоматически сформированный отчет в ходе выполнения практических работ на семинарах-практикумах «БИТЕК», 24-26 июля 2006 г. http://www.betec.ru/secure/refmodel/realty/files/files1/file1bs2.doc
5. Браун М. Г., 2005. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. Пер. с англ. Москва, Альпина Бизнес Букс.
6. Горелов О. И., 2008. «Организационное поведение», учебный курс, Московский институт экономики, менеджмента и права, 04.08.2008. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook085/book/index/index.html?part-005*page.htm
7. Каплан Р. С., Нортон Д.П., 2005. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».
8. Каплан Р. С., Нортон Д.П., 2006. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-3 изд., испр. и доп. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».
список литературы