Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Содержание
Оглавление
Введение 2
1.Теоретические основы системы сбалансированных показателей 4
1.1.Сущность системы сбалансированных показателей 4
1.2.Составляющие системы сбалансированных показателей 6
2.Разработка и использование системы сбалансированных показателей 13
2.1.Принципы разработки системы сбалансированных показателей 13
2.2.Использование системы сбалансированных показателей 16
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Выдержка из текста
Введение
Сбалансированная система показателей сегодня весьма популярна как передовая концепция менеджмента. Ее можно назвать модным инструментом управления, который сейчас активно внедряют многие компании, как зарубежные, так и российские. В свете ее популярности необходимо исследовать, каким образом следует ее применять для достижения положительных результатов.
Сбалансированная система показателей в основном применялась для крупных энергетических, промышленных или финансовых компаний. Опыт ее применения в сфере недвижимости в настоящее время весьма ограничен, однако нужно заметить, что недвижимость играет важную роль в экономике (так как она отвечает за обеспечение базовых потребностей человека – в пространстве для работы и проживания).
Поэтому весьма актуальной является разработка Сбалансированной системы показателей в данной сфере.
Система планирования и оценки эффективности компании необходима для того, чтобы все аспекты деятельности компании были направлены на достижение стратегических целей. Данная тема приобретает особую актуальность в контексте финансового кризиса, когда возникает особенно острая необходимость в адекватной оценке деятельности компании и установлении реалистичных целей. Финансовые показатели не могут (в особенности сейчас) считаться единственными определяющими, поэтому необходим интегрированный взгляд на функционирование компании, который способна обеспечить Сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей также позволяет найти дополнительные возможности для улучшения эффективности деятельности компании.
Сбалансированная система показателей является популярной темой для многих исследований, но самую значимую теоретическую базу составляют книги авторов концепции – Р. Каплана и Д. Нортона. Разработкой и внедрением Сбалансированной системы показателей в российской практике активно занимается компания «МАГ Консалтинг», которая публикует информацию об успешно завершенных проектах. Проблему разработки Сбалансированной системы показателей для малого и среднего бизнеса осветил Г. Андерсен (H. Andersen) в работе «Balanced Scorecard implementation in SME: reflection on literature and practice».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. «Внедрение ССП (Balanced Scorecard)», форум E-xecutive, 2004, http://www.e-xecutive.ru/discussions/forum_11518/msg_79663/
2. «Инструмент BSC (Нортон и Каплан)», форум E-xecutive, 2007, http://old.e-xecutive.ru/discussions/forum_11518/msg_215214/showall/
3. Andersen H. 2001. «Balanced Scorecard implementation in SMEs: reflection on literature and practice». 4th SME-SME International Conference, Allborg University, Denmark, 14-16 May 2001. http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-CP-SMESME-090311.pdf
4. БИТЕК, 2006. «Отчет о корпоративных стратегических целях BSC и ключевых показателях – KPI(c) риэлторско-девелоперской компании, занимающейся оказанием риэлторских услуг и девелопментом на рынке жилой недвижимости». Автоматически сформированный отчет в ходе выполнения практических работ на семинарах-практикумах «БИТЕК», 24-26 июля 2006 г. http://www.betec.ru/secure/refmodel/realty/files/files 1/file 1bs 2.doc
5. Браун М. Г., 2005. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. Пер. с англ. Москва, Альпина Бизнес Букс.
6. Горелов О. И., 2008. «Организационное поведение», учебный курс, Московский институт экономики, менеджмента и права, 04.08.2008. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook 085/book/index/index.html ?part-005*page.htm
7. Каплан Р. С., Нортон Д.П., 2005. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».
8. Каплан Р. С., Нортон Д.П., 2006. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-3 изд., испр. и доп. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».
