Содержание
Введение3
1. Теория стратегического планирования на предприятии5
1.1 Стратегический подход в управлении и планировании5
1.2 Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия10
2. Разработка стратегического планирования на ООО «ЕвразПрибор»18
2.1. Общая характеристика «Евразприбор»18
2.2. Экономическая характеристика предприятия21
3. Оценка и направления совенршенствования стратегического планирования на предприятии24
3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия24
3.2. Анализ бизнес-портфеля предприятия28
3.3 Предложения по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления38
Заключение41
Список использованной литературы43
Выдержка из текста
Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.
В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.
В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.
Список использованной литературы
1.Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2003. 158 с.
2.Азоев, Г.Л. Методы оценки ёмкости рынка. / Г.Л. Азоев. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. — №6 – С..43-48.
3.Акулич, М.П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М.П. Акулич. // Маркетинг. – 2003. — №6 – С. 33-38.
4.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 1999. — 364 с.
5.Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.
6.Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский — М: Гардарика, 1998. — 228 с.
7.Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — №3 – С.44-52.
8.Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д.Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. — №2 – С.32-42.
9.Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: ЭКСМО,2005. -654 с.
10.Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Джонсон — М: МЦДО «ЛИНК», 1996. — 364с.
11.Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль — СПб: Изд-во «Питер», 1999. – 277с.
12.Забелин, П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. — 144с.
13.Квинн, Д. Процессы управления стратегическими изменениями. / Д. Квинн, Д. Джонсон—. М: МЦДО «ЛИНК», 1996. 54 с.
14.Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2004 -№9. С..46-48.
15.Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2004. — №14. – С. 65-70.
16.Михалев, А.В. Экспертная процедура формирования модели товарной группы. / А.В. Михалев, Б.О. Кулиев. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. – 2001. — №3 – С.106-110.
17.Петров А.Н. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.
18.Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2005. — №4. – С. 16-18.
19.Экономическая оценка рынка электронной промышленности / отчет по рыночному исследованию – коллектив авторов – Белово, 2006.