Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации на основе сбалансированной системы показателей
Глава
2. Анализ деятельности и системы стратегического управления компании «Оранта Страхование»
2.1. Комплексный анализ деятельности компании «Оранта Страхование»
2.2. Стратегический анализ компании «Оранта Страхование»
Глава
3. Формирование стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей
3.1. Разработка стратегических направлений деятельности компании
3.2. Формирование сбалансированной системы показателей обеспечивающей стратегические направления развития
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Методологические и теоретические основы исследования разрабатывались на основе трудов отечественных ученых — как экономистов — Р.Е. Вайсберга, Г. Белкина, JI.M. Тимофеева, К.В. Привалова, Ю.В. Латова, А. Н. Олейникова, P.M. Нуреева, В.А. Найшуля, B.JI. Тамбовцева, С. Ю. Барсуковой, Т.Г. Долгопятовой, Т.И. Корягиной, Р.И. Капелюшникова, В.В. Колесникова, В.О. Исправникова, В.Т. Рязанова, Л.Д. Широкорада и др.
Родоначальниками сбалансированной системы показателей в ее современной интерпретации являются Р.Каплан и Д. Нортон. Среди зарубежных специалистов, также занимающихся вопросами разработки ССП, следует, прежде всего, отметить К. Адамса, М. Брауна, М. Веттера, Ю. Вебера, М. Кеннерли М. Мейера, П. Нивена, Э. Нили, Н-Г. Ольве, К-Й. Петри, X. Рампенсада, К. Редченко, Ж. Рой, С. Рой, П. Хорвата, У. Шеффера и др.
Финансовые технологии на основе сбалансированной системы показателей (ССП)
Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно — экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.Предметом исследования является стратегическое управление на предприятии.
В качестве объекта исследования выступает частный детский сад ООО «Малыш». Предметом исследования является социально-экономические отношения, возникающие в процессе реализация проекта по реорганизации управления частного детского сада ООО «Малыш».
Предметом исследования являются капитал организации, доходы, затраты организации на оказываемые услуги, все, что является важнейшими составляющими процесса, показателя результативности хозяйственной деятельности.
Основы стратегического управления на предприятиях социально-культурной сферы
В научной и методической литературе представлено большое количество вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или других аспектах этого сложного управленческого процесса.В процессе стратегического управления нет ничего постоянного, поскольку предыдущие действия должны изменяться в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность предприятия. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к внешним условиям, которые изменяются.
• Выявление современных тенденций и перспективных направлений теории стратегического управления посредством разработки стратегических моделей и поддерживающих систем, эффективно применимых на практике.
Список литературы
1.Гражданский Кодекс РФ.
2.Закон РФ № 4015-1 от
2. ноября 2009 г. «Об организации страхового дела в Российской Федерации».
3.Закон РФ № 40-ФЗ от 5 апреля 2009 г. «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств».
4.Закон РФ № 1499-1 от
2. июня 2010 г. «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации».
5.Закон РФ № 125-ФЗ от
2. июля 2009 г. «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
6.Федеральный закон № 135-ФЗ от 27.07.2007 г. «О защите конкуренции»
7.Аналитический баланс ООО «Оранта Страхование» за 2009-2011 гг.
8.Лицензия, выданной Федеральной службой страхового надзора на пра-во осуществления страхования С № 3028
7. от
1. апреля 2007 г.
9.Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. — М.: Волтерс, 2009.
10.Анискевич И.А. Продвижение индивидуальных (эксклюзивных) страховых программ // Современные аспекты экономики, № 4(97), 2011. Стр. 134-136.
11.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
12.Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
13.Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2007. Стр. 61-65.
14.Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Питер, 2009.
15.Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2010. Стр. 101-107.
16.Зорина Г.И., Ильина Е.Н., Мошняга Е.В. Основы туристской деятельности. — М.: Просвещение, 2002. – с. 57
17.Иванова Р. Тенденции страхового рынка // Бизнес сегодня, № 3(75), 2011. Стр. 34-40.
18.Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №
4. март 2011 г.
19.Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2011.
20.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2011.
21.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2011.
22.Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2006. Стр. 203-210.
23.Минцберг Г., Альстрэнд Б. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2011.
24.Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 2009.
25.Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб./Росстат – М., 2011.
26.Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2010.
27.Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2009.
28.Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2006.
29.Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2009.
30.http://www.insur-info.ru
31.http://www.oranta-sk.ru
32.http://www.raex.ru
список литературы
