Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Часть
1. Система стратегического управления организацией
1.1. Основные понятия. Структура
1.2. Цели, миссия и стратегии организации
Часть
2. Формирование системы стратегического управления
в компании ЗАО «Профи»
2.1. Характеристика компании ЗАО «Профи»
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ
2.3. Рекомендации по формированию системы стратегического управления
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
Функция управления персоналом на современных отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации.Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей кадровой политики в условиях стратегического управления организацией.Объектом исследования является ЗАО «ТАИС»
Информационную и методологическую базу исследования составили работу таких авторов как: Левина С.Ш., Брэддик У., Веснин В.Р., Волокитин А. В., Гаранин М.В., Журавлев В.И., Герчикова И.Н., Гончаров А.И., Гринберг А. С., Карабутов Н. Н. Когаловский М. Р. и других.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Высокий уровень социальной защиты и социально-экономической поддержки населения являются показателями цивилизованного государства. Чем более эффективная социальная система, тем выше в государстве уровень жизни и тем шире воспроизводство квалифицированной рабочей силы. Цивилизованное и высокоразвитое государство объективно заинтересовано в эффективности социальной защиты населения. Что качается, российской системы социальной защиты работников, то можно сказать, что она находится в стадии формирования и характеризуется большим количеством недоработок (многие работники, особенно иностранцы не информировании относительно собственных прав, действующие нормы трудового права резонируют с существующими экономическими отношениями, действующая система правоприменительных органов не готова рассматривать множество обращений по защите трудовых прав).
Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.
Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Евразия» за 2011-2013 гг.
Теоретической основой научных исследований проблематики развития предприятий стали работы отечественных авторов Виханского О.С., Жемчугова А.М., Сухарева О.С., Чечина О.П., и других. Значительный вклад в стратегический менеджмент сделали И.Ансофф, Г. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпел, Портер М. В современной научной литературе недостаточно представлены удачные попытки разработки универсальных технологий управления развитием предприятий, существенно препятствует внедрению высокоэффективных стратегий, рациональных инвестиционных программ, формированию оптимальной структуры капитала и др.
Процессы стратегического управления организацией как часть системы менеджмента качества
Список источников информации
1.Благов Ю. Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента, 2004, Т. 2. № 3, С. 17-34.
2.Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001. — 501 с.
3.Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.
4.Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией: 2-е изд. – М.: Издательство «Журнал управление персоналом», 2005. – 288 с.
5.Кардашов Р. А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Справочно-информационная система «Консультант Плюс».
6.Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. – М.: Экономика, 2001. – 239 с.
7.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1998. — 800 с.
8.Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия).
– М.: Экономистъ, 2003. – 381 с.
9.Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы. – М.: Экмос, 2002. – 403 с.
10.Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента. – М.: «Академический проект», 2006. – 667 с.
11.Теория управления производством: Учебник / Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1999. – 372 с.
12. Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006, № 1/2, С.15-24.
список литературы
