Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
Глава 1.Набор персонала в системе управления персоналом организации 4
1.1 Понятие набора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия 4
1.2 Место набора кадров в системе управления персоналом организации 7
1.3 Подходы к оценке эффективности и критерии набора и отбора персонала 10
Глава
2. Методы и механизмы набора и отбора персонала в организациях 16
2.1 Методы набора и отбора персонала 16
2.2 Проблема массового набора персонала на современном этапе 25
Глава
3. Роль набора и отбора персонала в формировании кадров предприятия 25
Заключение 40
Список литературы 41
Содержание
Выдержка из текста
Основными источниками информации для написания курсовой работы послужили материалы нормативных документов, научные статьи в периодических изданиях по изучаемой проблеме, а также учебники и учебные пособия современных авторов.
В экономической литературе менеджмент (от англ. management управление) трактуется как процесс управления хозяйственной деятельностью организации; процесс управления производством (продажами) товаров и услуг; функции и методы управления организацией; персонал (аппарат) управления организацией.
В работе будут отражены вопросы формирования службы внутреннего аудита, осуществляющей мониторинг и оценку эффективности функционирования системы управления рисками хозяйствующих субъектов, с позиции организации системы контроля и анализа рисков деятельности, которая находится в зоне ответственности менеджмента организации.
Реакция предприятия может разрабатывать как самостоятельно, так и при помощи сторонних людей и организаций. Необходимость адаптации к современным экономическим условиям определяет интерес к управленческому консультированию, которое в настоящий момент активно развивается.Исследования в области управленческого консультирования направлены на исследование характерных ситуаций; разработку практических рекомендаций для руководителей предприятий; распространение опыта консультирования; оценку результатов консультирования; совершенствование процесса обучения консультантов; обобщение практического опыта.
Для того, чтобы выжить в столь сложных условиях, предприятия вынуждены реформироваться и преобразовываться. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления необходимо создать рациональную структуру управления персоналом.
Теоретико-методологические вопросы социально-культурной деятельности разрабатываются М.А.Ариарским, С.Н.Иконниковой, Т.Г.Киселевой, Е.И.Смирновой, Ю.А.Стрельцовым, Ю.Д.Красильниковым, А.А.Сукало, В.Я.Суртаевым., Б.А.Титовым, В.Е.Триодиным. Проблемы социокультурного проектирования рассматриваются в трудах А.П.Маркова, Г.М.Бирженюка, В.М.Розина, Г.П.Щедровицкого и других.
Этот завод является частью нефтехимического комплекса ГК Титан. Нефтехимическая индустрия считается одним из прогрессивных направлений производства современности. Отрасль включает в себя несколько тысяч различных видов продукции. Массовое производство обусловлено нуждами потребителей, основными из которых считаются машиностроение, сельское хозяйство и медицина. Практически ни одна современная отрасль производства не может обойтись без продукции нефтехимического и химического сегмента.
• большинство традиционных управленческих структур не были проектно-ориентированными. Как правило, о качестве работы любой организации судили, в первую очередь, по тому, насколько своевременно «осваивались капиталовложения», а не завершались проекты,
В настоящее время меры по формированию эффективного механизма государственного управления принимаются в России на всех уровнях. Сегодня актуальным является комплексное реформирование государственного сектора со всеми его компонентами – государственной службой, финансами, системой управления и информационными ресурсами.• сформулировать основные подходы к определению социальных технологий в государственном управлении;
Низкая квалификация персонала в управляющих компаниях (ТСЖ), что приводит к снижению качества предоставления ЖКУ. Зачастую, на базе бывших ЖЭКов создавались управляющие компании без проведения соответствующей реструктуризации.
Специфика человеческих ресурсов заключается в том, что: люди наделены интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию, долговременный характер отношений, осознанность и самореализация идей, уникальность каждого человека как индивидуума.Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.Таким образом, актуальность исследования подтверждается тем, что в условиях все ускоряющегося прогресса и усиливающейся конкуренции функ-ции управления персоналом в современной организации занимают ведущее место в системе управления предприятием.
Специфика человеческих ресурсов заключается в том, что: люди наделены интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию, долговременный характер отношений, осознанность и самореализация идей, уникальность каждого человека как индивидуума.Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.Таким образом, актуальность исследования подтверждается тем, что в условиях все ускоряющегося прогресса и усиливающейся конкуренции функ-ции управления персоналом в современной организации занимают ведущее место в системе управления предприятием.
А так как ключевая роль в управлении экономикой, как единой целостной системой, принадлежит государству, то и в сфере валютных отношений регулирующие функции также осуществляет государство.
Список источников информации
1. Азямова Л. В. Как построить систему отбора персонала. Опыт АК «АЛРОСА» // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2010. – № 11. – С. 45-49.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2012. – 227 с.
3. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2011. — 105с.
4. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2011. – 213 с.
5. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. изд.3-е испр. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 180 с.
6. Беляев А.Г., Рогачева М.И. Критерии эффективной системы управления персоналом. // Управление развитием персонала. – 2010. – № 1. – С. 24-31.
7. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка – М.: ИНФРА-М, 2012. – 154 с.
8. Большаков С., Костюков С. Оценка эффективности управления кадрами. Методы и показатели // Управленческое консультирование 2013, № 1 – С.10-11.
9. Вязигин, А. Подбор, оценка и аттестация персонала / А. Вязигин. – М.: Вершина, 2010. – 339 с.
10. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. – 512 с.
11. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2011. – 398 с.
12. Зеер Э.Ф. Психология профессий: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Академический проект, 2012. – 336 с.
13. Иванова, С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. Иванова. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. – 289 с.
14. Имаева А. Рекрутинг сегодня: легкой жизни не будет // Кадровое дело. – 2011. – № 3. – С. 90-95.
15. Котнекова Т.В. Нематериальная мотивация работников // Управление персоналом. 2012. № 4. – С.20 – 21.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 397 с.
17. Можайская И. Выбираем систему оценки персонала // Человек и труд – 2012. – № 5. – С.21-22.
18. Синигина К.А. Система управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2012. – № 3. – С. 24.
19. Талыкова, М.Б. Проблемы и особенности подбора персонала / М.Б. Талыкова // Управление персоналом. – 2012. – № 4.
20. Нежурина М.И., Круглов М.Г. Строим измеримую организацию: индикаторы деятельности «высшего уровня». // Менеджмент качества. – 2012.- № 4. – С. 240-256.
21. Орлова, Т. Массовый рекрутмент / Т. Орлова // Персонал Микс. – 2011. – Декабрь.
22. Панин, С. Как победить текучку кадров / С. Панин // Деловой квартал. – 2011. – № 7 (42).
23. Пархомчук М.А. Система управления трудовыми ресурсами организации // Управление персоналом. 2010. № 2. С. 51.
24. Рыков А.Д. Программы страхования жизни как инструмент привлечения и удержания персонала. // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 3. – С. 188-193.
25. Салогуб А.М. Управление талантливым персоналом в системе формирования конкурентных преимуществ современной организации (диалектический подход).
// Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2009. – № 3. – С. 94-101.
26. Селина А., Романцова Т. Кадровый аудит // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010, № 5.
27. Сурков, С.А. Обеспечение отбора и найма персонала Текст. / С.А. Сурков // Управление персоналом. 2012. – № 12.
28. Сухотина К.А. Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. — № 1. – С. 2-7.
список литературы
