Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
ГЛАВА
2. СУЩНОСТНЫЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 19
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования – организационные отношения, возникающие в процессе повышения эффективности организационных систем.Целью курсовой работы является исследование проблем эффективности организационных систем предприятия.- рассмотреть подходы к оценке эффективности организационной системы управления;
В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями.Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных систем управления.
Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения и необходимых при этом инвестиций.
Управление работой организационных систем – одна из актуальных задач современности. Это связано с тем, что во все времена организационный фактор имеет доминирующее значение в жизни общества, и в культуре всех народов.Теория организации дает возможность уяснить законы и принципы организационных систем, их внутреннее устройство и механизма работы.
Организационные формы коммерческих предприятий, особенности и характеристика
являются работы классиков экономической теории, ведущих отечественных и зарубежных ученых, работающих в области исследования и прогнозирования экономической конъюнктуры, разработки систем управления и организационных структур.
Теоретической базой исследования являются известные труды таких авторов, как Смирнов Э.А., Рогожин С.В., Дроненко Д. М. Демчук О.Н., Ефремова Т.А., Парахина В.Н., Пригожин А.И., Коренченко Р.А., Иванова Т.Ю., Бабушкина Е. А., Гольдштейн Г.Я. и др.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам [2; c. 16].
«Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять
Изучение данных теоретических положений тесно связано с практической деятельностью управленцев в сфере специального управления в современных условиях, как это показано на рис. Определить магнитную индукцию B в точке О. Радиус дуги R=10 см.">так как только при соблюдении и реализации на практике данных положений можно добиться успехов в управлении отдельной организационной системой.
Целью процесса является оказание необходимой медицинской помощи больному и/или специализированной углубленной дифференциальной диагностики заболеваний.Стационарная помощь, предоставляемая населению в больничных и стационарно-поликлинических учреждениях, включает:• оказание неотложной медицинской помощи больным при острых заболеваниях, трав-мах, отравлениях и других неотложных состояниях;• диагностику, лечение острых, хронических заболеваний, отравлений, травм, состоя-ний при патологии беременности, в родах, в послеродовом периоде, при абортах и прочих состояний, требующих круглосуточного медицинского наблюдения или изо-ляции по эпидемическим показаниям;• восстановительное лечение и реабилитацию.
Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса совершенствования организационных структур органов местного самоуправления, т. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но и предвидеть направление развития его организационной структуры управления. Этим обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта, которая звучит как: «Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике».
Проблемы изучения организационных структур освещены в трудах отечественных ученых – Демчук О.Н., Дорофеева В.Д., Ефремова Т.А., Веснина В.Р., Грузинова В.П., Глухова В.В., Переверзева М.П. и других.
Список источников информации
1. Деркач А.А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека. Кн. 1 —
5. Методолого-прикладные основы акмеологических исследований. М.: РАГС, 1999 — 2001.
2. Деркач А.А., Зазыкин В.Г. Профессионализм деятельности в особых и экстремальных условиях. М.: РАГС, 1998.
3. Деркач А.А., Кузьмина Н.В. Акмеология: пути достижения профессионализма. М.: Луч, 1993.
4. Деркач А.А., Маркова А.К. Профессиограмма государственного служащего. М.: Изд-во РАГС, 1999.
5. Деркач А.А., Михайлов Г.С. Методология и стратегия акмеологического исследования. Монография. М.: МПА, 1998.
6. Деркач А.А., Секач М.Ф., Михайлов Г.С. Акмеологические основы саморегуляции психической устойчивости руководителя. Монография. М.: МПА, 1999.
7. Зазыкин В.Г. Деятельность специалиста в особых условиях. Деп.рук.НИИВО.
8. Марасанов Г.И. Социально-психологический тренинг. Методы моделирования и анализа ситуаций в социально-психологическом тренинге. М.: Совершенство, 1998.
9. Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: РАГС, 1996.
10. Небылицин В.Д. Психофизиологические исследования индивидуальных различий. М.: Наука, 1976.
11. Секач М.Ф. Психическая устойчивость руководителя. М.: КВАНТ, 1997.
12. Узнадзе Д.Н. Психология установки. СПб.: Питер, 2001.
13. Щербина А.В. Психологические характеристики экстремальных ситуаций в управленческой деятельности. М.: МААН, 1997.
14. 14.Щербина А.В. Оптимизация деятельности руководителей в экстремальных управленческих ситуациях.М.: МААН, 1997.
15. Лазарус Р. Теория стресса психофизиологических исследований.// Эмоциональный стресс. Под ред. Л.Леви,:Медицина,1970.
16. Робертс Г.А. Профилактика выгорания //обзор современной психиатрии.-1998.-№ 1
17. Севастьянова В.Д., Шаранов Ю.А. Курганов В.А., Юнацкевич П.И. Общая характеристика программы эмоционально-волевой саморегуляции личности сотрудника// Академия.-1997.№ 4(7)-с.41-44.
18. Селье Г. Стресс без дистресса. М.: Прогресс, 1979.
19. Тарабрина Н.В. Практикум по психологии посттравматического стресса. Спб.,2001.
список литературы
