Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Раздел
1. Теоретические основы системы управления отраслью предприятия 4
Раздел
2. Анализ системы управления отраслью на предприятии 7
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 7
2.2. Анализ организационного построения и структуры управления конкретной отраслью предприятия. Основные функции специализированных служб, аппарат управления отраслью 11
2.3 Методы управления отраслью. Состояние оперативного управления отраслью. Организация труда руководителей и специалистов 14
Раздел.3 Совершенствование системы управления отраслью на предприятии. 19
3.1 Оптимизация размеров отрасли, численности работников аппарата управления и оплаты их труда 19
3.2 Проектирование организационного построения отрасли и структуры управления 24
3.3 Пути улучшения организации труда руководителей и специалистов отрасли 27
3.2 Разработка системы мотивации персонала 28
3.4 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятия 33
Выводы и предложения 37
Список использованной литературы 40
Приложения 42
Содержание
Выдержка из текста
исследовать теоретические основы системы управления отраслью предприятия провести анализ системы управления отраслью на предприятии 3 предложить совершенствование системы управления отраслью на предприятии.
- динамики тарифов отраслей-монополистов (электроэнергетики и газовой промышленности); она является управляемой посредством установления правительством предельных уровней изменения цен (тарифов) на услуги естественных монополий;
Теоретическая база исследования. Теоретической базой исследования являются методы фундаментальных наук (метод эмпирического обобщения, метод исследования причинно-следственных связей, экономико-математическое моделирование) и маркетинговые методы исследования (метод анкетирования, метод экспертных оценок).
Вторая глава настоящей ПЗ содержит результаты предпроектного обследования предприятия. В ней приводится общая характеристика предприятия, условия функционирования, его организационная структура, а также описание технологических процессов до автоматизации.
Перечисленные задачи могут решаться с использованием различных методов. Для разработки иерархической (по организационной или финансовой структуре и по функциональным областям) системы ключевых показателей деятельности компании могут использоваться следующие современные методы: Balanced Scorecard, Economic Value-Added/Value-Based Management. Безусловно, возможно и их сочетание [6, c.90].
описание системы (организации) в целом и её основных подсистем (существующая организационная структура, цели организации, основные функции отдельных её подразделений, функции определение доминирующего типа существующей организационной структуры её достоинства, недостатки, область эффективного применения);
В условиях инновационной экономики востребованными инструментами стратегического управленческого учета становятся сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), экономное производство (Lean Manufacturing), учет по стадиям жизненного цикла продукции (Life Сycle Сosting), , бюджетирование с учетом результатов деятельности, учет затрат по видам деятельности (Activity-Based-Costing).
В работах ученых освещены результаты исследования сущности понятий «расходы», «затраты», «метод калькулирования»; классификации методов калькулирования себестоимости продукции; раскрыть их особенности и условия практического применения на предприятиях различных отраслей.Целью работы является определение роли и места управленческого учета в системе управления малого предприятия.
В сложившейся ситуации одним из условий успешного развития и повышения эффективности функционирования предприятия является совершенствование системы управления и менеджмента.Предприятия стран с развитой экономикой, в основном, переходят на использование автоматизированных систем управления, поддерживающих возможности внешних коммуникаций и интеграции. Наиболее часто зарубежные структуры управления используют современные системы управления, построенные на базе информационных инструментов.
В процедуре внешнего управления имеются множество неисследованных аспектов, таких как введение процедуры внешнего управления без экономического обоснования, разработки плана внешнего управления, реализация плана внешнего управления и многое другое.государству выгодно восстановление платежеспособности предприятий, так как Чем больше предприятий будет выходить в конкурсное производство,
Проектирование системы управления рисками предприятия в антикризисном менеджменте (на примере ООО «Строительные технологии комфорта»)
Корпоративная культура в системе управления на предприятии
Список использованной литературы
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016)
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете»
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99″
4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99″
5. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
6. Аничкин Ю.Л., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. — М.: ОМЕГА-Л. 2013. – 266 с.
7. Балакав А.А. Экономическая теория. В микро — макро- и мировой экономике. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 360 с.
8. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ОМЕГА-Л, 2015. – 410 с.
9. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия.- К.: Ника — Центр Эльга, 2014. – 260 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Т. I и II. — К.: Ника — Центр Эльга 2014. – 345 с.
11. Володин А.А. Управление финансами предприятий: Учеб. посо-бие. — М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2013. – 180 с.
12. Гетьман В.Г. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 320 с.
13. Григорьева Е.М. Финансы корпораций: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 520 с.
14. Гукова А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 345 с.
15. Жилкин А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 230 с.
16. Зверев А.Г. Записки министра. — М.: Политическая литература, 2013. – 345 с.
17. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 345 с.
18. Казакова И.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 320 с.
19. Семенов В.М. Управление финансами промышленности: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 345 с.
20. Сухарев О.C. Структурные проблемы экономики России. — М.: Финансы и статистика. 2015. – 180 с.
21. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. — М.: ЮРАИТ, 2015. – 345 с.
22. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. — М.: ЮНИТИ, 2013. – 345 с.
23. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой.- М.: Финан-сы и статистика, 2013. – 350 с.
24. Хрупкий В.Е., Симова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирова-ния. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 400 с.
25. Шеремет А.В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 500 с.
список литературы
