Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение
1. Возникновение процессного подхода
1.2 Управление по целям через процессы
1.3 Классификация процессов
2. Возможности и ограничения системы «управления по целям»
3. Основные принципы системы УПЦ
4. Основные элементы и этапы УПЦ
4.1 Планирование деятельности и постановка индивидуальных целей
4.1.1 Требования к формулированию целей
4.1.2 Грамотная расстановка приоритетов
4.1.3 Координация, увязывание целей подразделений на одном уровне и на разных уровнях
4.1.4 Согласованные и сбалансированные личные и корпоративные цели
4.2 Текущий контроль за результатами деятельности и обмен информацией, обратная связь
4.3 Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала
5. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала
6. Внедрение системы «Управление по целям»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Данные тенденции обязаны учитываться в российской практике управления организацией при развитии рыночной экономики.Подсистема управления персоналом является основой системы управления производством как таковой – имеет самое центральное значение для эффективной деятельности любого предприятия.
Актуальность избранной темы курсовой работы обусловлена необходимостью сопоставления требований предъявляемых к персоналу в современных организациях и на предприятиях и, связанных с этими требованиями проблем возникающих в мотивации сотрудников. Одним из важнейших составляющих элементов мотивации является повышение творческого потенциала работников, результатом которого будет являться повышение экономической эффективности системы организации и предприятия.
Одним из эффективных механизмов управления современной органи-зацией является стратегическое управление, которое на сегодняшний день является одним из важных факторов успешности функционирования компании на рынке.Стратегическое управление предприятием предполагает ориентацию предприятия на достижение стратегических целей, которые являются ориентирами деятельности организации в плановом периоде.
На первый план выходит метод управления по целям. Метод управления по целям (целевое управление) чаще всего применяют, когда в деятельности фирмы происходят резкие изменения и она оказывается в условиях кризиса (или, возможно, напротив, стоит перед необходимостью быстро и самым лучшим образом использовать появившиеся возможности), и от всей управленческой команды требуется подчинить свою работу достижению ………………
5.Особенностью является то, что руководитель и его подчиненный достигают согласия о дальнейшей деятельности. Она должна быть сформулирована как программа действий для подчиненного, которую он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.
Система управления персоналом функционирует в системе более общего порядка (системе управления организацией) и не может не отражать ее концептуальные положения, принципы. В настоящее время популярным становится использование стратегического управления, которое реализуется, в том числе, в концепции управления по целям. В связи с этим управление персоналом в организациях, внедряющих управление по целям, должно быть интегрированным в эту концепцию. Возникает необходимость в разработке механизмов целеполагания, согласования целей, доведения их до персонала и оценки результативности деятельности.
Состав функций управления предприятием вытекает из целей развития этого предприятия. А функции управления производством определяют функции органа управления.
В современной экономической науке широко распространена концепция рассмотрения труда в качестве товара. В самом деле, труд имеет все основные признаки товара: он свободно обращается на соответствующем рынке, подвержен действию закона спроса и предложения и т.д. Однако труд является весьма необычным товаром – он предоставляется покупателю опосредованно – через своего носителя, который переносит на него свои качества. Таким образом, труд индивидуален, или если сравнивать его с обычным товаром – штучен, неповторим. Кроме того он не может постоянно сохранять одни и те же качества, поскольку напрямую зависит от определенных свойств своего носителя, таких как темперамент, настроение, самочувствие и т.п. Нельзя забывать также о том, что труд имеет тенденцию со временем приобретать новое качество, что зависит от способностей его носителя к обучению и совершенствованию (приобретению опыта).
В силу всего этого, одна и та же работа может выполняться по-разному, в зависимости от того, кто ее выполняет.
Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.Цель контрольной работы: представить «оценку эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели».- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний по теме отчёта о производственной практике; приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению системы управления персоналом.Целью практики является изучение деятельности администрации Спировского района Тверской области, направлений системы управления персоналом данного предприятия.•проанализировать отчет по проведенному социологическому исследованию, направленному на изучение уровня удовлетворенности трудом и системой мотивации работников организации.
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
4. Корректирующие меры для достиения запланированных результа-тов. Управление по целям представляет собой технику руководства, при кото-рой руководство персоналом осуществляется на основе целей. Как отмечает Г.С. Одиорне, управление по целям это такая техника руководства, при ко-торой сотрудники высших и низших уровней управления определяют их об-щие цели, затем очерчивают специфические задачи и сферы ответственности каждого работника и в дальнейшем ориентируются на них в руководстве пред-приятием[11, с. 146].
Список источников информации
1.Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом – 2003 — № 1, С. 12-14.
2.Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. /П.Ф. Друкер — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 – 436с.
3.Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№ 1, С. 34-37.
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури — М.: Дело, 2002 – 512с.
5.Саталайтенен Т. Управление по результатам / Т.Санталайнен и др. — М.: Прогресс, 1993 – 324с.
6.Тарелкина Т. Управление по целям //Менеджмент сегодня- 2003-№ 1, С. 19-23с.
список литературы
