Введение 3
1. Теоретические основы изучения элементов системы управлении 5
1.1. Понятие системы управления организацией. Взаимосвязь элементов системы управления 5
1.2. Основные методы разработки систем управления организацией 9
1.3. Отечественный и зарубежный опыт разработки систем управления организациями 11
2. Анализ системы управления организацией и её основных элементов в ООО «ФудЛайн» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика элементы систему управления ООО «ФудЛайн» 19
2.2. Анализ системы управления и её организационных элементов ООО «ФудЛайн» 22
2.3. Анализ и диагностика проблем системы управления ООО «ФудЛайн» 27
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и её отдельных элементов ООО «ФудЛайн» 31
3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «ФудЛайн» 31
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 35
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 37
Заключение 43
Список использованной литературы 44
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Содержание
Выдержка из текста
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «ФудЛайн», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «ФудЛайн».
Динамичность внешней среды, в которой существует и функционирует организация, требует высокой эффективности системы управления предприятием. Эффективность системы управления в свою очередь во многом зависит от эффективности организационной структуры. Так как организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.
Введение не требуется,написана строго по плану.заполнены все таблицы.
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.Цель контрольной работы: представить «оценку эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели».
Разработка внутрифирменного стиля управления в организации
Несмотря на наличие довольно значительного массива научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами формирования ценовой политики и ценовых стратегий компаниями, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, практически самостоятельно занимается разработкой элементов системы маркетинга, в том числе и установлением цен, причем обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты маркетинговых подразделений компании. К сожалению, как показывает практика, данные сотрудники не всегда имеют достаточный уровень теоретических знаний, не владеют методологическими основами и практическим опытом управления ценовой политикой организации.
Во второй главе дается характеристика предприятия. В этой главе описана деятельность предприятия, дан анализ бизнес-процессов организации, найдены проблемные зоны и их обоснование, даны рекомендации и основные пути по совершенствованию бизнес-процессов предприятия, проведен расчет экономической эффективности рекомендованных мероприятий.
В теоретической части речь пойдет об организации нормирования труда в сфере управления, будет раскрыта сущность нормирования труда и определены его основные задачи, а также будет рассказано о методах нормирования труда управленческого персонала и приведен нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала.
Теоретической и методологической основой исследований явились научные и практические разработки отечественных специалистов в области труда, методические материалы, результаты исследований в конкретных производственных условиях, в процессе исследования применялись методы сравнения и обобщения, логического и многофакторного анализа и другие.
Список источников информации
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компани-ями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2011. — N 9. — С.102-112.
2. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 3. — С.82-88.
3. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
4. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — С.53-57.
5. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.66-70.
6. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
7. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.118-126.
8. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С.67-78.
9. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 223с.
10. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2012. — N 7. — C.181-191.
11. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.60-68.
12. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 5. — С.78-81.
13. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С.8-12.
14. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.33-36.
15. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2009. — N 6. — С.150-154.
16. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 3. — С.90-96.
17. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.25-29.
18. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. — 2009. — N 11. — С.52-61.
19. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2011. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
20. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
21. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2009. — N 10. — С.67-69.
22. Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
список литературы