Содержание
Введение3
1. Системный анализ в исследовании управления6
1.1. Системный анализ — конструктивное направление6
исследования процессов управления6
1.2. Основные подходы в системном исследовании12
2. Анализ существующей системы управления21
2.1.Общая характеристика организации21
2.2.Описание существующей системы управления22
2.3.Описание структуры и характеристик элементов внешней среды24
2.4. SWOT-анализ существующей организационной структуры27
3. Проектирование новой системы управления39
3.1. Цель и назначение организации в целом39
3.2. Проектирование новой системы управления51
3.3. Определение типа проектируемой системы управления и основные функции сотрудников54
Заключение56
Список используемой литературы58
Выдержка из текста
Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления. В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают «по старинке» и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование (в качестве примера таких можно назвать лабораторию по совершенствованию хозяйственного механизма или отдел экономических исследований). Это можно объяснить такими причинами, как:
— недостаток квалифицированных специалистов, способных к исследовательской работе;
— отсутствие методической разработки исследования систем управления, в отличие, например, от анализа хозяйственной деятельности;
— низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления.
Поэтому разработка системный анализ исследования систем управления носит практическую значимость для развития экономики России в целом на современном этапе ее развития, когда необходимо новое осмысление понятия менеджмента и его функций.
Список использованной литературы
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2005.
2.Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 2004
3.Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»«, 2001
4.Исаева Е.Д. «Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100», Архангельск, АГТУ, 2000
5.М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2002
6.Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 2002.
7.Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 2007.
8.Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 2005.
9.Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2006
10.Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 2003
11.http://www.iteam.ru/publication/marceting
12.http://big.spb.ru/ publication/swot