Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Диагностика текущего состояния
1.1 Управление в текущей ситуации
1.2 Выбор теории, системное описание и анализ текущей ситуации
1.3 Определение целей нововведения
2 Проектирование нововведения
2.1 Разработка вариантов нововведений и их оценка
2.2 Разработка управленческих действий по уменьшению и преодолению сопротивления
2.3 Разработка плана осуществления нововведения
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Системный подход к управлению нововведением
В настоящее время процесс управление все большей степени несет системный характер, управление любой организации осуществляется как воздействие на единое целое. Менеджеры должны четко осознавать взаимосвязь всех систем своей компании. Таким образом, Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:
Высокая результативность системных исследований привела к бурному росту наук о системах, появлению дисциплин, изучающих те или иные аспекты систем. Это стремительное развитие и сложность рассматриваемых проблем определили многочисленность и спорность взглядов на различное влияние системы на деятельность организации. Поэтому изучение роли системного подхода на жизнедеятельность и функционирование организации позволяет сделать выводы об актуальности исследуемой проблемы и рассмотрения ее более подробно.
Именно системный подход в управлении позволяет оптимизировать все этапы работы на предприятии, что, в свою очередь, непременно приведет к уменьшению издержек. Если он обладает знаниями, упорно работает, старается максимально оптимизировать работу, то такой системный подход в управлении будет существовать, пока есть этот человек.Недостаточная практическая разработанность темы, ее дискуссионность, актуальность решения методических вопросов управления производством и оценки эффективности на основе системного подхода к системе управления на предприятиях определили выбор темы, цели и задачи исследования.
Использование системного подхода в управлении может обеспечить значительное повышение эффективности деятельности организации (предприятия).
Потребность в использовании системного подхода в управлении обострилась в связи с необходимостью управления объектами, имеющими большие размеры в пространстве и во времени в условиях динамичных изменений внешней среды.
Свое исследование начну с определения понятия «система». Система – это совокупность двух или более элементов. Это определение дал Рассел Акофф. Каким же условиям должны отвечать элементы системы?- Взаимосвязь каждого элемента.- Взаимозависимость элементов от целого.- Под группой элементов не могут действовать независимо.Из этого следует что система – это что-то целое.Если отделить часть системы от целого, то она потеряет свойства. Примером могут служить части тела человека. Они могут взаимодействовать только благодаря телу.
Основные этапы развития системного подхода к управлению качеством К видам контроля, соответствующим признаку «условия технической оснащенности», относится :
3) Исследование опыта использования системного подхода за рубежом;
4. Исследование опыта использования системного подхода в России.
Методологической основой проведенных исследований явились труды известных российских и зарубежных авторов – специалистов в области менеджмента и теории управления: В.С. Анфилатова, П.Ф. Друкера, В.Н. Волковой, О.С. Виханского, В.Р. Веснина, А.А. Емельянова, М. Х. Мескона и других.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью адаптации любого предприятия в условиях рыночной экономики к постоянно меняющимся требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями. Системный подход к управлению позволяет структурировать множество задач, стоящих перед предприятием в данных условиях, что в конечном итоге позволит руководству предприятия добиться поставленных целей.
Теоретической основой дипломной работы послужили исследования таких российских и зарубежных авторов М. Магура, Б. Г. Мазманова, Н. И. Дряхлова, А. Рофе, А. Я. Кибанова, Б. Ю. Сербиновского, В.А Дятлова, Р.М. Фермер, А. М. Призмазонова, Н. П. Терешной, Б. М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова, В. В. Арутюновой, А. Бачурина, А. Володина и т.д.
Вышеизложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования – применение системного подхода в управлении.Целью работы – выявить сущность системного подхода к управлению и проанализировать его использование при управлении конкурентоспособностью предприятия.
Поскольку системный анализ в последнее время получил широкое распространение и не без основания считается эффективным средством решения проблем в ряде областей государственного управления в Российской Федерации, представляет интерес обсуждение основ этой методологии.
Конкретно в дипломной работе рассматривается управление персоналом Регионального Агентства Фирменного транспортного обслуживания Краснодарского отделения железной дороги (РАФТО).
Основной задачей РАФТО является гарантированное обеспечение доходной части ОАО «Российских железных дорог» за счет эффективного системного подхода управления персоналом. Изучить теоретические аспекты системного подхода к управлению персоналом на современном этапе;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 2006.
2.Балашов В.Г., Волкова Е.В., Заложнев А.Ю. и др. Модели взаимодействия функциональных руководителей и руководителей проектов / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2007. С. 14 – 17.
3.Балашов В.Г., Дорохин В.В., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Управление организационными проектами / Труды XLV научной конференции МФТИ. 29-30 ноября 2007 г., Долгопрудный: МФТИ, 2007. Часть I. С. 60.
4.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2007.
5.Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами / Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». М.: Совнет, 2006.
6.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.П., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2004.- 198 с.
7.Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003-181 с.
8.Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2007.
9.Дмитриева Е.С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2007: сб. докл. – СПб., 2008.
10.Ерофеев А.А. Теория автоматического управления. Издание 2-е. СПб.: Политехника, 2007.
11.Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с.
12.Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2006.- 185 с.
13.Королев А.Н. Корпоративные системы управления знаниями / Управление и обработка информации: модели процессов. Сборник научных трудов МФТИ. М.: 2007.
14.Леонтьев С.В. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: ПФ «Азбука», 2006.
15.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2007г – 664 с.
16.Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2008
17.Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2008.
18.Попов Э.В. Управление корпоративными знаниями // Новости искусственного интеллекта. 2006. № 1.
19.Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2005.- 119 с.
20.Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2007. – 143 с.
21.Савицкая Г.В. Экономический анализ : Учеб.- 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2009.- 312 с.
22.Справочник по теории автоматического управления. Под ред. Красовского А.А. М.: Наука, 2007.
23.Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2009. — № 4.
24.Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2007. – 928 с.
25.Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 2006.
26.Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2006.
27.ТЭК как смысл // Business Guide (Инновации) (приложение к газете «Коммерсант»), 21.09.2007.
28.Харитонова О. Демократичное управление … с авторитарным уклоном // Журнал «Консультант», № 13, 2007.
29.Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. 2-е издание. М.: Дело, 2006.
30.Шуремов Е.Л., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита. М.: Перспектива, 2006.
31.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы).
М.: ИПУ РАН, 2006.
32.Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2008.
список литературы
