Введение
Глава 1. Системный подход к принятию и реализации управленческих решений
1.1 понятие «системы» в системном подходе к принятию решений
1.2 этапы процесса принятия решения на основе системного подхода
1.3 факторы риска и неопределенности при разработке и принятии управленческих решений
Глава 2 Влияние факторов внешней среды организации на процесс принятия и реализации управленческих решений на основе системного подхода
2.1 характеристика факторов внешней среды, влияющих на разработку и принятие управленческих решений
2.2 анализ факторов внешней среды, влияющих на разработку и принятие управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Системный подход при подготовке и реализации управленческих решений (ПиРУР)
Основной целью данной работы является изучение процессов планирования при подготовки и принятия управленческих решений.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
Организация подготовки и реализации управленческих решений (Тема 7)
Управленческие решения относятся к наиболее сложным видам человеческой деятельности. Этот страх (паника) может на время парализовать процесс разработки и принятия решения, и ситуация может еще более усугубиться.Словом «паника» обозначают безотчетный ужас, внезапно появляющийся у людей при ознакомлении с необычной информацией.
Ответственность руководителя при принятии и реализации управленческих решений
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь ос¬новные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчи¬ненных.Рекомендующие решения контурно обозначают возможно¬сти деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
Поэтому, наряду с аналитическими методами, эффективными при изучении частных процессов, нужен подход, принцип, который помог бы разобраться в логических связях между отдельными разнородными фактами.Таким образом, выбранная тема является актуальной и значимой, так как рассматривает возможности применения системного подхода к разработке и принятию управленческих решений.– рассмотреть методологию системного анализа при принятии решения.
Разработка и выбор управленческих решений в области промышленнго производства.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2005.
2.Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004
3.Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.
4.Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений// Менеджмент в России и за рубежом. — №3. – 2003
5.Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение: основы управления: уч. пособие для вузов/ Пер. с анг. под ред. проф. Е.А. Климова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
6.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7.М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 1992.
8.Порфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений// РЭЖ – 2004 — №4
9.Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности./ Под. ред. Г.С. Никифорова.- СПб.: Речь, 2001.
10.Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2004.
11.Ушаков А. Работать надо на результат// Управление персоналом. 2000. №3.
12.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2005
13.Хенманн С. Стратегия организационно-структурных решений// Вопросы экономики – 2006 — №5
14.Ходов Л. Управленческие решения в условиях неопределенности// РЭЖ – 2003 — №12
15.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
список литературы