Содержание
1.1.Понятие и сущность контроля
Успешность управления в компании зависит от того, насколько результативно осуществляется руководством контроль за деятельностью организации и насколько адекватны возникшие в результате этого контроля изменения в текущих бизнес-процессах компании. Так зачем же нам необходим контроль на предприятии?
Что бы вовремя реагировать на изменения во внешней вреде.
Предупреждать возникновение кризисных ситуаций. Во время фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они навредят достижению целей организации
Поддерживать уже достигнутый успех. Для быстрой адаптации организации к динамичным требованиям внешней среды и обеспечения наибольших темпов продвижения к основополагающим целям организации
Однако различные авторы по разному понимают понятие контроля.
Согласно Мескону контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Стивен Роббинс: контроль – это процесс отслеживания рабочей деятельности направленный на то, чтобы гарантировать, что она ведется в запланированном порядке, включая также корректировку любых выявленных при этом отклонений.
Контроль – это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции; процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа; это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом; процесс сопоставления фактически
Выдержка из текста
В условиях постоянно изменяющейся внешней среды функция контроля является особенно актуальной. Это обуславливается тем, что под действием разнообразных внешних факторов возникает необходимость изменять уже утвержденные планы и программы работ.
Понятие «контроль» у большинства из нас ассоциируется, прежде всего, с какими-то ограничениями, дисциплиной, запретом и т.д. С точки зрения менеджмента, контроль – это процесс обеспечения достижения организации своих целей (критически важная и сложная функция управления).
Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера.
Целью контроля в этом случае является своевременное нахождение отклонений выявление их причин и устранение.
Весь процесс складывается в комплексную систему, от эффективности которой зависит успешность функционирования всего предприятия в целом. Как правило решение вопросов контроля возложено на руководителей функциональных подразделений. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаруживать изъяны в деятельности предприятия, но и вовремя принимать меры по их устранению и предотвращению в дальнейшем.
Многие российские и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теоретических основ организации системы контроля на предприятии. Наиболее известные зарубежные исследования выполнены Майклом Месконом, Майклом Альбертом, Франклином Хедоури, Ричардом Дафтом, Роджером Олдкорном. К российским исследователям относятся Цыпкина, Брасков, Румянцева, Ильинский, Данилочкины, Карминский, Фалько.
В настоящее время система контроля присутствует на каждом предприятии. Но не смотря на все ее положительные стороны она еще не достаточно эффективна. Поэтому так необходимо изучать систему контроля и искать методы для ее совершенствования.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена необходимостью ведения процесса контроля в организации, и умения регулировать через эту функцию деятельность сотрудников.
Целью курсовой работы является исследование теоретических и методических основ функции менеджмента – контроль; создание (повышение эффективности) системы контроля на предприятии ЗАО «АКАДО».
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи.
Рассмотреть существующие теоретические и методические аспекты организации системы контроля;
Проанализировать систему контроля на ЗАО «АКАДО»;
Разработать рекомендации по улучшению системы контроля на ЗАО «АКАДО».
на предприятии. Для осуществления указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение понятия контроля, его сущности;
Рассмотрение различных видов контроля;
Исследование процесса контроля, его основных этапов;
Обоснование необходимости контроля.
А так же контроллинг, его цели и задачи.
Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «АКАДО».
Предметом исследования являются теоретические и методические основы организации контроля на предприятии.
В ходе исследования темы курсовой работы, были использованы метод анализа документов и научно-публицистической литературы, наблюдение.
Список использованной литературы
Библиографический список.
1. Гольдштейн, Г.Я., Основы менеджмента [Электронный ресурс]. –Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003- .– Режим доступа : http://www.aup.ru/books/m77/10_1.htm , свободный. – Загл. с экрана.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт менеджмента, права и экономики, 2006.
3. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Интернет провайдер АКАДО – Режим доступа : http://www.akado.ru/ , свободный. – Загл. с экрана.