Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1 Организационная структура и основные функции службы оперативного управления производством 6
1.2. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий 10
1.3. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий 11
1.4. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих 14
2. Практическая часть 18
3. Организационная часть 21
Заключение 30
Список литературы 31
Содержание
Выдержка из текста
Анализ объекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации
1. Анализ субъекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации
1. Выводы по результатам анализа функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организ 20
Актуальность настоящей работы обусловлена, большим интересом к теме «Оперативное управление производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью, а также слабым внедрением и использованием новых способов и методик с применением ЭВМ и программного обеспечения непосредственно в электротехнической промышленности.Целью данной работы является изучение темы «Оперативное управление производством» как с точки зрения новейших отечественных разработок, так и с точки зрения использования зарубежного опыта и исследований по данному вопросу. Рассмотреть современный взгляд на изучение данной проблемы и методы «Оперативного управления производства» разработанные и используемые и внедряемые сегодня.
рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации; осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
Совершенствование системы оперативно-производственного планирования на примере РУП СКТБ «Металлополимер»
1. Факторы влияющие на систему оперативно-производственного планирования
1. Проблемы и возможности совершенствования системы оперативно-производственного планирования РУП СКТБ «Металлополимер».
Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального хода производства в большой степени зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования
Перечисленные выше причины кризисов в управлении предприятием относятся к различным подсистемам предприятия. Таким образом, при наличии системных причин кризисов необходим и системный подход к его оперативному управлению, следовательно, это приводит к необходимости развития нового методического направления в управлении – системного менеджмента.
Специфичность проблемы совершенствования системы оперативного управления на предприятии определила выбор темы, цель и структуру настоящей дипломной работы. Цель дипломной работы – разработка и обоснование теоретических и практических мер по развитию систем оперативного управления предприятием ООО «Идель Нефтемаш». В соответствии с отмеченной целью, в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия. В связи с этим необходимо рассматривать систему оперативного управления производством с позиции обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.
задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации; необеспеченность технологической оснасткой; брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей; простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования; невыполнение работы в срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.
2.2 Анализ затрат рабочего времени руководителей учхоза УГСХА и подразделений на оперативное управление производством Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации 3.2 Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования
Для осуществления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создается диспетчерская служба, основной задачей которой служит поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления.Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.
Оперативное управление производством Задачи и содержание оперативного учета производства Регулирование хода производства
Список литературы
Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. /Под ред. Бухало С.М. –Киев: ВШ, 1989. 245 с.
2. Управление организацией./ Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. –Москва: Инфра-М, 1999. 173 с.
3. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. / Дуболазов В.А. – С-Пб, 2000. – 36 с.
4. Оперативное управление производством. / Сердюк Т.М., Каталенцев В.Г. -Воронеж, 1974
5. Организация и эффективность управления производством. / Байков Н.Д., Русиков Ф.М.. -М., 1973
6. Семинар «Оперативное планирование и управление производством: MES (Manufacturing Execution Systems)»/ Фролов Е. Б ., Новосибирск-2009
7. «Российские MES-системы, или как вернуть производству оптимизм» /Гараева Ю. Н, Загидуллин Р. З., Москва — 2005.
8. «Модели оперативного управления производством и логистикой для предприятия с клиенто — ориентированным производством» /Архангельский В. М. 2008.
9. «Критерии выбора производственных участков для внедрения MES». Цели и средства./ Буш А. А, Спирин К. Ю., ООО «Ай-Си-Эс» 2007.
10. «MES системы как средство эффективной интеграции прогрессивных методологий планирования и управления позаказным, дискретным производством» / Залыгин А. А. «Группа RFT» 2009.
11. «MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производства»/ Загидуллин Р. З., Е.Б. Фролов. 2008.
список литературы
