Содержание
В системе управления предприятием выделяются три элемента целеполагания: стратегический, тактический и оперативный. Уровням целей менеджмента промышленной компании соответствует трехступенчатая система развития ИКТ. Данная система состоит из следующих стадий: автоматизация (автоматизация механических операций для уменьшения рутины), информатизация (перевод ИТ-процессов развития на более высокий уровень) и трансформация (определение для компании новых бизнес-операций, раскрывающих ИТ-потенциал и требующих создания новой «электронной» культуры, нового мышления) [1].
Выдержка из текста
Введение 2
1. Теоретические основы систем поддержки принятия решений 3
1.1 Анализ и перспективы внедрения информационно-коммуникационных технологий в процесс управления предприятием 3
1.2 Сравнительный анализ международных и российских программных продуктов, используемых для принятия решений 6
2. Использование систем поддержки для принятия решения на примере предприятия ООО «Наливные полы» 16
Список использованной литературы
1. Афанасьев В.Б. Системный подход в исследовании социально-экономических эффектов внедрения информационно-коммуникационных технологий // Современные технологии управления, 2012. — №8 (20). – 56с.
2. Афанасьев В.Б. Методика оценки результатов деятельности организационных структур в области информационно-коммуникационных технологий // Креативная экономика. — 2010. — № 12 (48). — c. 42-46. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3836/
3. Бабикова А. В., Шевченко И. К. Организационно-методическое обеспечение применения технологий 1Т-аутсорсинга в управлении экономическими системами // Креативная экономика, 2009, №6. — С. 50-59.
4. Бабикова А. В. Интегрированные информационные системы: Анализ и перспективы внедрения в процесс управления предприятием //Проблемы экономики, № 2 / 2012 – 23с.
5. Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. — М.: Центрполиграф, 2004.
С этим материалом также изучают
... управления за счет внедрения информационных технологий, в том числе систем класса ERP (Enterprise Resources Planning – планирование ресурсов предприятия). [10] Тема дипломной работы - внедрение системы управления предприятием на базе решений ...
Изучаете методы совершенствования системы управления предприятием для курсовой работы? Наше руководство предлагает детальный разбор структуры, практическое применение SWOT-анализа, KPI, BSC и других моделей, а также наглядные примеры для каждого раздела.
... текста Выбор рациональной системы управления является важнейшим стратегическим решением для любой организации, потому как именно она позволяет реализовать потенциал руководящего состава и предприятия в целом. ...
... Теоретические основы систем поддержки принятия решений 31.1 Анализ и перспективы внедрения информационно-коммуникационных технологий в процесс управления предприятием 3 Использование систем поддержки для принятия решения на примере предприятия ООО ...
... В.А. Информационные технологии в управлении. М.: Инфра-М, 2007 13.Липунцев Ю. Управление процессом: методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: Изд-во Айти, 2006 14.Маклаков С.В. Создание информационных систем с ...
... и использованию в управлении сложными системами и объектами интегрированных, многоаспектных информационных систем и систем поддержки принятия решений. Знание и применение новых информационных технологий и информационных систем в экономических ...
... и использованию в управлении сложными системами и объектами интегрированных, многоаспектных информационных систем и систем поддержки принятия решений. Знание и применение новых информационных технологий и информационных систем в экономических ...
... компьютерных систем и технологий по реализации принятия решений для обеспечения эффективности развития в условиях рынка. Компьютеры, оснащенные специальными программами, все шире применяются для решения задач управления бизнес-процессами предприятия. ...
... средств информационно-аналитической поддержки всех этапов процесса выработки и принятия решений. С развитием современных информационных технологий всё большее внимание уделяется созданию и использованию в управлении сложными системами и ...
... методической поддержке не только основных функции менеджмента (планирование, реализация, контроль и др.), но и процессу принятия решений в целом в различных условиях функционирования предприятия. Изложенные ...
