Содержание
Введение3
Пример построения системы управления финансами4
Внедрение современной системы управления финансами на предприятии6
Единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами МПС России (ЕК АСУФР)9
Система управления «Финансы-Поставки-Продажи»12
Заключение14
Список литературы15
Выдержка из текста
Ведение системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии позволит:
— изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции;
— обосновать оптимальные уровни расхода финансовых средств;
— получить дополнительное конкурентное преимущество за счет создания более эффективной системы управления финансами;
— сбалансировать источники поступления денежных средств и их использование;
— определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования;
— повысить инвестиционную привлекательность Вашего предприятия;
— выбрать наиболее перспективную сферу приложения инвестиций.
Постоянный контроль статей бюджета позволит:
В оперативном режиме контролировать результат выполнения мероприятий, направленных на предупреждение или устранение кризисных ситуаций, предупреждать возникновение негативных тенденций.
Контролировать расчеты на основании бюджетных и фактических данных. Позволяет установить, в какой степени в плановом периоде реализованы цели подразделений, заданных в планах.
Установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг.
В настоящее время системы управления крайне востребованы и широко внедряются во всех сферах народного хозяйства.
Список использованной литературы
1.Интернет-сайт www.mdi.ru
2.Интернет-сайт www.emd.ru
3.Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике.–М., 2003.–355с.
4.Черенков А. Информационные системы для экономистов.–М., 2002.–192с.