Содержание

Введение3

Пример построения системы управления финансами4

Внедрение современной системы управления финансами на предприятии6

Единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами МПС России (ЕК АСУФР)9

Система управления «Финансы-Поставки-Продажи»12

Заключение14

Список литературы15

Выдержка из текста

Ведение системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии позволит:

— изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции;

— обосновать оптимальные уровни расхода финансовых средств;

— получить дополнительное конкурентное преимущество за счет создания более эффективной системы управления финансами;

— сбалансировать источники поступления денежных средств и их использование;

— определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования;

— повысить инвестиционную привлекательность Вашего предприятия;

— выбрать наиболее перспективную сферу приложения инвестиций.

Постоянный контроль статей бюджета позволит:

В оперативном режиме контролировать результат выполнения мероприятий, направленных на предупреждение или устранение кризисных ситуаций, предупреждать возникновение негативных тенденций.

Контролировать расчеты на основании бюджетных и фактических данных. Позволяет установить, в какой степени в плановом периоде реализованы цели подразделений, заданных в планах.

Установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг.

В настоящее время системы управления крайне востребованы и широко внедряются во всех сферах народного хозяйства.

Список использованной литературы

1.Интернет-сайт www.mdi.ru

2.Интернет-сайт www.emd.ru

3.Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике.–М., 2003.–355с.

4.Черенков А. Информационные системы для экономистов.–М., 2002.–192с.

Похожие записи