Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава
1. Теоретические основы проектных структур управления…………….5
1.1.Сущность управления проектами…………………………………………… 5
1.2.Основы проектных структур управления………………………………….12
Глава
2. Организация и структура управления проектом троительной компании………………………………………………………………………… 20
2.1. Краткая характеристика …………………………………………………… 20
2.2. Проектная деятельность…………………………………………………….29
2.3. Эффективность проект………………………………………………………35
Заключение……………………………………………………………………….45
Список литературы……………………………………………………………… 46
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также рядом противоречий: несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка, с одной стороны; необходимостью использования эффективных, научно обоснованных методов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом, с другой стороны; а также накоплением определенного теоретического и практического опыта в области проектирования организационных структур и недостаточным внимание к этим методам в практике фирм.
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.
Выбор и дальнейшие проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой — сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Тем не менее, в последнее время было создано множество инструментов, позволяющих достаточно эффективно осуществлять выбор, разработку и создание организационной структуры управления проектами.
Кроме этого, в данной деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, приверженность которым обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта.
Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
- соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.
- соответствие организационной структуры содержанию проекта.
- соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М.Мескона, Виссема Х., Владимировой И.Г., Конокова Д.Г. , Кравченко Б.Ф., Николенко Н.П., Холла Р.Х., Шонеси О.Дж. и др. Работы этих и других авторов послужили источниками при написании дипломной работы.
Целью работы является исследование и анализ системы управления организацией на основе проектной работы.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
- анализ сущности основных типов и видов структур управления организациями,
- анализ основных принципов и методов проектирования организационных структур;
- характеристика проекта,
- анализ структуры системы управления проекта,
Объектом исследования является система управления организацией. Предметом исследования являются: принципы, методы проектирования организационной структуры, механизм формирования организационной структуры.
Список использованной литературы
1 Event-менеджмент. Хальцбаур У. и др., пер. с нем. М.: Наука. 2008, — 384с.
2 Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, 2009. – 354с.
3 Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. — К.: ВИПОЛ, 2009. — 312 с.
4 Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2010. — 345с.
5 Грей К.Ф. Управление проектами. — М.: Дело и сервис, 2009. — 528с.
6 Гусева Е.П Менеджмент. (Учебно-метод. компл.).
М.: ЕАОИ, 2008. — 416 с.
7 Маэур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2010. — 368с.
8 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: 1996. — 354с.
9 Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с.
10 Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
11 Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2001. — С. 512.
12 Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 354с.
13 Управление проектами: Учеб. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2009. — 664с.
14 Уткин Э.А. Проект — менеджмент. — М.: ТЭИС, 2002. — 208с.
15 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
16 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — М., Омега-Л. — 2009, — 560с.
17 Мировой опыт управления проектами, обучения и консалтинга. http://www.tenstep.com.ua/
18 Управление проектами. Карен Рихтер, тренер консультант компании BuroAkzent. http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2873/
