Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы проектных структур управления…………….5
1.1.Сущность управления проектами……………………………………………5
1.2.Основы проектных структур управления………………………………….12
Глава 2. Организация и структура управления проектом троительной компании…………………………………………………………………………20
2.1. Краткая характеристика ……………………………………………………20
2.2. Проектная деятельность…………………………………………………….29
2.3. Эффективность проект………………………………………………………35
Заключение……………………………………………………………………….45
Список литературы………………………………………………………………46
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также рядом противоречий: несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка, с одной стороны; необходимостью использования эффективных, научно обоснованных методов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом, с другой стороны; а также накоплением определенного теоретического и практического опыта в области проектирования организационных структур и недостаточным внимание к этим методам в практике фирм.
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.
Выбор и дальнейшие проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой — сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Тем не менее, в последнее время было создано множество инструментов, позволяющих достаточно эффективно осуществлять выбор, разработку и создание организационной структуры управления проектами.
Кроме этого, в данной деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, приверженность которым обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта.
Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
— соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.
— соответствие организационной структуры содержанию проекта.
— соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М.Мескона, Виссема Х., Владимировой И.Г., Конокова Д.Г. , Кравченко Б.Ф., Николенко Н.П., Холла Р.Х., Шонеси О.Дж. и др. Работы этих и других авторов послужили источниками при написании дипломной работы.
Целью работы является исследование и анализ системы управления организацией на основе проектной работы.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
— анализ сущности основных типов и видов структур управления организациями,
— анализ основных принципов и методов проектирования организационных структур;
— характеристика проекта,
— анализ структуры системы управления проекта,
Объектом исследования является система управления организацией. Предметом исследования являются: принципы, методы проектирования организационной структуры, механизм формирования организационной структуры.
Список использованной литературы
1 Event-менеджмент. Хальцбаур У. и др., пер. с нем. М.: Наука. 2008, — 384с.
2 Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, 2009. – 354с.
3 Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. — К.: ВИПОЛ, 2009. — 312 с.
4 Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2010. — 345с.
5 Грей К.Ф. Управление проектами. — М.: Дело и сервис, 2009. — 528с.
6 Гусева Е.П Менеджмент. (Учебно-метод. компл.). М.: ЕАОИ, 2008. — 416 с.
7 Маэур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2010. — 368с.
8 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: 1996. — 354с.
9 Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с.
10 Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
11 Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2001. — С. 512.
12 Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 354с.
13 Управление проектами: Учеб. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2009. — 664с.
14 Уткин Э.А. Проект — менеджмент. — М.: ТЭИС, 2002. — 208с.
15 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
16 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — М., Омега-Л. — 2009, — 560с.
17 Мировой опыт управления проектами, обучения и консалтинга. http://www.tenstep.com.ua/
18 Управление проектами. Карен Рихтер, тренер консультант компании BuroAkzent. http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2873/