Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
«Институциональные ловушки», как и ранее так и сегодня присутствуют в российской экономике. Они присутствуют в различных сферах: отношениях собственности, кредитно-денежной системе, структуре реального сектора экономики и т.д. К институциональным ловушкам можно отнести бартер, неплатежи, коррупция, избежание налогов. С учетом существующих примером можно сделать вывод о том, что именно радикальные решения чаще всего приводят к появлению институциональных ловушек.
По этой причине в случае любого существующего преобразования необходимо предпринимать усилия, которые способствуют прогнозированию и избеганию возможных институциональных ловушек. Указанные усилия должны применяться при любой проводимой реформе.
В качестве одной из важных недостатков реформы можно указать превращение переходных норм в постоянно действующие и неэффективные в долгосрочной перспективе. Протекционистская политика, необходимая на определенном этапе, может стать причиной неэффективной неконкурентоспособной структуры, которые поддерживаются соответствующим лобби. Чтобы создать условия, которые будут способствовать предотвращению такого рода, необходимо на первых этапах планировать постепенный демонтаж; института, не эффективного в долгосрочной перспективе – необходимо, что вводимая норма была временной и предусматривать свою собственную автоматическую отмену.
В качестве следующего универсального принципа можно указать поддержание разнообразия институциональных форм. При этом далеко не во всех случаях удается определить какой институт играет особую роль в поддержании институционального равновесия и далеко не всегда удается спрогнозировать эффективность той или иной нормы в долгосрочной перспективе. Чем богаче «институциональная фауна», тем больше возможностей существует для выхода из институциональных ловушек.
Содержание
Выдержка из текста
Математический аппарат моделирования процессов и явлений представлен широким кругом средств и методов, среди которых в рамках теории принятия решений следует выделить сетевые модели, которые позволяют значительно упростить процесс принятия управленческих решений на основе эффективных инструментов визуализации математических моделей.Предмет исследования: сетевые модели, как эффективный инструмент поддержки принятия управленческих решений. Выполнить построение сетевой модели, направленной на решение проблем принятия решений в организации.
Объектом исследования выступает деятельность ФГУП «
45. Центральная испытательная лаборатория» (ФГУП «
45. ЦИЛ»).
Предметом исследования является изучение методов экспертных сопоставления вариантов альтернатив при принятии решений.
Управленческие решения принимаются в сложной неопределенной рыночной среде и поэтому для их успешности необходимо учитывать все факторы внешней среды и отраслевых особенностей, а также состояние внутренних ресурсов. Актуальность работы определяется необходимостью принятия решения при помощи современных методов.- составление модели и проведение расчетов.
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.Цель работы – на основе проведенных теоретических исследований и изучения моделирования ситуаций при принятии решений, проанализировать систему принятия управленческих решений ГП «Называевское автотранспортное предприятие № 22» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.- теоретические исследования моделей проблемных ситуаций и их задач;
Это множество будем называть множеством альтернатив X, а любое решение x из него – альтернативой, x⋂X. Поэтому часто задачу принятия решений называют задачей выбора. Если лицо, принимающее решение не учитывает требования внешних систем, то множество альтернатив оказывается неполным, а выбор ограниченным, и хорошего решения получить не удается.
Гражданские конференции как форма организации участия общественности в принятии решений
1) разработать нечеткую модель поддержки принятия решений, включающую входные и выходные лингвистические переменные, и нечеткие продукционные правила;
2. провести тестирование нечеткой модели поддержки принятия решений;
Актуальность дипломной работы определяется анализом и применением на практике экономико-математических моделей и методов оценки выгодности и качества принятия инвестиционных решений. Достоверные количественные результаты, касающиеся принятия оптимальных инвестиционных решений могут быть получены в рамках строгих экономико-математических моделей инвестирования.
23(МУ№
1. Моделирование процесса принятия решения 2 задачи МУ№ 2 Стр.10 № 1,стр.17 № 2 задача вариант № 3
И тут важно понимать весь процесс принятия решений в самых разных условиях, также нужно знать и применять разные методы и модели принятия решений. В науке управления есть определенная структура процесса принятия решений и используются различные методы и модели при принятия решений.
Первые рассматривают процесс мышления и принятия решения с точки зрения того, какими они должны быть, чтобы чаще решать задачу правильно. Такие теории чаще других становятся основанием для компьютерного моделирования процесса мышления. Дескриптивные теории скорее рассматривают реальный процесс человеческого мышления со всеми его противоречиями и эмоциональными составляющими. Имеются теории, занимающие промежуточное положение между двумя указанными полярностями.
Методологической основой данной работы выступает подход к познанию объективной реальности, при использовании следующих основных методов: системного анализа, аналогий, структурно-функционального и исторического анализа.
Многолетний опыт принятия решений сводился только к интуитивному полаганию руководителя на личный опыт. Но ответственность за принятие организационных решений огромна, ведь от индивидуального решения в организации должно зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов.
Список источников информации
1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2010.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и техноло-гия принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
3. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 496 c.
4. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. — . — СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
5. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
6. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – 288 с.
7. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с.
8. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. — М.: Мир, 1981. — — 733с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (Общество — Экономика — Человек).
10. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c.
11. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. – 416 с.
12. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В.Д. — М.: Юристъ, 1998. — 440 c.
13. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
14. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
15. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. – 248 с.
17. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. — 496 c. — (Учебный курс).
18. Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. — М.: Издательство «экзамен», 2010. — .
19. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 140 с.
20. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 264 с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 c.
22. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 c.
23. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 394 с.
24. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2011. – 208
25. Эффективное принятие решений. пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2010. — 184 с.
список литературы
