Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Основные понятия и значение повышения эффективности функционирования персонала 5
1.1. Законодательная база РФ в области кадровой политики и функционирования персонала 5
1.2. Сущность и понятие стратегии функционирования персонала организации 8
1.3. Особенности кадровой политики в области повышения эффективности функционирования персонала 9
Глава
2. Анализ кадровой политики и эффективности функционирования персонала в ООО «Строй-Техник» 14
2.1 Основные характеристики исследуемой организации 14
2.2 Анализ основных компонентов кадровой стратегии организации 18
2.3. Оценка эффективности функционирования персонала 20
Глава
3. Основные направления повышения эффективности функционирования персонала ООО «Строй-Техник» 27
3.1. Предложения по оптимизации стратегии управления персоналом в организации 27
3.2. Совершенствование стратегии работы кадровой службы 29
Заключение 32
Список литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Комплексный анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых, в совокупности с изучением деятельности кадровых служб (или служб управления персоналом, в настоящей работе эти термины используются как синонимы), указывает на постоянное возникновение новых проблем в области организации работы кадровых служб и изменения статуса менеджеров по персоналу в организациях. К проблемам такого рода следует отнести: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; разработку требований к сотрудникам служб управления персоналом, в том числе — к их руководителям и ряд других.- определить критерии и показатели оптимизации деятельности службы управления персоналом предприятия ООО «СКБ РТСофт»;
Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками. Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. В настоящее время специалисты по управлению персоналом превратились в специалистов широкого профиля. Они должны знать: экономику, менеджмент, психологию, социологию, трудовое право и другие науки. В штате служб управления персоналом продвинутых западных компаний насчитывается от
2. до
2. наименований групп узкоспециализированных специалистов, а основы управления персоналом должен знать любой линейный менеджер.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного совершенствованию внутренних коммуникаций службы управления персоналом закрытого акционерного общества «Юнион».Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ внутренних коммуникаций службы управления персоналом ЗАО «Юнион» и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, функционально-правовой анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос и интервью).
В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом. В этой статье нами поставлена цель исследовать основы организации контроля деятельности службы управления персоналом, Цель курсовой работы – рассмотреть современные основы деятельности службы управления персоналом.
Предложить мероприятия по совершенствованию должностного состава сотрудников службы управления персоналом в ООО «Гарантэнерго»Объект исследования должностной состав службы управления персоналом компании ООО «Гарантэнерго».Предмет работы – эффективность должностного состава службы управления персоналом компании ООО «Гарантэнерго».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г. с изменениями от
3. декабря 2008 г.]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [принят ГД ФС РФ 21.12.2001]
(ред. от 22.11.2012 г. с изменениями от 07.12.2012 г.)
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное по-собие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2012.- 351с.
5. Большаков А.с. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Питер», 2011. – 160с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное по-собие — М.: ИНФРА-М, 2010. — 192с
7. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пен-зенского гос. университета, 2012. – 200 с.
8. Воронцовский А. В. Управление предприятием. – СПб.: Издательство Москваского университета, 2013.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 390 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2012. – 480 с.
11. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация// Журнал «Генеральный директор». – 2011.- № 1 www.gd.ru
12. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. – Воронж: Издательство Воронежского гос. Университета, 2012. – 83 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.-720 с.
14. Ерошенкова О.Как сделать компенсационный пакет более привлекательным // Журнал «Генеральный директор». — 2011. — № 9 www.gd.ru
15. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М.: Издательство «Экзамен», 2012 – 256 с.
16. Калаев Д. Как работать с персоналом во время кризиса // Журнал «Генеральный дирек-тор». – 2011. — № 9 www.gd.ru
17. Канаян К. Особенности мотивации сотрудников отдела продаж// Журнал «Работа и Зарплата», 2013, № 3 www.usconsult.ru
18. Карякин А.М. Управление персоналом. — Иваново: Издательство Ивановского гос. энерг. университета, 2012. – 166 с.
19. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: КноРус, 2011
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2012.-236 с.
21. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме , аттестация. — Учебное пособие. – М.: «Издательство «Экзамен», 2012.- 416 с.
22. Козырев Г.И. Социология: Учебное пособие / Г. И. Козырев. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: ФОРУМ, 2011.
23. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ре-сурсами как средство повышения эффективности организации// Журнал «Управление персоналом». – 2011. — № 10
24. Корчагина А.С. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 286 с.
25. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. – М.: Академический проект, 2012. – 399 с.
26. Криницын О. как мотивация влияет на финансовый результат// Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 11 www.gd.ru
27. Ламшин В. Как разработать программу для укрепления лояльности сотрудников // Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 12 www.gd.ru
28. Львов С. Кадровая политика в период экономического кризиса// Журнал «Генеральный директор». – 2011. — № 12 www.gd.ru
29. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник — М.: Юрайт, 2012. — 159с
30. Смехнова Г.П. Основы прикладной социологии: Учебное пособие / Г. П. Смехнова; [ВЗФЭИ. Барнаульский филиал].
- М.: Вузовский учебник, 2011.
31. Управление персоналом организации: Учебное пособие / П. Э. Шлендер, В. М. Масло-ва, М. Е. Смирнова и др.; ВЗФЭИ; Под ред. П.Э.Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 398с
список литературы
