Введение
1. Предпроектный анализ
2. Формулировка концепции
3. Мобилизация ресурсов
4. Реализация проекта
5. Мониторинг проекта
Выводы
Список использованных источников
Приложение 1 Исходные данные
Приложение 2 Диаграмма Ганта
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных отечественных подходов к обеспечению эффективной системы управления персоналом в организации, снижения текучести персонала. Проведенное исследование может быть полезно для разработки систем управления персоналом предприятий современной России.
Разработка проекта снижения текучести кадров на предприятии сферы услуг(на примере гостиницы Балтийская звезда ФГУ ГК Дворец конгрессов)
Эффективность работы сотрудников во многом определяет успешность, результативность и конкурентоспособность компании на рынке. Эффективное управление человеческими ресурсами в организации в первую очередь направлено на создание условий для мотивированного и производительного труда и удовлетворенностью работой.
Практическая значимость работы состоит в том, что обобщенный теоретический материал, методика проведения анализа хозяйственной деятельности и системы управления кадрами, разработанные рекомендации по управлению текучестью кадрами будут использованы в практике анализируемого предприятия, а также могут быть применены на любом аналогичном коммерческом предприятии.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуация отличается одна от дугой.
В процессе исследования применялись методы: общенаучные — анализ литературы по экономике труда; теоретическое осмысление, логический и сравнительный анализ; эмпирические исследования, анкетирование и опросы.
Большинство работодателей решают проблему текучести персонала применением какой-либо единственной меры, например, повышением заработной платы «утекающим» специалистам, или предоставлением им некоторых социальных льгот и компенсаций, не анализируя причин сложившейся ситуации.Существует несколько причин, при наличии которых работодатели испытывают затруднения, связанные с текучестью кадров. Их условно можно разделить на два больших блока – внешние и внутренние.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческим ресурсами, управления персоналом. Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующих социально-трудовые отношения.
Разработка мероприятий по снижению текучести кадров
Текучесть кадров на предприятии
Актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами. Текучесть кадров – один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. В России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. По оценкам специалистов, повышенная степень текучести персонала является актуальной проблемой как минимум для 70% средних и крупных компаний России. При этом, подавляющее большинство компаний старается решить проблему текучести применением какой-либо единственной меры, например, путем повышения зарплаты специалистам или предоставления расширенного списка социальных льгот и компенсаций без глубокого анализа причин сложившейся ситуации
Список источников информации
1.Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Учебник. М:, «Дело и Сервис», 2007
2.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с
3.Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
4.Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие – М.: ИНФА – М, 2005
5.Управление проектами. Хелен С. Кук, Карен Тейт. М.: Поколение, 2007.
6.http://www.intuit.ru
7.www.slovari.yandex/ru
список литературы