Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы методологии отбора персонала в организации
1.1 Система управления персоналом
1.2 Методы оценки деловых качеств при подборе персонала
Глава 2 – Разработка системы подбора персонала ОАО «Алтайэнерго»
Заключение
Список использованной литературы
?
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы – исследование таких методов сбора информации необходимых при отборе персонала как собеседование и испытания. Задачи курсовой проекта: Изучение общей системы управления персоналом; Изучение основные методов оценки персонала; Рассмотрение практического опыта подбора персонала на примере ОАО « Алтайэнерго ». Приведены основные принципы и методы построения технологии подбора и оценки персонала, рассказано о подходах к построению внутрикорпоративных профессиональных стандартов.
Собеседование и испытание основные методы сбора информации
Основные аспекты процесса отбора кадров в организации 5 Анализ процессов набора и отбора персонала в НГДУ «Нижнесортымскнефть»
32 Внедрение технологии прелиминаринг при отборе персонала 40
- определяются виды компетенций и их функции;
- проводится разработка модели компетенций для персонала экономического отдела ;
В первой главе рассматриваются общенаучные (общелогические) методы сбора информации – анализ и синтез, дедукция и индукция, сравнение, наблюдение, эксперимент. Большинство подобных количественных и качественных методов носят достаточно универсальный характер и столь же эффективно применяются в других отраслях научного знания. Активное применение системного подхода в процессе научного познания в рамках различных научных отраслей связано с тем, что он приносит эффективный результат при изучении сложных и динамично развивающихся объектов, к которым, безусловно, относятся и политические объекты. Как справедливо отметил вышеупомянутый Б.Мильнер, использование системного метода позволяет рассматривать политику как скоординированное взаимодействие составляющих её элементов, находящихся в определённой социальной среде .
Практическая значимость исследования. С помощью маркетинговых исследований существенно снижается риск предпринимательства. Проведение исследований заранее поможет выявить все возможные проблемы, которые могут возникнуть при осуществлении предпринимательской деятельности, а следовательно возрастает качество решения задач потребителя.
Все это важно потому, что социолог имеет дело с мнениями людей, их оценками, личным восприятием явлений и процессов, т. В таких условиях особенно важно использовать методы, которые приводят к получению правдивой, неискаженной, достоверной первичной информации.Для этого нужно изучить каждый из методов получения первичной информации, выявить его основные преимущества и недостатки по сравнению с другими, определиться с областью их применения.
Согласно классическому определению, PR (связи с общественностью) — это управленческая функция, призванная устанавливать и поддерживать взаимовыгодные отношения между организацией и общественностью, от которой зависит ее успех, или, наоборот, неудача . Правильно выстроенные коммуникации с целевыми группами общественности позволяют организации создать не только позитивный имидж компании, но добиться максимального эффекта от деятельности. Рассматривая целевые группы общественности, мы зачастую забываем, что помимо таких важных групп как потребители, клиенты, акционеры, конкуренты, СМИ, органы власти, существует и еще одна общность, чье отношение к деятельности компании может стать буквально решающим для успеха всей ее деятельности. Эта общность – сотрудники компании. Доказано, что потери компаний от нелояльного отношения персонала в среднем в три раза выше, чем от деятельности конкурентов или недружественных СМИ. Тем не менее, в современной российской практике, лишь немногие компании ведут осознанную работу по установлению благоприятных коммуникаций со своим персоналом.
Список использованной литературы
1.Варламов В.А. Привлечение и адаптация рабочих кадров// Справочник по управлению персоналом 2003. – № 10. – С.70.
2.Жуланова Е.Ю. Комплексная оценка персонала розничной сети //Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 1. – С. 67.
3.Лунев П.А. Роль психологических тестов в оценке персонала// Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 8. – С. 96.
4.Майорова И.В., Хвастунова А.С. Критерии профотбора: технология определения// Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 1.– С. 42.
5.Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала// Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 4. – С. 34.
6.Кристофер Э., Смит Л. Тренинг в рекруитменте. – СПб, 2003. – 224 с.
7.Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании: Методическое пособие. – М., 2005. 63 с.
8.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
9.Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.
10.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
11.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
12.Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе // Образование и бизнес. № 16 (40).
2 мая 2009.
13.Шапиро С.А. Методы определения и инновационные пути покрытия потребности в персонале. М.: Путеводитель предпринимателя, Выпуск X, РАП, 2011.
14.Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2011.
15.Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVIII, 2011;
- 16.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес — школа Интел-синтез, 2010. – 532с.
список литературы
