Содержание
Введение3
Глава 1. Основы разработки организационной структуры предприятия4
1.1. Проектирование структуры организации4
1.2. Особенности и сущность организационной структуры управления8
1.3. Основные рычаги организационного управления10
Глава 2. Основы технологии управления персоналом14
2.1. Классификация персонала по категориям14
2.2. Характеристика социальной структуры организации16
2.3. Осуществление деятельности по управлению персоналом18
2.4. Система управления персоналом организации21
2.5. Организационная структура системы управления персоналом24
Глава 3. Практические основы разработки организационной структуры и технологии управления персоналом на примере предприятия28
3.1. Характеристика деятельности компании ООО «Байкал-тур»28
3.2. Разработка структуры управления ООО «Байкал-тур»29
3.3. Система управления ООО «Байкал-тур»33
3.4. Совершенствование системы управления персоналом34
Заключение35
Список литературы37
Выдержка из текста
Осуществление деятельности по управлению персоналом
До недавнего времени понятие управление трактовалось как администрирование, или линейное руководство. Действитель¬но, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений.
Тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной прак¬тике говорят о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми непосредственным руководи¬телям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к пре¬валированию автократических (авторитарных) подходов к форми¬рованию стиля и методов руководства.
«Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персо¬налом неизбежно сказываются на общей управленческой фило¬софии и культуре организации, на общем моральном климате в коллективе, не говоря уже о взаимоотношениях руководите¬лей со своими сотрудниками. Это ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, к сковыванию инициативы и твор¬ческого начала в их работе. »
Список использованной литературы
Список литературы
1)Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. 432 с.
2)Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
3)Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
4)Доблаев В.Л., Организационное поведение. М.: Дело и Сервис,2006.416 с.
5)Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2003. 303 с.
6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М,2006.336 с.
7)Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. М.: КНОРУС,2007. 384 с.
8)Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 346 с.
9)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
10)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
11)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). — М.: Экзамен, 2006. 637 с.