Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, имидж руководителя – это имидж компании в целом. Термин менеджер может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников предприятия: администраторам различного уровня, координирующим деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
Важной фигурой здесь является менеджер, его имидж и деятельность, которую он ведет.Целью нашего исследования является выявление особенностей имиджа менеджера.исследование понятия и содержания лидерства, руководства;
Деятельность руководителя является важнейшим и определяющим звеном функционирования организации. В содержании деятельности и имидже руководителя наиболее полно, и целостно проявляются психологические закономерности личности руководителя. В результате постоянной работы над собой и своим имиджем можно стать руководителем, чья внешность и речь будут привлекать внимание людей, и заставлять их прислушиваться к его словам.
Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Тем не менее, существует ли тот самый «золотой стандарт» имиджа успешного руководителя, способный свести воедино подходящий внешний вид и достойный психологический портрет? Где и как его искать? Или, может быть, универсальной формулы просто нет?
Теория управления, как и любая доктрина, регистрирует явления, определяет закономерности и выявляет причинные связи между ними, на основании данного разрабатывает выводы для практического применения, дает рекомендации.
Отметим, что данная проблема является актуальной не только на промышленных предприятиях, торговых организациях, но и в любой оперативной деятельности, не зависящей от ее конечной цели этой: будь то получение прибыли, либо другого результата, а также относящейся как к производству, так и к работе в правительстве.
Синдром профессионального выгорания возникает как результат накапливания сотрудником отрицательного фона, эмоций без последующей разрядки сотрудника. Профессиональное выгорание как синдром развивается на фоне хронического стресса и ведет к эмоциональному и личностному истощению работника. Опасность данного синдрома состоит в том, что он не является кратковременным, а носит долговременный характер. Человек, испытывающий выгорание начинает чувствовать неуверенность в себе, а также перестает получать удовлетворение от личной жизни.
Современная коммерческая организация отличается динамичностью структуры и ориентирована на быстро меняющуюся внешнюю среду. Подобные условия требуют не только постоянного развития, но и регулярного внедрения организационных изменений, позволяющих оптимизировать работу компании, адаптировав ее к рынку.
В то же время, профессиональная деятельность менеджера по персоналу отличается постоянным нервно-психическим и эмоциональным напряжением, обусловленным как содержанием, так и условиями управленческой работы с людьми.Изучить содержание деятельности менеджера по персоналу.Объект исследования – деятельность менеджера по персоналу.
Список источников информации
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. — М. : ЮНИТИ, 2004, С. – 174.
2. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2010, С. – 39.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132.
4. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-42.
5. Добробабенко Елена. Советы психолога на рабочем месте. М., 2011, С. 40-42.
6. Душков Б.А. Психология типов личности. Екатеринбург: Деловая книга.-1999, С. 124.
7. Лобынцева Е. Схемы мотивации//1С «Предприятие 8» 2009 (июль), С. – 3.
8. Оперативный бюджетный контроль, М., 2011, С. 2-4.
9. Поварич И.П., Прошкин Б. Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала//Управление персоналом № 15, 2009, С. – 38.
10. Романова О. С., А. И. Романова. Менеджмент организации. М., 2009, С.48-50.
11. Шельмин Е. Что такое корпоративная культура и как она формируется // Школа жизни, 2006 № 11 (27ноябрь), С.10.
12. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009, С. – 28.
Интернет ресурсы
13. Структура корпуса менеджеров по П.Друкеру [Электрогнный ресурс]
Режим доступа:// http://studopedia.net/10_109156_struktura-korpusa-menedzherov-po-p-drukeru.html (дата обращения 14.04.2016)
список литературы
