Пример готовой курсовой работы по предмету: Предпринимательство
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы организации предпринимательской деятельности предприятий розничной торговли 5
1.1. Содержание, функции и задачи предпринимательской деятельности 5
1.2. Основные формы и методы предпринимательской деятельности в торговле 9
1.3. Предпринимательство как явление и как процесс экономического развития общества 11
2. Анализ организации предпринимательской деятельности по розничной продаже товаров в ООО «АкваСтройРесурс» 14
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика ООО «АкваСтройРесурс» 14
2.2. Исследование организации предпринимательской работы по розничной торговле в ООО «АкваСтройРесурс» 19
2.3. Управление торгово-технологическим процессом организации в ходе предпринимательской деятельности 21
3. Направления повышения эффективности предпринимательской работы в ООО «АкваСтройРесурс» 30
3.1. Совершенствование предпринимательской политики предприятия на рынке 30
3.2. Анализ и предложения по повышению эффективности предпринимательской деятельности ООО «АкваСтройРесурс» 34
Заключение 39
Список литературы 43
Приложение 1 45
Приложение 2 46
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Содержание
Выдержка из текста
Предпринимательская деятельность связана со вторым понятием тор-говли — торговыми процессами по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли.Многие считают, что предпринимательская деятельность в полной мере осуществляется в рамках мелкого бизнеса предпринимателем, который является собственником и менеджером своего предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента. Проблемы стратегического менеджмента исследовались в работах следующих зарубежных специалистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Каплана Р., Карлоффа Б., Кинга У., Клиланда Д., Коно Т., Ламбена Жан-Жак, Минцберга Г., Нортона Д., Портера М., Прахалада К., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хамела Г. и других. Среди отечественных специалистов в области стратегического управления следует отметить работы Зуба А.Т., Катькало В.С., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Петрова А.Н., Фатхутдинова Р.А. Кризисные явления в экономике отражены в работах Абалкина Л.И., Глазьева С.Ю., Кондратьева Н.Д., Клименко Л.А., Кузьменко В.П., Меньшикова С.М., Яковца Ю.В. и других авторов.
На каждой стадии развития инновационный менеджмент решает свою задачу. На этапе планирования составляется план стратегии и план ее реализации. На следующем этапе определяются потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. На этапе исполнения осуществляются исследования и сама разработка, а также реализация разработанного плана инновационного менеджмента. На этапе руководства производится контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Внутренняя среда предприятия состоит из множества взаимосвязан-ных групп факторов. Одними из наиболее важных являются производ-ственно-технические факторы, экономические, деловые отношения и пове-дение сотрудников, информационные и маркетинговые факторы
Основными видами хозяйственной деятельности являются реализация оптики и сопутствующих товаров населению.В соответствии с поставленной целью в дипломной работе определены следующие задачи: Анализ внутренней и внешней среды организации
Планирование финансовой деятельности предприятия (методика расчета финансового плана)
Роль и задачи маркетинговой деятельности в принятии управленческих решений Целью любого бизнеса является привлечение клиентов, завоевание их признания. Но достичь этой цели можно только благодаря правильно разработанной стратегии поведения на рынке, которая может быть правильно разработана только после досконального исследования рынка.
Таким образом, теперь уже не достаточно на предприятии или фирме иметь информацию только о внутреннем состоянии фирмы, ее производственно-экономической деятельности, не выдерживают требований времени и отделы сбыта, которые долгое время были ответственными за связи с потребителями, рекламу и распределение продукции. Требуется постоянное, как стратегическое, так и оперативное планирование всей производственной, маркетинговой и коммерческой деятельности фирмы, основанное на достоверной, репрезентативной маркетинговой информации. Практика показала необходимость разделения функций отдельных отделов и служб в целях выделения специализированной службы по организации маркетинговой деятельности, на которую в первую очередь возлагаются задачи по проведению маркетинговых исследований и разработке маркетинговых программ.
Предприятия с небольшой численностью работающих обеспечивают гибкость и устойчивость экономической системы региона, приближают ее к потребностям конкретных потребителей и, одновременно, выполняют важную социальную роль, предоставляя рабочие места и обеспечивая источники дохода для значительного количества населения.
Анализ внутренних и внешних факторов влияет на инновационную деятельность предприятия, и оказывает большое влияние на рыночную ситуацию, что считается исходным процессом управления, так как обеспечивает базу для определения целей инновационного предприятия.Объект исследования – компания ООО «Пивоваренная компания «Балтика»».
Объектом исследования является деятельность сетевого ресторана «T.G.I. Friday's» (Москва, ТК «Атриум»), предметом исследования – возможность и перспективы использования в деятельности данного предприятия преимуществ франчайзинга.
Четкое представление о внутренних переменных — важный элемент деятельности предпринимателя. Важнейшая внутренняя переменная — это цель фирмы. Она должна иметь количественные характеристики. Например, цель фпрг„ы — производство одежды определенного назначения или определенных моделей в конкретном объеме .
Это связано с тем, что его функционирование находится под воздействием множества факторов, которые необходимо систематизировать и учитывать при проведении комплексной оценки уровня экономической безопасности.
Список источников информации
1. Бланк И.А. Торгово-посредническое предпринимательство. Экономимические основы биржевой торговли и брокерской деятельности. — Киев: АО «Укршп финансовая группа», 2014.
2. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. — М., 2013
3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы.— М.: Высшая школа, 2013.
4. Гаджинский Логистика
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2014.
6. Искусство торговать. Под общ.ред. Кумос С.И.— М.: АОЗТ «Московские финансовое объединение», 2005.
7. Крае А., Жалле Ж. Внутренняя торговля.— М.: «Прогресс-Универс», 2014.
8. Мате Э. Послепродажное обслуживание.— М.: Прогресс, 2015.
9. Панкратов Ф.Г., Серёгина Т.К. Предпринимательская деятельности: Учебник для выс. и средн. спец. учеб.заведений. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006.
10. Синецкий Б.И. Основы предпринимательской деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2013.
11. Теплов В.И., Сероштан М.В., Буряев В.Е., Панасенко В.А. Предпринимательское товароведение : Учебник. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2014.
12. Хисрик Р., Джексон Р. Торговля и менеджмент продаж — М.: «Филиль», 2005
13. Хоскинг А. Курс предпринимательства.— М.Международные отношения, 2013
14. ШвальбеХ. Практика маркетинга для малых и средних предприятий.— М, 2006
15. Шерр И.Ф. Учение о торговле. Т. 1 и 2 (репринт).
- М.: Перспектива, 2014
16. Щур Д.Л, Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2014.
список литературы
