Предпринимательская функция в современных экономических условиях: теория, реализация и перспективы развития в России

В условиях постоянно меняющегося глобального экономического ландшафта, предпринимательская функция выступает не просто как один из элементов хозяйственной деятельности, но как фундаментальный драйвер развития, катализатор инноваций и ключевой фактор конкурентоспособности. Современная рыночная экономика, будь то в условиях стабильности или турбулентности, требует от субъектов постоянной адаптации, поиска новых возможностей и эффективного управления рисками. Именно предприниматели, благодаря своей способности к новаторству, готовности принимать ответственность и умению видеть перспективу там, где другие видят лишь неопределенность, задают вектор экономического роста и социального прогресса.

Актуальность глубокого изучения предпринимательской функции в современной России обусловлена не только общемировыми тенденциями, такими как глобализация, цифровая трансформация и переход к устойчивому развитию, но и специфическими национальными вызовами. Политика импортозамещения, усиление государственного регулирования, меняющаяся макроэкономическая конъюнктура и необходимость диверсификации экономики формируют уникальный контекст, в котором предпринимателям приходится не только выживать, но и находить точки роста. Это означает, что успешные предприниматели в России — это те, кто способен не только генерировать идеи, но и виртуозно лавировать в постоянно меняющейся правовой и экономической среде, превращая ограничения в новые возможности.

Целью данной курсовой работы является всестороннее изучение и систематизация теоретических основ, практического содержания и особенностей реализации предпринимательской функции в современных российских экономических условиях. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть эволюцию понятия предпринимательства и его фундаментальные теоретические концепции.
2. Систематизировать основные элементы и этапы осуществления предпринимательской деятельности.
3. Проанализировать управленческий аспект, процесс принятия решений и управление рисками в предпринимательстве.
4. Выявить и проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность предпринимательской функции в России.
5. Систематизировать правовые и экономические механизмы регулирования предпринимательской деятельности в РФ.
6. Рассмотреть современные тенденции и вызовы, определяющие развитие предпринимательской функции.
7. Разработать комплекс практических рекомендаций по повышению эффективности осуществления предпринимательской функции.

Структура работы построена таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленные задачи: от фундаментальных теоретических основ и исторических экскурсов до анализа текущего состояния, вызовов и практических рекомендаций, обеспечивая комплексный и глубокий взгляд на проблему.

Теоретические основы и сущность предпринимательской функции

Понятие и эволюция предпринимательской функции

Предпринимательство, в своей сути, является краеугольным камнем любой динамичной экономики. Его формальное определение, закрепленное в Гражданском кодексе РФ (статья 2), гласит: предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Однако за этой юридической формулировкой скрывается гораздо более глубокое явление, представляющее собой не только экономический акт, но и особую философию хозяйствования, связанную с поиском, созданием и реализацией новых возможностей.

Исторически понятие «предприниматель» претерпевало значительную эволюцию, отражая меняющиеся экономические реалии и теоретические взгляды. В XVIII веке Ричард Кантильон первым ввел этот термин в экономическую теорию, описывая предпринимателя как человека, действующего в условиях риска, приобретающего продукт по определённой цене и продающего его по неопределённой. Это заложило основу для понимания предпринимателя как хозяйствующего субъекта, который берет на себя бремя различных рисков, обусловленных неопределенностью результатов его деятельности.

Адам Смит, один из основоположников классической политической экономии, видел в предпринимателе собственника капитала, который ради коммерческой идеи идет на экономический риск, стремясь к получению прибыли. Для Смита частная собственность выступала наилучшей материальной основой для развития предпринимательства, стимулируя инициативу и ответственность. Жан-Батист Сэй расширил это понимание, рассматривая предпринимательство как искусство комбинирования факторов производства – труда, земли и капитала, а его главной функцией он считал именно координацию этих факторов, создавая ценность через их оптимальное сочетание. Наконец, Альфред Маршалл, представитель неоклассической школы, фактически отождествлял предпринимательство с менеджментом, подчеркивая управленческую составляющую деятельности, направленную на организацию и контроль производства.

Таким образом, на протяжении столетий экономическая мысль последовательно углубляла понимание предпринимательства: от фигуры, принимающей риск, до организатора производства и, наконец, до инноватора, способного трансформировать экономическую систему.

Концепция новаторства Й. Шумпетера и «созидательное разрушение»

Одной из наиболее влиятельных и революционных концепций в теории предпринимательства стала идея Йозефа Шумпетера, изложенная в его фундаментальном труде «Теория экономического развития» (1911 год). Шумпетер категорически выделил новаторство (инновации) в качестве конституирующего элемента предпринимательства, отличающего его от простого управления или рутинного хозяйствования.

Для Шумпетера предприниматель — это не просто менеджер или собственник капитала, а «катализатор», который разрушает старые равновесные состояния и создает новые, тем самым обеспечивая динамичное развитие экономики. Этот процесс он назвал «созидательным разрушением». Суть этой концепции заключается в том, что экономический рост происходит не через постепенное накопление капитала или расширение производства, а через радикальные инновации, которые делают устаревшими существующие методы производства, продукты и рынки, открывая путь для новых и более эффективных. Предприниматель, по Шумпетеру, является движущей силой этого процесса благодаря своим организаторским способностям, интуиции и готовности к риску, что стимулирует постоянное совершенствование экономики.

Шумпетер утверждал, что предприниматели осуществляют новые комбинации факторов производства, которые могут проявляться в пяти ключевых функциях:

1. Производство нового продукта или прежнего с новым качеством: создание принципиально новых товаров или значительное улучшение существующих.
2. Введение новых методов производства: внедрение более эффективных технологий или организационных процессов.
3. Освоение новых рынков сбыта: выход на ранее не охваченные географические или потребительские сегменты.
4. Освоение новых источников сырья: обнаружение и использование новых видов ресурсов.
5. Осуществление новой организации производства и сбыта: реструктуризация отраслей или создание монопольного положения.

Шумпетер рассматривал предпринимательские способности как четвертый фактор производства, наряду с трудом, землей и капиталом. Он подчеркивал, что именно эти способности позволяют предпринимателю, как инноватору, внедрять новые комбинации и, как следствие, оказывают важное влияние на переход экономики от одного равновесного состояния к другому. Таким образом, теория Шумпетера не просто описывает предпринимателя, но объясняет механизм экономического развития, где предпринимательство является центральным элементом, ведущим к циклам роста и преобразований.

Современные подходы к предпринимательской функции: «Четвертая волна»

Современная экономическая теория, опираясь на классические концепции, рассматривает предпринимательство как сложный и многогранный вид экономической деятельности, охватывающий все отрасли хозяйства. Оно является не только основой рыночной экономики, но и источником качественных изменений в экономических отношениях, способствуя формированию новых ценностей и структур.

Начиная с конца XX века, в развитии теории предпринимательской функции выделяется так называемая «четвертая волна». Эта волна характеризуется значительным смещением акцента с чисто экономических действий предпринимателя на более широкие управленческие и социокультурные аспекты. Если ранние теории фокусировались на риске, капитале или инновациях как таковых, то «четвертая волна» углубляется в вопросы, как предприниматель управляет этими процессами и как его деятельность встраивается в более широкий социальный и культурный контекст. Это особенно важно в условиях, когда успех бизнеса всё чаще зависит от способности создавать не только экономическую, но и социальную ценность.

В рамках этого современного подхода, предпринимательская функция включает в себя:

• Разработку и реализацию стратегий: Предприниматель не просто создает продукт, но и формирует видение будущего своей компании, определяя долгосрочные цели и пути их достижения. Это требует глубокого анализа внешней среды, оценки внутренних ресурсов и способности к стратегическому мышлению.
• Управление человеческими ресурсами: Успех предприятия все больше зависит от команды. Предприниматель должен уметь привлекать, мотивировать и развивать талантливых сотрудников, создавая эффективную корпоративную культуру.
• Формирование предпринимательской культуры: Это включает в себя создание среды, в которой поощряются инициатива, креативность, готовность к эксперименту и принятию обоснованных рисков. Предпринимательская культура становится конкурентным преимуществом.
• Этическое ведение бизнеса и социальная ответственность: В современном мире от бизнеса ожидают не только прибыли, но и соблюдения высоких этических стандартов, а также активного участия в решении социальных и экологических проблем. Предприниматель все чаще выступает как агент социальных изменений.

Таким образом, «четвертая волна» расширяет рамки понимания предпринимательской функции, превращая ее из сугубо экономической категории в междисциплинарную, охватывающую элементы менеджмента, социологии, психологии и этики. Она подчеркивает, что в условиях возрастающей сложности и взаимосвязанности мира, успех предпринимателя зависит не только от его экономических способностей, но и от его умения управлять, адаптироваться и действовать в соответствии с более широкими общественными запросами.

Элементы и этапы осуществления предпринимательской деятельности

Цели и отличительные черты предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность, по своей сути, является сложным комплексом взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретных целей. В ее основе лежат два основных элемента: новаторская деятельность как проявление предпринимательской функции и действия предпринимателя как реализатора этой функции. Предприниматель не просто следует установленным правилам, но и ищет новые пути, трансформирует идеи в работающие бизнес-модели.

К основным целям предпринимательской деятельности традиционно относятся:

1. Получение прибыли от вложенного капитала: Это экономическая движущая сила, обеспечивающая жизнеспособность и развитие предприятия. Без стабильной прибыли невозможно ни расширение, ни инновации, ни даже простое поддержание операционной деятельности.
2. Удовлетворение спроса общества на конкретные потребности: Предпринимательство неразрывно связано с рынком. Успешный предприниматель идентифицирует неудовлетворенные потребности или создает новые, предлагая инновационные товары, работы или услуги. Например, разработка IT-решений для оптимизации логистики или создание линейки экологически чистых продуктов питания не только приносят прибыль, но и способствуют повышению качества жизни и удовлетворению меняющихся потребительских запросов.

Помимо целей, предпринимательская деятельность обладает рядом отличительных черт, которые были систематизированы С.П. Сироткиным и остаются актуальными:

• Владение капиталом (собственным или заемным): Для начала и ведения бизнеса необходимы ресурсы, которые могут быть как собственными накоплениями, так и привлеченными инвестициями или кредитами.
• Управление и контроль над процессами производства и обращения капитала: Предприниматель несет ответственность за организацию всех бизнес-процессов – от закупки сырья до реализации готовой продукции.
• Подчинение процесса движения капитала извлечению максимальной прибыли: Все решения и действия направлены на оптимизацию финансовых потоков и увеличение рентабельности.
• Учет и использование рыночной конъюнктуры: Предприниматель постоянно анализирует рыночные тенденции, изменения спроса и предложения, действия конкурентов, чтобы своевременно адаптировать свою стратегию.
• Свобода принятия хозяйственных решений: В отличие от наемного менеджера, предприниматель обладает высокой степенью автономии в выборе направлений деятельности, партнеров, стратегий.
• Направленность на удовлетворение потребностей: Ключевой принцип клиентоориентированности, без которого невозможно долгосрочное присутствие на рынке.
• Способность к экспериментам, новаторству и риску: Эти качества, как подчеркивал Шумпетер, являются двигателем прогресса. Готовность пробовать новое, идти на обоснованный риск — отличительная черта предпринимателя.

Таким образом, предпринимательская деятельность представляет собой целенаправленный, рисковый и инновационный процесс, ориентированный на создание ценности для общества и получение экономической выгоды.

Функции предпринимательства в рыночной экономике

В рыночной экономике предпринимательство выполняет целый спектр жизненно важных функций, которые обеспечивают ее динамичное развитие и устойчивость. Эти функции выходят за рамки простого получения прибыли, оказывая комплексное воздействие на экономическую и социальную сферы.

1. Общеэкономическая функция: Предпринимательские организации являются ключевыми субъектами рынков. Их деятельность, направленная на производство товаров, работ и услуг, под воздействием экономических законов рынка, напрямую способствует экономическому росту, увеличению валового внутреннего продукта (ВВП) и национального дохода. Так, в России в 2023 году вклад малого и среднего предпринимательства (МСП) в ВВП составил около 21,6%, что ярко демонстрирует его значимость для общеэкономического роста и формирования национального дохода. Развитие новых предприятий и расширение существующих ведет к созданию добавленной стоимости и укреплению национальной экономики.
2. Ресурсная функция: Эта функция предполагает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов. Сюда относятся трудовые ресурсы, земельные и природные богатства, средства производства, новейшие научные достижения и, безусловно, предпринимательский талант. Эффективное использование ресурсов проявляется в оптимизации потребления энергии, внедрении ресурсосберегающих технологий в производстве и применении передовых методов управления запасами, что в конечном итоге позволяет сокращать издержки, повышать конкурентоспособность и обеспечивать рациональное природопользование.
3. Творческо-поисковая (инновационная) функция: Это сердцевина предпринимательства по Шумпетеру. Она связана с генерированием научно-технических идей и нововведений. Эта функция включает разработку и внедрение новых продуктов (например, создание программного обеспечения на основе искусственного интеллекта), технологий (внедрение автоматизированных производственных линий) или бизнес-моделей (платформенные решения для совместного потребления). Именно благодаря инновациям предпринимательство постоянно обновляет экономику, создавая новые рынки и повышая качество жизни.
4. Социальная функция: Предпринимательство предоставляет возможность каждому дееспособному лицу быть собственником дела, лучше проявлять индивидуальные таланты и возможности. Однако социальная функция проявляется не только в индивидуальной самореализации. Она также включает создание новых рабочих мест, особенно в секторе малого и среднего бизнеса, и активное участие в социальных проектах, способствуя развитию местных сообществ, улучшению качества жизни и снижению социальной напряженности.
5. Организаторская функция: Эта функция проявляется в принятии предпринимателями самостоятельных решений об организации собственного дела. Это может быть создание нового предприятия, диверсификация уже существующего бизнеса, ��недрение внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства), формирование уникальных моделей предпринимательского управления и создание сложных организационных структур. Примером организаторской функции является решение предпринимателя о создании вертикально интегрированной компании для контроля над всей цепочкой поставок, что позволяет оптимизировать процессы, снизить зависимость от внешних поставщиков и повысить устойчивость бизнеса.

Ю.Б. Рубин (2009) справедливо подчеркивает необходимость систематизации предпринимательских функций, поскольку они образуют ядро идентичности предпринимательской профессии. Комплексное выполнение этих функций является залогом успешного развития как отдельного предприятия, так и экономики в целом.

Этапы реализации предпринимательской деятельности

Осуществление предпринимательской деятельности представляет собой циклический процесс, который можно разделить на ряд последовательных этапов. Хотя конкретные детали могут варьироваться в зависимости от отрасли, масштаба бизнеса и его инновационности, общая логика остается неизменной. Укрупненно этот процесс можно разделить на четыре основных этапа:

1. Подготовительный этап: Это фаза зарождения идеи и тщательного планирования.
   • Возникновение идеи открыть свой бизнес (предпринимательский выбор): Все начинается с выявления потребности, проблемы или уникальной возможности. Это может быть как интуитивное озарение, так и результат глубокого анализа рынка.
   • Разработка бизнес-плана: На этом этапе идея трансформируется в конкретную стратегию. Разрабатывается детальное описание продукта/услуги, анализ целевой аудитории, конкурентной среды, маркетинговый план, производственный план, организационная структура и, что критически важно, финансовый план с прогнозами доходов, расходов и потребностей в финансировании.
   • Поиск ресурсов и инвесторов: После создания бизнес-плана начинается активный поиск необходимых ресурсов: финансовых (начальный капитал, кредиты, инвестиции), человеческих (формирование команды), материальных (оборудование, сырье) и нематериальных (технологии, патенты).
   • Организация (создание) предприятия и юридическое оформление: Этот этап включает регистрацию юридического лица или индивидуального предпринимателя, получение необходимых лицензий и разрешений, открытие банковских счетов.
2. Производственный этап: На этой стадии происходит непосредственное создание продукта или оказание услуги.
   • Запуск производства/оказания услуг: Реализация разработанного плана, закупка оборудования, найм персонала, налаживание производственных процессов или подготовка к предоставлению услуг.
   • Управление операционной деятельностью: Ежедневное управление всеми процессами, контроль качества, оптимизация издержек, управление запасами.
3. Реализационный этап: Фокус смещается на вывод продукта на рынок и взаимодействие с потребителями.
   • Маркетинг и продажи: Разработка и осуществление маркетинговых кампаний, построение каналов сбыта, заключение договоров, активные продажи.
   • Взаимодействие с клиентами: Сбор обратной связи, обслуживание клиентов, построение долгосрочных отношений.
4. Заключительный этап: Анализ результатов и принятие стратегических решений.
   • Анализ результатов и оценка эффективности: Систематический сбор и анализ данных о продажах, прибыли, издержках, удовлетворенности клиентов. Оценка достижения поставленных целей.
   • Принятие стратегических решений: В зависимости от результатов, предприниматель может принять решение о масштабировании бизнеса (расширение, выход на новые рынки), диверсификации (создание новых продуктов/услуг), реструктуризации или, в случае неудачи, выходе из бизнеса.

В рамках проектного управления процесс старта предпринимательской деятельности рассматривается как проект, включающий этапы:

• Уточнение предпринимательской идеи (анализ проблемного поля): Глубокое изучение рыночных потребностей, конкурентной среды и потенциальных препятствий.
• Разработка концепции реализации: Детальное планирование продукта/услуги, определение целевой аудитории, каналов сбыта и стратегии ценообразования.
• Определение круга инвесторов: Привлечение финансирования.

Также важно рассматривать жизненный цикл бизнеса, который включает этапы:

• Возникновение: Формирование идеи, поиск начального финансирования и запуск MVP (минимально жизнеспособного продукта).
• Рост: Масштабирование продаж и операций.
• Зрелость: Стабильные доходы и доля рынка, но требующая инноваций для поддержания конкурентоспособности.
• Переход: Может быть связан с изменением бизнес-модели или рынка.
• Преемственность: Передача управления или продажа бизнеса.

Понимание этих этапов и их взаимосвязи позволяет предпринимателю более осознанно подходить к планированию и управлению своим делом, минимизируя риски и максимизируя шансы на успех.

Управленческий аспект и процесс принятия решений в реализации предпринимательской функции

Предпринимательский менеджмент и его роль

Предпринимательская деятельность, по своей природе, неразрывно связана с управлением. Именно менеджмент выступает ключевым инструментом для реализации новаторских идей и достижения поставленных целей. Предпринимательский менеджмент — это не просто набор административных техник, а научная дисциплина, представляющая систематизированные знания теории и практики деятельности предпринимательских организаций, их типологии и правового обеспечения. Он направлен на поиск и реализацию новых возможностей, а также на эффективное решение основных проблем, стоящих перед предпринимательством.

Эффективный менеджмент является одним из основных показателей совершенного предпринимательства. Он служит индикатором способности компании адаптироваться к изменениям рынка, оптимизировать процессы, управлять рисками и достигать стратегических целей, что в конечном итоге отражается на ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Предприниматель, обладающий сильными управленческими навыками, способен не только генерировать идеи, но и успешно воплощать их в жизнь, эффективно распределяя ресурсы и координируя действия команды.

Современная трехуровневая система управления часто основывается на понятии «миссии» акционерного предприятия, которая включает в себя:

1. Служение потребителям: Ориентация на удовлетворение их потребностей и создание ценности.
2. Человеческое отношение к работникам: Признание ценности человеческого капитала, создание благоприятных условий труда, развитие персонала.
3. Прибыль: Обеспечение финансовой устойчивости и роста для акционеров.

Эти три составляющие формируют основу для трехуровневой системы:

• Стратегический уровень: Высшее руководство, определение долгосрочных целей, миссии, видения, общих направлений развития.
• Тактический уровень: Среднее звено управления, разработка планов и программ для достижения стратегических целей, координация деятельности подразделений.
• Оперативный уровень: Низовое звено управления, ежедневное выполнение задач, контроль за текущими процессами.

Эффективность управления определяется степенью эффективности самой организационной системы и зависит от степени достижения целей организации. Хотя прибыль остается ключевым показателем, эффективность управления оценивается также по таким показателям, как рентабельность активов (ROA), рентабельность собственного капитала (ROE), доля рынка, удовлетворенность клиентов, текучесть кадров и уровень инновационной активности. Таким образом, предпринимательский менеджмент — это комплексный подход, охватывающий все аспекты деятельности предприятия и направленный на его устойчивое развитие.

Процесс принятия решений в предпринимательской деятельности

Процесс принятия решений является одним из наиболее важных управленческих процессов, от эффективности которого во многом зависит успех деятельности организации. Предпринимательство, в отличие от рутинной административной работы, отличается высокой степенью самостоятельности в принятии решений, зачастую в условиях неопределенности и дефицита информации. Успешная корпорация требует совместной работы разных специалистов (финансовых директоров, CEO, COO) для продвижения компании вперед и соответствия ожиданиям акционеров, однако на стратегическом уровне именно предприниматель или высшее руководство несет финальную ответственность.

На принятие решений влияют множество факторов и личных характеристик. Среди них можно выделить:

• Ограниченность информации: Часто решения приходится принимать при неполных данных, что повышает риски.
• Временные рамки: Необходимость быстрого реагирования на рыночные изменения или кризисные ситуации.
• Уровень риска: Каждый выбор несет в себе потенциальные потери или выгоды.
• Организационная культура: Ценности и нормы, принятые в компании, могут влиять на подходы к принятию решений.
• Личные характеристики менеджера/предпринимателя: Опыт, интуиция, когнитивные искажения (например, склонность к подтверждению своей точки зрения), уровень стрессоустойчивости и склонность к риску играют значительную роль.

В теории управления различают два основных типа решений:

1. Запрограммированные решения: Принимаются в предсказуемых, часто повторяющихся обстоятельствах, для которых существуют четкие параметры, правила и альтернативы. Примером запрограммированного решения является процесс закупки стандартного сырья или оформление отпуска сотруднику, где действуют установленные регламенты и процедуры.
2. Незапрограммированные решения: Принимаются в уникальных, часто непредсказуемых обстоятельствах, требующих творческого подхода и нестандартного мышления. Такие решения характерны для стратегического уровня управления и инновационной деятельности. Примером незапрограммированного решения может касаться выхода на новый рынок с инновационным продуктом или реакции на внезапный кризис, требующий разработки совершенно новой стратегии.

Стратегическое управление играет ключевую роль в формировании подходов к выработке управленческих решений для достижения долгосрочных целей. Оно позволяет предприятию выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, что особенно актуально в постоянно меняющемся и быстроразвивающемся окружении. Стратегическое управление отличается от текущего тем, что оно фокусируется на будущем (горизонт планирования 3-10 лет и более), анализе внешней среды и интеграции всех уровней управления.

Особенности стратегического управления малым бизнесом отличаются от стратегий среднего и крупного бизнеса. Для малого бизнеса стратегическое управление часто характеризуется большей гибкостью, меньшей формализацией процессов, более короткими циклами планирования (1-3 года) и сильной зависимостью от личных качеств и интуиции предпринимателя. Это отличает его от долгосрочных и более бюрократизированных стратегий крупных корпораций, где процесс принятия решений может быть более коллективным и многоступенчатым.

Управление предпринимательскими рисками

Риск является постоянным спутником предпринимательской деятельности. По данным исследований, до 60% новых предпринимательских инициатив не достигают успеха в течение первых пяти лет именно из-за неэффективного управления рисками, что подчеркивает их критическую роль. Неопределенность — это ситуация, при которой полностью или частично отсутствует информация о вероятных будущих событиях, что делает прогнозирование и планирование особенно сложным. Предприниматели должны быть готовы защищать себя и свои организации от непредвиденного развития событий, что требует систематического подхода к управлению рисками.

Существуют четыре основных способа управления рисками, каждый из которых применим в различных ситуациях:

1. Избегание риска: Отказ от деятельности, сопряженной с высоким уровнем риска. Например, предприниматель может решить не выходить на нестабильный или высококонкурентный рынок, если потенциальные убытки превышают ожидаемую выгоду.
2. Принятие (справление с риском самому): Осознанное принятие риска, когда предприниматель готов нести возможные убытки за счет собственных ресурсов. Это может быть оправдано, если потенциальная прибыль высока, а вероятность неблагоприятного события мала, или если риск нельзя избежать или передать. Для этого формируются резервы или создаются подушки безопасности.
3. Снижение риска (предотвращение неблагоприятного события): Внедрение мер, направленных на уменьшение вероятности наступления неблагоприятного события или минимизацию его последствий. Примеры включают:
   • Внедрение систем безопасности (кибербезопасность, физическая охрана).
   • Диверсификация инвестиций или продуктовой линейки для снижения зависимости от одного источника.
   • Регулярное обучение персонала, разработка четких инструкций и процедур.
   • Контроль качества продукции или услуг.
4. Передача риска: Переложение ответственности за наступление риска на третьи стороны. Наиболее распространенные механизмы:
   • Страхование: Передача финансовых рисков страховой компании за определенную премию (страхование имущества, ответственности, жизни).
   • Аутсорсинг: Передача функций, сопряженных с рисками (например, логистика, IT-поддержка), специализированным компаниям.
   • Заключение договоров: Формирование контрактных отношений с подрядчиками, которые несут часть рисков.

Управление предпринимательскими рисками — это многоступенчатый процесс, обеспечивающий всестороннюю оценку рисков и снижение их негативных последствий. Его цель — избежать превышения допустимого уровня негативных последствий. Этот процесс включает следующие этапы:

1. Идентификация риска: Выявление потенциальных угроз и возможностей, которые могут повлиять на достижение целей.
2. Оценка риска: Анализ вероятности наступления каждого идентифицированного риска и потенциального воздействия (размера ущерба) на бизнес. Это может включать качественную и количественную оценку.
3. Разработка стратегии реагирования: Выбор наиболее подходящих способов управления для каждого риска (избегание, принятие, снижение, передача).
4. Реализация мер: Выполнение выбранных стратегий и контрольных мероприятий.
5. Мониторинг и контроль: Постоянный надзор за рисками, оценка эффективности предпринятых мер и корректировка планов при изменении ситуации.

Эффективное управление рисками позволяет предпринимателю не только минимизировать потери, но и использовать неопределенность как источник новых возможностей для роста и развития.

Факторы влияния на содержание и эффективность предпринимательской функции в условиях современной российской экономики

Внешние макроэкономические факторы

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности всецело зависит от умения предпринимателя своевременно оценить изменения условий окружающей среды и его способности быстро адаптироваться к ним. Эти условия формируются под воздействием как внешней, так и внутренней среды. Внешние факторы, находящиеся вне прямого контроля предпринимателя, оказывают колоссальное влияние на содержание и эффективность предпринимательской функции.

Макроэкономические внешние факторы в России:

1. Степень развития финансового рынка и страхового дела: Доступность и стоимость капитала, разнообразие финансовых инструментов (кредиты, лизинг, венчурное финансирование) и надежность страховых услуг напрямую влияют на возможности роста и управления рисками. В России в 2023 году объем кредитования малого и среднего бизнеса вырос на 30,5% до 15,3 трлн рублей, что указывает на активизацию кредитной политики и улучшение доступа к финансированию. Однако для многих МСП стоимость кредитов остается высокой, а доступ к долгосрочному капиталу ограничен.
2. Налоговая и кредитная политика: Государственная налоговая и кредитная политика формирует правила игры для бизнеса. Высокие налоги, сложность налогового администрирования, частые изменения в законодательстве могут подавлять предпринимательскую активность. С другой стороны, льготное кредитование и налоговые преференции стимулируют развитие. Курсы валют также играют важную роль, особенно для компаний, ведущих внешнеэкономическую деятельность, влияя на себестоимость импортных компонентов и прибыльность экспорта.
3. Общая политическая стабильность: Политическая стабильность в России критически важна для предпринимательской деятельности, поскольку она обеспечивает предсказуемость регуляторной среды, снижает инвестиционные риски и способствует долгосрочному планированию. В условиях политической неопределенности наблюдается отток капитала и сокращение инвестиций. Угроза экономического спада, напряженные политические отношения между странами, как это наблюдалось после 2022 года, могут вызвать разрыв логистических цепочек, усложнение экспортно-импортных операций и уход иностранных компаний с российского рынка, что создает новые вызовы и ��озможности.
4. Влияние профсоюзов: Хотя в России их роль в целом ниже, чем в западных странах, профсоюзы могут влиять на условия труда, уровень заработной платы и социальные гарантии, что отражается на издержках бизнеса.
5. Природно-климатические условия и географическая отдаленность: Для определенных отраслей, таких как агробизнес, туризм, лесозаготовка, эти факторы играют существенную роль. Географическая отдаленность товаропроизводителей от основных потребителей и поставщиков средств производства увеличивает транспортные издержки и усложняет логистику.
6. Наличие дорог, доступность энергетических и трудовых ресурсов: Развитая инфраструктура (дороги, связь) снижает издержки и повышает эффективность. Доступность энергетических ресурсов в России в целом высока, однако региональные различия в тарифах и инфраструктуре могут существенно влиять на затраты бизнеса. Доступность трудовых ресурсов также варьируется, особенно в условиях дефицита квалифицированных кадров в ряде отраслей, что требует от компаний инвестиций в обучение и развитие персонала.

Опрос ФОМ, проведенный в 2023 году, показал, что 43% россиян считают условия для ведения бизнеса в стране неблагоприятными, 24% — благоприятными, а 33% затруднились с ответом. Эти данные подчеркивают сложность восприятия внешней среды и необходимость дальнейшего улучшения условий для предпринимательства. В российской предпринимательской среде наблюдается преобладание внешних факторов, субъектом формирования которых является государство и его институты, что обусловлено высокой степенью государственного участия в экономике.

Роль государственной политики и поддержки предпринимательства

Государственная политика является одним из наиболее мощных внешних факторов, оказывающих стимулирующее или сдерживающее воздействие на развитие предпринимательства. В России государство играет ключевую роль в формировании благоприятных условий для функционирования и роста бизнеса, используя различные механизмы поддержки.

Стимулирующее воздействие государственной политики:

• Доступ к финансированию: Государственные программы, субсидии и льготное кредитование делают капитал более доступным для предпринимателей, особенно для малого и среднего бизнеса.
• Большой потенциальный рынок: Государственные закупки, поддержка импортозамещения и развитие внутреннего рынка создают значительный спрос на товары и услуги отечественных производителей.

Меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ) в РФ:
Правительство РФ активно реализует комплекс мер, направленных на развитие сектора МСП. К ним относятся:

• Финансовая поддержка: Гранты от Фонда содействия инновациям (до 5 млн рублей для стартапов), субсидии на компенсацию части затрат, льготное кредитование (например, по ставке до 10% годовых по линии Корпорации МСП и Банка России).
• Гарантийные фонды: Предоставление поручительств по банковским кредитам, что облегчает МСП доступ к заемным средствам.
• Имущественная поддержка: Создание бизнес-инкубаторов, технопарков, промышленных парков, предоставление льготных условий аренды государственной и муниципальной собственности.
• Информационная и консультационная поддержка: Развитие центров «Мой бизнес», проведение обучающих программ, семинаров, предоставление консультаций по правовым, финансовым и маркетинговым вопросам.
• Льготные условия участия в госзакупках: Согласно Федеральному закону № 223-ФЗ, для субъектов МСП устанавливается обязательная доля закупок не менее 25% от годового объема закупок, при этом срок оплаты по таким контрактам сокращен до 7 рабочих дней. Это гарантирует МСП доступ к крупным государственным заказам.
• Мораторий на проверки: Мораторий на плановые проверки малого бизнеса, введенный в 2016 году, был продлен до конца 2024 года, охватывая юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, относящихся к категории малого бизнеса, за исключением объектов чрезвычайно высокого и высокого рисков. Эта мера направлена на снижение административной нагрузки и создание более комфортных условий для работы.

Особенности российского контекста:
В предпринимательской среде России наблюдается преобладание внешних факторов, субъектом формирования которых является государство и его институты. Высокая степень государственного участия в экономике означает, что решения, принимаемые на государственном уровне (изменения в налоговом законодательстве, регулировании, меры поддержки), часто оказывают более значительное влияние на развитие бизнеса по сравнению с внутренними факторами, такими как управленческие решения или квалификация персонала. Развитие интернет-торговли и использование ресурсов маркетплейсов также способствовали увеличению числа индивидуальных предпринимателей, что свидетельствует о потенциале цифровизации для роста.

Таким образом, государственная политика в России является мощным инструментом, способным как стимулировать, так и ограничивать предпринимательскую активность. Создание максимально благоприятных условий для бизнеса остается одной из ключевых задач для обеспечения устойчивого экономического роста.

Внутренние факторы успешности предпринимателя и предприятия

Наряду с внешними макроэкономическими и государственными факторами, не менее важное, а порой и определяющее влияние на содержание и эффективность предпринимательской функции оказывают внутренние факторы, связанные с характеристиками самого предпринимателя и его предприятия. Именно эти факторы находятся под прямым контролем предпринимателя и могут быть целенаправленно развиты и оптимизированы.

Внутренние факторы успешности предпринимателя:
Ключевые факторы, определяющие успех, непосредственно связаны с личностью предпринимателя:

• Мотивация: Сильная внутренняя мотивация к созданию бизнеса, достижению успеха и преодолению трудностей является фундаментальной. Это может быть стремление к независимости, реализации идеи, получению прибыли или изменению мира.
• Предпринимательские способности: Это не просто набор знаний, а комплекс навыков и качеств, включающих умение видеть и использовать возможности, принимать решения в условиях неопределенности, эффективно управлять ресурсами, а также проявлять настойчивость и гибкость в достижении целей.
• Лидерские качества: Способность вдохновлять и вести за собой команду, принимать ответственность, эффективно делегировать полномочия и выстраивать эффективную коммуникацию.
• Стратегическое мышление: Умение формировать долгосрочное видение, анализировать внешнюю среду и внутренние ресурсы, разрабатывать и корректировать стратегию развития.
• Финансовая грамотность и умение управлять ресурсами: Знание основ финансового учета, способность эффективно распоряжаться капиталом, оптимизировать издержки.
• Стрессоустойчивость и готовность к риску: Предпринимательская деятельность неизбежно сопряжена с неопределенностью и давлением, поэтому способность сохранять хладнокровие и принимать решения в сложных ситуациях критически важна.
• Наличие перспективной бизнес-идеи: Хотя идея сама по себе является отправной точкой, ее качество, уникальность и рыночный потенциал во многом определяют шансы на успех.

Внутренние факторы успешности предприятия:
Эти факторы связаны с внутренней организацией и ресурсами самой компании:

• Внутренняя организация предприятия: Эффективная организационная структура, четкое распределение ролей и ответственности, отлаженные бизнес-процессы, гибкость и адаптивность.
• Развитость форм собственности: Например, наличие частной, государственной и смешанной форм собственности влияет на конкурентную среду и возможности для предпринимательства. При этом частная собственность часто считается наиболее эффективной основой для предпринимательской деятельности, стимулируя инициативу и ответственность.
• Производственно-технические аспекты: Уровень износа оборудования, степень автоматизации, наличие современных технологий, качество сырья и материалов.
• Социальные аспекты: Корпоративная культура, уровень удовлетворенности сотрудников, их квалификация и компетенции, система мотивации и развития персонала.
• Экономические аспекты: Структура издержек, ценовая политика, рентабельность, ликвидность, финансовая устойчивость.
• Информационные аспекты: Доступ к актуальным данным, использование информационных систем для анализа и принятия решений, уровень цифровизации внутренних процессов.
• Маркетинговые аспекты: Сила бренда, эффективность каналов сбыта, знание целевой аудитории, способность к созданию уникального торгового предложения.
• Организация управления: Качество управленческих кадров, эффективность систем планирования, контроля и координации.

Способность организаций приспосабливаться к изменениям в условиях высокой сложности, динамизма и неопределенности внешней среды является одним из основных условий развития в бизнесе. Это требует постоянного анализа как внутренних ресурсов и компетенций, так и внешних возможностей и угроз, чтобы выстраивать адаптивные стратегии.

Правовые и экономические механизмы регулирования предпринимательской функции в РФ

Нормативно-правовая база предпринимательской деятельности

В Российской Федерации предпринимательская деятельность регулируется обширной и многоуровневой системой нормативно-правовых актов. Эта система призвана обеспечить баланс между свободой предпринимательства и интересами общества, государства, а также защитой прав участников рынка.

Основополагающим документом является Конституция РФ. Статья 34 Конституции закрепляет право каждого гражданина на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Кроме того, Конституция гарантирует единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции и свободу экономической деятельности, создавая фундаментальные условия для развития бизнеса.

Ключевую роль в регулировании предпринимательских отношений играет Гражданский кодекс РФ (ГК РФ).

• Статья 2 ГК РФ определяет предпринимательскую деятельность как самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
• Статья 23 ГК РФ детализирует положения о предпринимательской деятельности граждан, устанавливая, что гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
  ГК РФ также провозглашает равенство участников экономической деятельности и неприкосновенность собственности, а также определяет общие права и свободы участников предпринимательства и условия для осуществления хозяйственной деятельности.

Среди федеральных законов, регулирующих предпринимательскую деятельность, выделяются:

• Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: Этот закон является важнейшим нормативно-правовым актом, устанавливающим принципы государственной политики в отношении МСП и механизмы содействия. Он определяет категории субъектов МСП, формирует инфраструктуру поддержки (бизнес-инкубаторы, фонды), предоставляет финансовую, имущественную, консультационную и информационную поддержку, а также создает благоприятные условия для участия МСП в государственных и муниципальных закупках.
• Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»: Устанавливает порядок, сроки и перечень необходимых документов для государственной регистрации, без которой осуществление предпринимательской деятельности невозможно.
• Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»: Определяет исчерпывающий перечень видов деятельности, подлежащих лицензированию (например, медицинская, образовательная, фармацевтическая деятельность, производство и оборот алкогольной продукции), и устанавливает требования к соискателям лицензий. Для этих видов деятельности требуется специальное разрешение.
• Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»: Регулирует процедуру проведения проверок, устанавливая их периодичность и основания, что направлено на защиту прав предпринимателей от необоснованного административного давления.

Помимо федеральных законов, система регулирования включает федеральные кодексы (Налоговый, Трудовой, Уголовный), подзаконные акты (постановления Правительства РФ), а также нормативно-правовые акты субъектов РФ и муниципальные акты, которые уточняют и детализируют регулирование на региональном и местном уровнях.

Прямые и косвенные механизмы государственного регулирования

Государство регулирует предпринимательскую деятельность, используя как прямые, так и косвенные механизмы, которые призваны обеспечить баланс между контролем и стимулированием экономического развития.

Прямые механизмы государственного регулирования ориентированы на непосредственное установление правил и процедур, обязательных для всех субъектов предпринимательства. К ним относятся:

• Государственная регистрация предпринимателей: Обязательная процедура, без которой лицо не может вести предпринимательскую деятельность. Она призвана обеспечить учет субъектов рынка и их легализацию.
• Получение лицензий для лицензируемых видов деятельности: Для определенных видов деятельности (например, медицинская, фармацевтическая, образовательная, производство алкоголя) требуется специальное разрешение — лицензия. Она подтверждает соответствие предпринимателя установленным требованиям и условиям для обеспечения безопасности и качества услуг.
• Обязательная сертификация продукции и услуг: Для некоторых товаров и услуг законодательно установлена обязательная сертификация или декларирование соответствия, подтверждающие их безопасность и качество.

Эти механизмы прямого регулирования обеспечивают соблюдение норм и стандартов, защиту прав потребителей и предотвращение недобросовестной конкуренции.

Косвенные механизмы регулирования ориентированы на формирование благоприятной среды и создание стимулов для устойчивого развития субъектов предпринимательской деятельности, особенно малых форм хозяйствования. Они действуют через экономические инструменты и меры поддержки, не вмешиваясь напрямую в операционную деятельность, но влияя на ее рентабельность и привлекательность.

• Либерализация налогового и амортизационного законодательства: Включает применение специальных налоговых режимов для МСП (например, УСН – упрощенная система налогообложения, ПСН – патентная система налогообложения), предоставление инвестиционных налоговых вычетов, которые стимулируют капиталовложения. Эти меры снижают налоговую нагрузку и упрощают налоговое администрирование для малого бизнеса.
• Обеспечение государственными заказами: Установление квот на участие МСП в государственных и муниципальных закупках (не менее 25% от совокупного годового объема закупок). Это предоставляет гарантированный рынок сбыта и способствует развитию конкуренции.
• Субсидирование и гранты: Предоставление финансовой поддержки на развитие, инновации или покрытие части затрат (например, гранты молодым предпринимателям или социальным предприятиям до 500 тыс. рублей).
• Льготное кредитование: Специальные программы кредитования по сниженным процентным ставкам для приоритетных отраслей или субъектов МСП (например, ключевая ставка Центрального банка РФ минус 2,5% для определенных категорий).
• Развитие инфраструктуры поддержки: Создание бизнес-инкубаторов, технопарков, промышленных парков, консультационных центров, которые предоставляют предпринимателям доступ к ресурсам, знаниям и экспертной поддержке.

Косвенные механизмы направлены на создание условий, при которых предпринимательство становится более привлекательным и рентабельным, способствуя инновациям, росту и созданию рабочих мест, одновременно снижая административное давление.

Проблемы правового и налогового регулирования в РФ

Несмотря на активную работу по формированию и совершенствованию законодательной базы, правовое и налоговое регулирование предпринимательской функции в Российской Федерации сталкивается с рядом существенных проблем, которые снижают эффективность и устойчивость бизнес-среды. Актуальность проблемы государственного регулирования предпринимательской деятельности в России обусловлена необходимостью поиска оптимального баланса между государственным вмешательством и свободой предпринимательства.

Проблемы налоговой политики:
Налоговая политика является одним из важнейших экономических регуляторов, но в России она сопряжена с рядом вызовов:

• Рост налоговой нагрузки на реальный сектор экономики: Для многих предприятий налоговое бремя остается высоким, что ограничивает их возможности для реинвестирования и развития.
• Значительная доля теневого сектора: По данным на 2023 год, доля теневого сектора в ВВП России, по некоторым оценкам, составляет около 20–25%. Это приводит к значительным недополучениям налоговых поступлений, искажает конкурентную среду и создает неравные условия для легального бизнеса.
• Неравномерное перераспределение налоговых поступлений: Может приводить к дисбалансам в развитии регионов и отраслей.
• Значительная доля косвенных налогов: НДС, акцизы и другие косвенные налоги ложатся на конечного потребителя, что может снижать покупательную способность и спрос.
• Недостаточный уровень развития налогового администрирования: Сложность процедур, частые изменения в правилах, а иногда и избыточное давление со стороны налоговых органов создают дополнительные барьеры. Принятие изменений в налоговом законодательстве может вынуждать предпринимателей закрывать свой бизнес или уводить его в «тень».

Несовершенство правовой базы и административные барьеры:

• Несовершенство правовой базы: Проявляется в частых изменениях законодательства, что затрудняет долгосрочное планирование и увеличивает правовые риски для бизнеса. Нечеткость формулировок, противоречия между различными нормативными актами создают проблемы толкования норм и правоприменительной практики.
• Административные барьеры: Длительные и сложные процедуры получения разрешений на строительство или подключение к инженерным сетям, а также избыточное количество надзорных проверок. Эти барьеры не только увеличивают издержки и временные затраты, но и создают почву для коррупции.
• Тенденция возрастания доли государственного регулирования экономики: Это ведет к сокращению числа малых предприятий. За период с 2017 по 2023 год число субъектов малого и среднего предпринимательства в России сократилось на 15,2% (с 6,07 млн до 5,15 млн), при этом тенденция возрастания государственного регулирования рассматривается как один из факторов, способствующих данному сокращению.
• Коррупция: Остается серьезной проблемой, создающей неравные условия для бизнеса и препятствующей честной конкуренции.
• Усиление административной ответственности: Например, в сфере налогового и бухгалтерского учета, включает штрафы за непредставление или несвоевременное представление отчетности (статья 15.6 КоАП РФ) и за представление недостоверных сведений в государственных реестрах (например, в ЕГРЮЛ/ЕГРИП). Это, с одной стороны, повышает дисциплину, с другой — усиливает давление на предпринимателей.

Для преодоления этих проблем необходимо совершенствование нормативно-правовой базы с учетом трансформации экономики и интересов различных субъектов рынка. Это включает упрощение процедур, снижение административной нагрузки, повышение прозрачности и предсказуемости регулирования, а также дальнейшее развитие механизмов государственной поддержки.

Современные тенденции и вызовы, определяющие развитие предпринимательской функции

Глобализация и ее влияние на предпринимательство

Современное развитие мира характеризуется неуклонным усилением процессов глобализации, которые пронизывают все области общественной жизни: политику, экономику, образование, науку и производство. Глобализация рынков проявляется в растущей экономической интеграции и взаимозависимости стран, а также в быстром распространении товаров, услуг, капитала и технологий по всему миру.

В контексте России, глобализация проявлялась до 2022 года в активном участии в мировых цепочках поставок, росте объемов международной торговли (доля экспорта и импорта в ВВП РФ составляла около 45% в 2021 году) и интеграции в международные финансовые рынки. Эти процессы побуждают компании к интернационализации, что влечет за собой существенное увеличение объемов и видов трансграничных операций. Для предпринимателей это означает как новые возможности (доступ к мировым рынкам, источникам капитала и технологий), так и новые вызовы (усиление конкуренции, необходимость соблюдения международных стандартов, культурные различия). Тем не менее, события последних лет показали, что глобализация может быть обратимым процессом, требующим от бизнеса повышенной гибкости и способности к быстрой переориентации.

В условиях глобализации малое предпринимательство, несмотря на ряд проблем, играет значимую роль в глобальной экономике. Оно сталкивается с такими вызовами, как:

• Усиление конкуренции: Местные малые предприятия вынуждены конкурировать с крупными международными корпорациями, обладающими большими ресурсами и глобальными брендами.
• Необходимость соблюдения международных стандартов: Для выхода на зарубежные рынки требуется адаптация продукции и процессов к международным нормам и сертификации.
• Высокая стоимость выхода на зарубежные рынки: Маркетинг, логистика, юридическое сопровождение международных операций могут быть очень затратными для МСП.

Однако, малое предпринимательство также способствует:

• Созданию рабочих мест: Особенно в развивающихся экономиках.
• Стимулированию инноваций: Гибкость и адаптивность позволяют МСП быстрее внедрять новые идеи.
• Диверсификации экономики: Развитие специализированных ниш и уникальных продуктов.

Ряд экономистов, таких как Дж. К. Гэлбрейт, считают, что процессы глобализации и научно-технического развития могут привести к «отмиранию предпринимателя как индивидуальной личности» в крупных промышленных компаниях. По его концепции «техноструктуры», в условиях крупных корпораций принятие решений переходит от индивидуального предпринимателя к коллективу технических специалистов, менеджеров и экспертов, которые совместно управляют компанией, делая ее менее зависимой от одного лица. Однако этот тезис не умаляет роли предпринимателя в создании новых компаний и отраслей, а лишь пересматривает его функцию в условиях зрелых, бюрократизированных структур. Таким образом, глобализация трансформирует предпринимательскую функцию, требуя от предпринимателей не только локальной эффективности, но и глобальной конкурентоспособности и адаптивности.

Цифровизация и цифровая трансформация

В современном мире цифровизация и цифровая трансформация являются ключевыми факторами и драйверами развития бизнеса, способствуя росту, повышению эффективности и конкурентоспособности. Эти процессы не просто меняют отдельные аспекты деятельности, а фундаментально преобразуют весь предпринимательский ландшафт.

Для начала важно разграничить эти понятия:

• Цифровизация — это процесс использования цифровых инструментов и инновационных технологий для оптимизации и автоматизации существующих бизнес-процессов. Это означает перевод аналоговых процессов в цифровой формат, например, внедрение электронного документооборота или автоматизация клиентской поддержки.
• Цифровая трансформация — это более глубокий и комплексный процесс, представляющий собой интеграцию цифровых технологий во все сферы бизнеса, государственный сектор и сектор домашних хозяйств. Она приводит к фундаментальным изменениям в бизнес-стратегиях, моделях, операциях, корпоративной культуре и клиентском опыте. Цифровая трансформация влечет за собой культурные изменения, требуя от бизнеса постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и переосмысливать свою ценность.

Влияние цифровой трансформации на бизнес в России:
По оценкам экспертов, цифровая трансформация может увеличить ВВП России на 4,5-9% к 2030 году и способствовать росту производительности труда на 15-20% в цифровизированных отраслях, а также сокращению операционных издержек до 30%. Внедрение цифровых технологий позволяет автоматизировать рутинные процессы, минимизировать ошибки, ускорять выполнение задач, повышать производительность и снижать операционные затраты.

Вызовы цифровизации для российских предпринимателей:
Несмотря на очевидные преимущества, цифровизация несет и ряд вызовов:

• Отсутствие нормативно-правовой базы: В России отсутствие единой и актуальной нормативно-правовой базы для регулирования цифровых технологий может приводить к правовой неопределенности и создавать риски монополизации рынков цифровыми гигантами.
• Высокая стоимость технологий: Особенно для малых и средних предприятий, инвестиции в передовые цифровые решения могут быть неподъемными.
• Отсутствие доступа к интернету: Для отдаленных регионов страны проблема широкополосного доступа к интернету остается актуальной, что ограничивает возможности для цифровой трансформации.
• Структурная безработица и снижение доходов населения: Автоматизация рутинных операций ведет к сокращению рабочих мест в некоторых секторах, что требует переквалификации кадров и создания новых возможностей для занятости.
• Необходимость квалифицированных кадров: Для успешной цифровой трансформации требуются специалисты в области анализа данных, кибербезопасности, искусственного интеллекта, облачных технологий и цифрового маркетинга, а также управленцы, обладающие цифровыми компетенциями и способностью к стратегическому планированию в условиях технологических изменений.

Таким образом, цифровая трансформация — это не просто технологическая модернизация, а комплексный подход к современному ведению бизнеса, не ограничивающийся одним подразделением. Она требует значительных инвестиций не только в технологии, но и в человеческий капитал, а также в изменение корпоративной культуры, чтобы компании могли быстрее реагировать на запросы клиентов и своевременно проводить трансформацию бизнеса.

Устойчивое развитие и ESG-принципы

В современном бизнесе, ориентированном на долгосрочную перспективу, концепция устойчивого развития и ESG-принципы (Environmental, Social, Governance) играют ведущую роль. Это не просто модный тренд, а стратегическая необходимость, которая трансформирует подходы к управлению и реализации предпринимательской функции.

Суть ESG-принципов:

• Экологические (Environmental): Отношение компании к окружающей среде, включая управление отходами, выбросами парниковых газов, потреблением ресурсов, энергоэффективность и использование возобновляемых источников энергии. Климатическая цель России — сократить к 2035 г. на 65–67% выбросы парниковых газов относительно уровня 1990 г., что ставит перед бизнесом серьезные задачи по декарбонизации.
• Социальные (Social): Отношения компании с сотрудниками, поставщиками, клиентами и сообществами. Это включает вопросы трудовых стандартов, охраны труда, разнообразия и инклюзивности, благотворительности, социальной ответственности перед местными сообществами и обеспечение высокого качества продукции.
• Управленческие (Governance): Внутренние правила, практики и процедуры, касающиеся управления компанией. Это прозрачность, структура совета директоров, система оплаты труда топ-менеджеров, борьба с коррупцией и этические стандарты.

Развитие ESG-повестки в России:
ESG-повестка в России, как и во всем мире, продолжает развиваться, несмотря на сложности. Достигнуты определенные результаты и приняты законодательные инициативы. К ним относятся разработка национальных стандартов «зеленого» финансирования, создание «зеленых» облигаций, а также введение требований к раскрытию нефинансовой отчетности для крупных компаний. Наблюдается растущий интерес субъектов федерации к проблеме ESG-трансформации экономики, что проявляется в разработке и реализации региональных ESG-стратегий и программ (например, проекты по улучшению экологической ситуации в промышленных регионах).

Вызовы и возможности:
Внедрение ESG-принципов стратегически необходимо для поддержания конкурентоспособности на рынке для бизнеса разного размера и направления деятельности. Государство и банки стимулируют бизнес внедрять природоохранные, социальные и управленческие инициативы через привлекательные правовые инструменты, зеленое инвестирование и льготное кредитование.

Однако существуют и вызовы:

• Декарбонизация: Основной вызов декарбонизации в России — назревшая необходимость модернизации производств. Это требует значительных инвестиций в энергоэффективные технологии, переход на возобновляемые источники энергии и внедрение систем улавливания и хранения углерода, что является серьезным вызовом для многих компаний, особенно в традиционных отраслях.
• Оценка социального эффекта: В социальном предпринимательстве наблюдается смещение фокуса с финансовых результатов на оценку социального эффекта. Это включает измерение таких показателей, как количество созданных рабочих мест для уязвимых групп населения, улучшение доступа к образованию или здравоохранению, сокращение бедности, улучшение экологической обстановки, а также изменение качества жизни благополучателей.

Таким образом, ESG-принципы не просто дополняют предпринимательскую функцию, но становятся ее неотъемлемой частью, требуя от бизнеса комплексного подхода к управлению, учитывающего не только экономическую, но и социальную, и экологическую ответственность.

Инновационное развитие и импортозамещение

Инновационное развитие предпринимательства является одним из важнейших приоритетных направлений устойчивого развития экономики любого государства. Инновационные разработки играют ключевую роль в формировании предпринимательского ландшафта, открывая новые возможности и вызовы благодаря передовым технологиям и необходимости творческого решения проблем. Поддержка предпринимательства и содействие развитию цифровой экономики требуют комплексных и скоординированных усилий.

Вызовы инновационного развития в России:
Россия сталкивается с рядом специфических вызовов в сфере инновационного предпринимательства:

• Ускорение технологического развития мировой экономики: Российским компаниям необходимо оперативно адаптироваться к мировым технологическим трендам, что требует значительных инвестиций и быстрой перестройки.
• Усиление конкурентной борьбы за квалифицированную рабочую силу и инвестиции: Мировой рынок талантов и капитала становится все более глобальным, что создает давление на российские компании в привлечении и удержании высококвалифицированных IT-специалистов и инженеров.
• Рост неопределенности из-за технологической революции в ресурсосбережении и альтернативной энергетике: Это может снизить спрос на сырьевой экспорт РФ, что требует диверсификации экономики и развития несырьевых секторов.
• Низкая эффективность инновационной системы: Выражается в недостаточном объеме частных инвестиций в НИОКР, слабой коммерциализации научных разработок (доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции составляет около 7-8%), что приводит к «утечке мозгов», технологий и капитала за рубеж.
• Необходимость государственной поддержки: Вызвана сложностью организационного процесса научных исследований, отсутствием интереса в бизнес-структуре к социальному эффекту (часто объясняется ориентацией на краткосрочную прибыль) и недостатком свободной конкуренции у отечественных инновационных предприятий (связано с доминированием крупных государственных корпораций и административными барьерами).

Импортозамещение как ответ на вызовы:
Программа импортозамещения в России декларируется с 2014 года, после введения взаимных санкций. Однако приоритет темы замещения импортной продукции значительно возрос после 2022 года в связи с уходом многих зарубежных поставщиков и производителей с российского рынка.

Государственная политика в области импортозамещения направлена на создание льгот для импортозамещающих производств. Эти льготы включают:

• Субсидии: На компенсацию части затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
• Льготные займы: От Фонда развития промышленности (по ставке от 1% годовых).
• Налоговые преференции: Например, обнуление НДС для определенных видов продукции.
• Государственные гарантии: По кредитам для проектов, направленных на импортозамещение.

Правительством РФ были утверждены государственные программы, такие как «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» (2014 год) и «Госпрограмма развития сельского хозяйства на 2013-2020», которые предусматривали меры по стимулированию импортозамещения, модернизации производств и поддержке экспорта.

Среди плюсов поддержки импортозамещения: снижение зависимости РФ от импорта, развитие российских технологий, открытие новых предприятий и создание рабочих мест. Однако успешная реализация этой политики требует не только финансовых вливаний, но и системного подхода к развитию инновационной экосистемы, снижению административных барьеров и повышению конкурентоспособности отечественной продукции.

Рекомендации по повышению эффективности осуществления предпринимательской функции в российских организациях

Анализ внутренних и внешних факторов развития предпринимательской деятельности позволяет не только выявить проблемы, но и намети��ь пути их решения. Активизация предпринимательства и повышение его эффективности в современных российских условиях требуют комплексного подхода, затрагивающего как государственное регулирование, так и внутренние процессы в организациях.

Рекомендации для органов государственной и муниципальной власти

Правительство РФ работает над улучшением делового климата и снижением административной нагрузки на бизнес, реализуя план, включающий сокращение сроков регистрации бизнеса, упрощение процедур получения разрешений, снижение количества проверок, а также развитие механизмов обратной связи с бизнесом. Для дальнейшего повышения эффективности предпринимательской функции на государственном и муниципальном уровнях рекомендуется:

1. Пересмотр распределения мер государственной поддержки:
   • Обеспечить равномерное развитие разных видов предпринимательства, включая инновационное, социальное, производственное и сельскохозяйственное, а не только IT-сектор.
   • Разработать гибкие механизмы поддержки, учитывающие региональную специфику и потребности различных отраслей.
2. Расширение преимуществ для МСП в госзакупках:
   • Увеличить минимальную обязательную долю закупок у субъектов МСП (с текущих 25% от годового объема закупок).
   • Упростить требования к документации для участия в тендерах и сократить сроки оплаты по контрактам (например, до 5 рабочих дней).
3. Развитие инфраструктуры поддержки МСП:
   • Активно развивать сеть бизнес-инкубаторов, технопарков, коворкингов, центров кластерного развития и центров дизайна. В России на 2023 год действует более 200 бизнес-инкубаторов и технопарков, а также более 100 центров кластерного развития и инжиниринговых центров, предоставляющих МСП доступ к офисным помещениям, оборудованию, консультациям и экспертной поддержке. Необходимо обеспечить их доступность в регионах.
   • Оказывать консультационные и образовательные услуги через центры «Мой бизнес», а также в рамках обучающих программ Корпорации МСП.
4. Снижение административных барьеров и регулирование бюрократической системы:
   • Внедрять электронные государственные услуги по принципу «одного окна» для регистрации бизнеса, получения разрешений и лицензий.
   • Сократить избыточные административные процедуры и снизить коррупционные риски путем повышения прозрачности.
   • Государственная поддержка должна основываться на принципах заявительного порядка обращения, доступности инфраструктуры поддержки, равного доступа к программам и открытости процедур.
5. Приоритеты развития МСП до 2030 года (обозначенные Правительством РФ) должны быть реализованы:
   • Помощь начинающим предпринимателям: Расширение программ наставничества, упрощение доступа к стартовому капиталу (микрозаймы, гранты), развитие образовательных программ.
   • Поддержка растущих МСП: Особенно в приоритетных отраслях (обрабатывающая промышленность, туризм, IT) через льготное кредитование, субсидирование экспорта, акселерационные программы.
   • Поддержка предприятий, «выросших» из сектора МСП: Программы по выходу на экспортные рынки и привлечению более крупных инвестиций.
6. Стимулирование внешнеэкономической деятельности: Предоставление льгот, информационного и консультационного сопровождения для предпринимателей, работающих с дружественными странами, для диверсификации внешнеэкономических связей.
7. Сотрудничество с бизнес-ассоциациями: Активное взаимодействие с Торгово-промышленной палатой РФ, «Опорой России» и «Деловой Россией» для информирования малых предпринимателей о возможностях господдержки, проведения совместных семинаров, форумов и информационных кампаний.

Развитие предпринимательских компетенций и инновационной среды

Для обеспечения долгосрочной эффективности предпринимательской функции критически важно развитие человеческого капитала и создание благоприятной инновационной среды.

1. Развитие предпринимательских компетенций студентов и молодежи:
   • Университетские образовательные программы: Расширение и совершенствование курсов по основам предпринимательства, проектному управлению, риск-менеджменту и инновационному менеджменту в вузах.
   • Практико-ориентированное обучение: Внедрение тренингов предпринимательских компетенций (в 2023 году стали доступны в 108 городах России, охватив более 150 000 студентов), деловых игр, акселерационных программ и стартап-студий, где студенты под руководством экспертов разрабатывают свои бизнес-проекты.
   • Формирование ключевых компетенций: Акцент на развитии стратегического мышления, системного анализа, лидерства, коммуникации, управления ресурсами, креативности и готовности к адаптации.
   • Развитие инновационно-технологической инфраструктуры вузов: Создание центров молодежного инновационного творчества, студенческих бизнес-инкубаторов для реализации молодежного предпринимательского потенциала.
2. Стимулирование технологических изменений в реальном секторе экономики:
   • Налоговые льготы: Предоставление преференций для компаний, инвестирующих в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и внедрение новых технологий.
   • Субсидирование: Частичная компенсация затрат на модернизацию производства и внедрение инновационных решений.
   • Фонды поддержки инновационных проектов: Расширение деятельности таких фондов, как Фонд развития промышленности, для предоставления льготного финансирования.
3. Поддержка инновационных стартапов и развитие высокотехнологичных отраслей:
   • Создание благоприятных условий для развития IT-сферы, биотехнологий, микроэлектроники и других высокотехнологичных отраслей через государственные программы.
   • Упрощение доступа стартапов к венчурному капиталу и грантам.
4. Стимулирование связей между участниками инновационных процессов:
   • Создание технологических платформ, проведение акселерационных программ для совместных проектов стартапов и крупных компаний.
   • Поддержка научно-производственных кластеров, где предприятия, научные учреждения и образовательные организации могут эффективно взаимодействовать.
   • Активное развитие инновационного предпринимательства в российских регионах (например, Татарстан, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирская область) может ускорить модернизационные процессы, запустить новые производства, повысить инвестиционную привлекательность, создать рабочие места для высококвалифицированных специалистов и увеличить доходы местных бюджетов.

Адаптация к современным вызовам: цифровизация и ESG

Для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности российским организациям необходимо активно адаптироваться к глобальным тенденциям цифровизации и устойчивого развития.

1. Всесторонняя цифровая трансформация предприятий:
   • Комплексный подход: Цифровая трансформация должна охватывать все бизнес-процессы — от производства и логистики до управления персоналом, маркетинга и сбыта.
   • Разработка методических рекомендаций: Необходимо разработать и внедрить внутренние методические рекомендации по организации цифровой трансформации, определяющие структуру, содержание и ключевые показатели эффективности (КПЭ). Опыт методических рекомендаций по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (опубликованных Минцифры РФ в 2020 году) может быть адаптирован для частного сектора. КПЭ должны включать долю бизнес-процессов, переведенных в цифровой формат, уровень проникновения цифровых технологий, экономический эффект от внедрения цифровых решений и уровень цифровых компетенций сотрудников.
   • Определение распределения ответственности: Четкое обозначение ролей и ответственности за цифровую трансформацию в структуре управления, создание межфункциональных команд.
   • Инвестиции в цифровые компетенции: Обучение и переквалификация сотрудников, привлечение специалистов в области анализа данных, AI, кибербезопасности.
2. Внедрение ESG-стратегий и принципов устойчивого развития:
   • Разработка ESG-стратегии: Компании должны интегрировать экологические, социальные и управленческие принципы в свою долгосрочную стратегию развития, учитывая рекомендации Московской фондовой биржи по ESG-практикам.
   • Развитие корпоративного управления: Повышение прозрачности, улучшение структуры управления, внедрение этических кодексов.
   • Использование «зеленого» финансирования: Активное привлечение инвестиций через «зеленые» облигации, льготное кредитование для экологических проектов.
   • Взаимодействие с региональными властями: Для достижения максимального эффекта от реализации ESG-повестки необходимо активное взаимодействие предпринимателей и региональных органов власти. Это позволит получать меры поддержки, такие как налоговые льготы (снижение налога на прибыль для инвестиций в экологические проекты, специальные налоговые режимы для социальных предприятий) и субсидии для проектов в области устойчивого экономики.
   • Приоритизация декарбонизации: Для компаний в традиционных отраслях — разработка и реализация планов по модернизации производств, инвестиции в энергоэффективные технологии, переход на возобновляемые источники энергии.
   • Измерение социального эффекта: Особенно для социальных предприятий – разработка методик оценки не только финансовой, но и социальной отдачи от деятельности.

Эти рекомендации, при условии их системной реализации как на государственном, так и на корпоративном уровнях, позволят значительно повысить эффективность осуществления предпринимательской функции в российских организациях, способствуя устойчивому развитию экономики и укреплению конкурентоспособности.

Заключение

Предпринимательская функция, прошедшая долгий путь эволюции от фигуры купца-рисковика до ключевого драйвера инновационного развития, остается краеугольным камнем любой динамичной рыночной экономики. Ее сущность, раскрытая в трудах Кантильона, Смита, Сэя и особенно Шумпетера с его концепцией «созидательного разрушения» и предпринимателя-инноватора, сегодня дополняется «четвертой волной» теории, акцентирующей внимание на управленческих и социокультурных аспектах.

В ходе данного исследования мы систематизировали основные элементы и этапы предпринимательской деятельности, подчеркнув ее цели, отличительные черты и многогранные функции – от общеэкономической и ресурсной до творческо-поисковой, социальной и организаторской. Была детально рассмотрена критически важная роль предпринимательского менеджмента и процесса принятия решений, а также необходимость комплексного управления рисками как неотъемлемого атрибута предпринимательства.

Особое внимание было уделено специфике современной российской экономики. Выявлено, что на содержание и эффективность предпринимательской функции в России оказывают существенное влияние как внешние макроэкономические факторы (развитие финансового рынка, налоговая и кредитная политика, политическая стабильность), так и внутренние, связанные с личностными характеристиками предпринимателя и внутренней организацией предприятия. Отмечено преобладание внешних, государственных факторов, что диктует особые условия для бизнеса.

Анализ правовых и экономических механизмов регулирования показал, что, несмотря на наличие обширной нормативно-правовой базы (Конституция РФ, ГК РФ, ФЗ № 209-ФЗ и др.), существуют серьезные проблемы, включая рост налоговой нагрузки, значительную долю теневого сектора, административные барьеры и несовершенство законодательства. Эти проблемы требуют постоянного диалога между государством и бизнесом.

Современные тенденции и вызовы, такие как глобализация, цифровизация, устойчивое развитие с акцентом на ESG-принципы и политика импортозамещения, радикально трансформируют предпринимательский ландшафт. Эти процессы создают как беспрецедентные возможности, так и серьезные вызовы, требующие от российских предпринимателей гибкости, инновационности и социальной ответственности.

В свете выявленных проблем и тенденций, были разработаны многоуровневые рекомендации. Для органов государственной и муниципальной власти предложены меры по улучшению делового климата, расширению мер господдержки МСП и развитию инфраструктуры. Для предпринимателей и образовательных учреждений акцентирована важность развития компетенций, стимулирования инновационной среды и адаптации к цифровой и ESG-трансформации.

Таким образом, повышение эффективности осуществления предпринимательской функции в российских организациях требует комплексного, системного подхода. Он должен включать не только совершенствование нормативно-правовой и экономической базы, но и активное развитие человеческого капитала, инновационной экосистемы, а также стратегическую адаптацию к глобальным вызовам. Дальнейшие исследования могли бы быть сосредоточены на оценке эффективности конкретных государственных программ поддержки, детальном анализе региональных особенностей развития предпринимательства и разработке специализированных методик по внедрению ESG-принципов для разных секторов экономики.

Список использованной литературы

1. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Гуманитарное знание, 2002.
3. Рыночная экономика. Основы бизнеса. Т. 2, ч. 1 / Под ред. А.Д. Смирнова. М.: Соминтэк, 2002.
4. Малое предпринимательство; Феномен предпринимательства, Предпринимательская функция. URL: http: //smallbusines.ru (дата обращения: 20.10.2025).
5. Пути реализации предпринимательской функции производственными предприятиями. URL: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/35752/ (дата обращения: 20.10.2025).
6. Ильчинков М.З. Предпринимательская функция и экономический механизм ее осуществления. Камерон, 2005.
7. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства: серия Экономическое возрождение России. АНО «ИПЭВ», 2008.
8. Акперов И.Г., Масленикова Ж.В. Психология предпринимательства. Финансы и статистика, 2003.
9. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства). КноРус, 2010.
10. Предпринимательство и его роль в экономическом развитии: ретроспективные и современные подходы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelstvo-i-ego-rol-v-ekonomicheskom-razvitii-retrospektivnye-i-sovremennye-podhody (дата обращения: 20.10.2025).
11. Концепции предпринимательства // Studme.org. URL: https://studme.org/168407/ekonomika/kontseptsii_predprinimatelstva (дата обращения: 20.10.2025).
12. Содержание предпринимательской деятельности // Edu.tltsu.ru. URL: https://edu.tltsu.ru/sites/sites_content/site124/html/page8390.htm (дата обращения: 20.10.2025).
13. Организация предпринимательской деятельности: Сущность предпринимательства // Aup.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m237/1_01.htm (дата обращения: 20.10.2025).
14. Теории предпринимательской функции и прибыли несение бремени риска или неопределенности в экономической истории // Gumer.info. URL: http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Econom/teor_funk/18.php (дата обращения: 20.10.2025).
15. Глава 1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // Bib.convdocs.org. URL: https://bib.convdocs.org/v10022/glava_1_suschnost_predprinimatelstva (дата обращения: 20.10.2025).
16. Теория предпринимательства Йозефа Шумпетера и ее применимость в российской практике // Mgimo.ru. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/ba8/russian_economic_bulletin_2020_2_31_35.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
17. Функции предпринимательства // Poznayka.org. URL: https://poznayka.org/s45494t1.html (дата обращения: 20.10.2025).
18. Основы предпринимательства (документ) // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_11707038_52702581.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
19. Алгоритм старта предпринимательской деятельности с. 105 // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/algoritm-starta-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 20.10.2025).
20. Этапы осуществления предпринимательской деятельности // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520286 (дата обращения: 20.10.2025).
21. Теория предпринимательства: пространство функционального подхода // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-predprinimatelstva-prostranstvo-funktsionalnogo-podhoda (дата обращения: 20.10.2025).
22. Предпринимательские сети: Нестабильность, неопределенность и риск в предпринимательской деятельности // Aup.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m237/1_04.htm (дата обращения: 20.10.2025).
23. Стратегическое управление предпринимательской деятельностью // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-predprinimatelskoy-deyatelnostyu (дата обращения: 20.10.2025).
24. Об эффективности предпринимательской деятельности // E-koncept.ru. URL: http://e-koncept.ru/2017/770440.htm (дата обращения: 20.10.2025).
25. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВНОЙ ПРОЦЕСС В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-resheniy-kak-osnovnoy-protsess-v-upravlenii-predpriyatiem (дата обращения: 20.10.2025).
26. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Edu.osu.ru. URL: https://edu.osu.ru/sites/default/files/6_strategicheskoe_upravlenie_predpriyatiem_0.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
27. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ ИЦ РИОР // Editorum.ru. URL: https://editorum.ru/pdf/455798.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
28. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ // Rae.ru. URL: https://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&id_article=10006240 (дата обращения: 20.10.2025).
29. Риски в предпринимательской деятельности // Magtu.ru. URL: http://www.magtu.ru/attachments/article/769/%D0%94.3.01.03.%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
30. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ // Elib.bstu.by. URL: https://elib.bstu.by/handle/123456789/27129 (дата обращения: 20.10.2025).
31. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // Dep.pguas.ru. URL: http://dep.pguas.ru/file.axd?file=osnovy-menedzhmenta-i-predprinimatelstva.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
32. РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-menedzhmenta-v-razvitii-predprinimatelstva-v-sovremennyh-rynochnyh-usloviyah (дата обращения: 20.10.2025).
33. Основополагающие принципы оценки эффективности предпринимательской деятельности // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25574311 (дата обращения: 20.10.2025).
34. Эффективность предпринимательской и управленческой деятельности промышленного предприятия и её связь с конкурентоспособностью // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-predprinimatelskoy-i-upravlencheskoy-deyatelnosti-promyshlennogo-predpriyatiya-i-eyo-svyaz-s-konkurentosposobnostyu (дата обращения: 20.10.2025).
35. Особенности предпринимательского менеджмента // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-predprinimatelskogo-menedzhmenta (дата обращения: 20.10.2025).
36. Показатели эффективности предпринимательской деятельности в регионе // Eee-region.ru. URL: https://eee-region.ru/article/2605/ (дата обращения: 20.10.2025).
37. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «Перспектива» // Scienceandworld.ru. URL: https://scienceandworld.ru/wp-content/uploads/2016/11/nauka-i-mir-%E2%84%96-10-ch-2-oktyabr-2016-g.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
38. Основы предпринимательства // Abc.vvsu.ru. URL: http://abc.vvsu.ru/Books/up_osn_predprinimatelstva/page0002.asp (дата обращения: 20.10.2025).
39. Этапы бизнеса // Swsu.ru. URL: https://swsu.ru/sveden/education/etapy-biznesa.php (дата обращения: 20.10.2025).
40. Этапы предпринимательской деятельности // Edu.spsih.ru. URL: https://edu.spsih.ru/post/etapyi-predprinimatelskoy-deyatelnosti/ (дата обращения: 20.10.2025).
41. Факторы и критерии успешности предпринимателей малого и среднего бизнеса // Creativeconomy.ru. URL: https://creativeconomy.ru/articles/110837 (дата обращения: 20.10.2025).
42. Влияние внешних и внутренних факторов на предпринимательскую деятельность // Rusnauka.com. URL: http://www.rusnauka.com/1_NIO_2011/Economics/7_78119.doc.htm (дата обращения: 20.10.2025).
43. Предпринимательский успех в России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelskiy-uspeh-v-rossii (дата обращения: 20.10.2025).
44. Современное состояние российского частного бизнеса // Roscongress.org. URL: https://roscongress.org/materials/sovremennoe-sostoyanie-rossiyskogo-chastnogo-biznesa/ (дата обращения: 20.10.2025).
45. Основные факторы успешного развития предпринимательства // Mstu.edu.ru. URL: https://mstu.edu.ru/science/journals/vestnik/archive/2011/3/article_11.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
46. Характеристика факторов влияния на предпринимательство в России // Naukaru.ru. URL: https://www.naukaru.ru/ru/nauka/article/18991/view (дата обращения: 20.10.2025).
47. Современные тенденции развития российского предпринимательства: теоретические и практические аспекты // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-rossiyskogo-predprinimatelstva-teoreticheskie-i-prakticheskie-aspekty (дата обращения: 20.10.2025).
48. Условия для предпринимательства в России // Fom.ru. URL: https://fom.ru/Rabota-i-socialka/15004 (дата обращения: 20.10.2025).
49. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-predprinimatelstva-v-rossii-na-sovremennom-etape (дата обращения: 20.10.2025).
50. Какие факторы влияют на эффективность деятельности предприятия // Glav-engineer.ru. URL: https://glav-engineer.ru/articles/kakie-faktory-vliyayut-na-effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 20.10.2025).
51. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy-okazyvayuschie-vliyanie-na-sotsialnuyu-i-ekonomicheskuyu-effektivnost-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 20.10.2025).
52. Условия формирования предпринимательства в России: взгляд изнутри // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/usloviya-formirovaniya-predprinimatelstva-v-rossii-vzglyad-iznutri (дата обращения: 20.10.2025).
53. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // Vaael.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2193 (дата обращения: 20.10.2025).
54. ГК РФ Статья 23. Предпринимательская деятельность гражданина // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/6817291a27e7811f26487e41b96a84c2f6d0a793/ (дата обращения: 20.10.2025).
55. Ст. 23 ГК РФ. Предпринимательская деятельность гражданина // Gkodeks.ru. URL: https://gkodeks.ru/statya-23-gk-rf-predprinimatelskaya-deyatelnost-grazhdanina/ (дата обращения: 20.10.2025).
56. Предпринимательская деятельность. Гражданский кодекс РФ // Gkrf.ru. URL: https://gkrf.ru/articles/23 (дата обращения: 20.10.2025).
57. Некоторые проблемы правового регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43936496 (дата обращения: 20.10.2025).
58. Правовые основы предпринимательской деятельности // Studme.org. URL: https://studme.org/168407/ekonomika/pravovye_osnovy_predprinimatelskoy_deyatelnosti (дата обращения: 20.10.2025).
59. Меры господдержки для малого и среднего бизнеса в 2024 году // Garant.ru. URL: https://www.garant.ru/article/1686940/ (дата обращения: 20.10.2025).
60. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_70094/ (дата обращения: 20.10.2025).
61. Законодательство в сфере предпринимательства // Kmr.social. URL: https://kmr.social/node/304 (дата обращения: 20.10.2025).
62. Правовые основы предпринимательской деятельности // Moodle.bsu.edu.ru. URL: https://moodle.bsu.edu.ru/pluginfile.php/162817/mod_resource/content/1/Pravo_pr_deyat.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
63. Тема: Правовые основы предпринимательской деятельности // Infourok.ru. URL: https://infourok.ru/lekciya-na-temu-pravovie-osnovi-predprinimatelskoy-deyatelnosti-3331008.html (дата обращения: 20.10.2025).
64. Налоговая политика государства и её влияние на развитие предпринимательства // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nalogovaya-politika-gosudarstva-i-eyo-vliyanie-na-razvitie-predprinimatelstva (дата обращения: 20.10.2025).
65. Проблемы правового регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства // Apni.ru. URL: https://apni.ru/article/1959-problemy-pravovogo-regulirovaniya-deyatelnosti (дата обращения: 20.10.2025).
66. Проблемы правового регулирования предпринимательской деятельности в современных условиях // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/127/35341/ (дата обращения: 20.10.2025).
67. ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА НА РАЗВИТИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ // Editorum.ru. URL: https://editorum.ru/pdf/456637.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
68. Современные проблемы в сфере предпринимательского права // Hse.ru. URL: https://www.hse.ru/data/2021/08/25/1410711977/Программа%20дисциплины%20Современные%20проблемы%20в%20сфере%20предпринимательского%20права.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
69. Основные направления государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на 2013 — 2030 годы // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_169004/ (дата обращения: 20.10.2025).
70. Проблемы совершенствования законодательного регулирования предпринимательства в РФ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sovershenstvovaniya-zakonodatelnogo-regulirovaniya-predprinimatelstva-v-rf (дата обращения: 20.10.2025).
71. Государственное регулирование предпринимательской деятельности на рубеже XIX–XX вв. и в настоящее время // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50682245 (дата обращения: 20.10.2025).
72. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: проблемы и тенденции // Creativeconomy.ru. URL: https://creativeconomy.ru/articles/616 (дата обращения: 20.10.2025).
73. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ // Researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/371510200_GOSUDARSTVENNOE_REGULIROVANIE_PREDPRINIMATELSKOJ_DEATELNOSTI_V_ROSSII (дата обращения: 20.10.2025).
74. Механизмы и инструменты регулирования в сфере предпринимательства: основные теоретические и практические подходы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-i-instrumenty-regulirovaniya-v-sfere-predprinimatelstva-osnovnye-teoreticheskie-i-prakticheskie-podhody (дата обращения: 20.10.2025).
75. Влияние налоговой политики на развитие предпринимательства в России // Dissercat.com. URL: http://www.dissercat.com/content/vliyanie-nalogovoi-politiki-na-razvitie-predprinimatelstva-v-rossii (дата обращения: 20.10.2025).
76. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА // Expeducation.ru. URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=4364 (дата обращения: 20.10.2025).
77. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46445037 (дата обращения: 20.10.2025).
78. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=58133535 (дата обращения: 20.10.2025).
79. Повестка устойчивого развития (ESG повестка) в новых российских реалиях // Esg.mgimo.ru. URL: https://esg.mgimo.ru/reports/esg-russia-2022.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
80. Тренды развития и точки роста российского предпринимательства – 2023 // Nafi.ru. URL: https://nafi.ru/analytics/trendy-razvitiya-i-tochki-rosta-rossiyskogo-predprinimatelstva-2023/ (дата обращения: 20.10.2025).
81. Тенденции развития малого и среднего предпринимательства // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49971033 (дата обращения: 20.10.2025).
82. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54418642 (дата обращения: 20.10.2025).
83. Особенности развития инновационного предпринимательства // Apni.ru. URL: https://apni.ru/article/965-osobennosti-razvitiya-innovatsionnogo-predprinimatelstva (дата обращения: 20.10.2025).
84. Цифровизация услуг: возможности и вызовы в современном бизнесе // Moderntech.ru. URL: https://moderntech.ru/ru/article/view?id=2334 (дата обращения: 20.10.2025).
85. Фонд рассказал о трендах развития социального предпринимательства в России // Nb-fund.ru. URL: https://nb-fund.ru/about/news/fond-rasskazal-o-trendakh-razvitiya-sotsialnogo-predprinimatelstva-v-rossii-2025/ (дата обращения: 20.10.2025).
86. Декарбонизация открывает новые возможности для бизнеса // Esg.vedomosti.ru. URL: https://esg.vedomosti.ru/articles/dekarbonizatsiya-otkryvaet-novye-vozmozhnosti-dlya-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
87. О ВЫЗОВАХ И УГРОЗАХ ЦИФРОВИЗАЦИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-vyzovah-i-ugrozah-tsifrovizatsii (дата обращения: 20.10.2025).
88. ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-i-rol-tsifrovizatsii-v-razvitii-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
89. Роль цифровизации в предпринимательстве // Researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/362089476_Rol_cifrovizacii_v_predprinimatelstve (дата обращения: 20.10.2025).
90. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и определение // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-biznesa-podhody-i-opredelenie (дата обращения: 20.10.2025).
91. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: КЛЮЧЕВЫЕ ДЕФИНИЦИИ, ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-predpriyatiya-klyuchevye-definitsii-printsipy-i-podhody (дата обращения: 20.10.2025).
92. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-na-razvitie-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
93. Цифровая трансформация бизнеса // Hse.ru. URL: https://www.hse.ru/edu/courses/318042459 (дата обращения: 20.10.2025).
94. ESG–КОНЦЕПЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-kontseptsiya-v-upravlenii-ustoychivym-razvitiem-otechestvennyh-predpriyatiy (дата обращения: 20.10.2025).
95. Влияние цифровизации на предпринимательскую деятельность // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49216091 (дата обращения: 20.10.2025).
96. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ // Rae.ru. URL: https://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&id_article=10000305 (дата обращения: 20.10.2025).
97. Цифровизация предпринимательства как один из драйверов его роста // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43265738 (дата обращения: 20.10.2025).
98. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-globalizatsii-na-mezhdunarodnyy-biznes (дата обращения: 20.10.2025).
99. РОЛЬ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-malogo-predprinimatelstva-v-usloviyah-globalizatsii-ekonomiki (дата обращения: 20.10.2025).
100. Роль малого и среднего предпринимательства в условиях цифровой глобализации экономики // Researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/359196964_Rol_malogo_i_srednego_predprinimatelstva_v_usloviah_cifrovoj_globalizacii_ekonomiki (дата обращения: 20.10.2025).
101. Восприятия концепции ESG в сознании российских потребителей // Apni.ru. URL: https://apni.ru/article/2607-vospriyatiya-kontseptsii-esg-v-soznanii-rossiyskikh (дата обращения: 20.10.2025).
102. Концептуальные подходы к совершенствованию правового регулирования реализации целей устойчивого развития и ESG-принципов в деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-podhody-k-sovershenstvovaniyu-pravovogo-regulirovaniya-realizatsii-tseley-ustoychivogo-razvitiya-i-esg (дата обращения: 20.10.2025).
103. Цифровая трансформация: имманентное или трансцендентое? // Inlibrary.ru. URL: https://inlibrary.ru/articles/article/TSifrovaya-transformatsiya-immanentnoe-ili-transtsendentoe/ (дата обращения: 20.10.2025).
104. ESG-трансформация как парадигма устойчивого развития экономики России // Esj.today. URL: https://esj.today/PDF/18ECVN323.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
105. ESG факторы устойчивого развития в стратегии российского бизнеса // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-faktory-ustoychivogo-razvitiya-v-strategii-rossiyskogo-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
106. Что такое цифровая трансформация? // Sap.com. URL: https://www.sap.com/mena/insights/what-is-digital-transformation.html (дата обращения: 20.10.2025).
107. Что такое цифровая трансформация? // Aws.amazon.com. URL: https://aws.amazon.com/ru/what-is/digital-transformation/ (дата обращения: 20.10.2025).
108. Политика импортозамещения в России: от слов к делу // Garant.ru. URL: https://www.garant.ru/article/624958/ (дата обращения: 20.10.2025).
109. Государственная поддержка импортозамещения в новых условиях // Mfppp.ru. URL: http://mfppp.ru/press-center/news/gosudarstvennaya-podderzhka-importozameshcheniya-v-novykh-usloviyakh/ (дата обращения: 20.10.2025).
110. Цифровая трансформация, диджитализация и цифровизация бизнеса // B-finance.ru. URL: https://b-finance.ru/digital-transformation/ (дата обращения: 20.10.2025).
111. История импортозамещения в России // Elibrary.ru. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=46889753 (дата обращения: 20.10.2025).
112. Цифровизация или цифровая трансформация: какой путь выбрать для бизнеса // Synergy.ru. URL: https://synergy.ru/stories/cifrovizaciya-ili-cifrovaya-transformaciya (дата обращения: 20.10.2025).
113. До 2024 года в России улучшат деловой климат // Xn—80aapampemcfsfbfl8f.xn--p1ai. URL: https://xn--80aapampemcfsfbfl8f.xn--p1ai/news/2020/07/28/do-2024-goda-v-rossii-uluchshat-delovoy-klimat (дата обращения: 20.10.2025).
114. Тренинги предпринимательских компетенций для студентов станут доступны в 108 городах России // Minobrnauki.gov.ru. URL: https://minobrnauki.gov.ru/press_center/news/60074/ (дата обращения: 20.10.2025).
115. Государственная поддержка // Economy.pnzreg.ru. URL: https://economy.pnzreg.ru/activity/predprinimatelstvo/gosudarstvennaya-podderzhka/ (дата обращения: 20.10.2025).
116. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ СТУДЕНТОВ БАКАЛАВРИАТА РОССИИ И ЧЕХИИ: ГЕНДЕРНЫЙ АСПЕКТ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-predprinimatelskih-kompetentsiy-studentov-bakalavriata-rossii-i-chehii-gendernyy-aspekt (дата обращения: 20.10.2025).
117. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МОЛОДЁЖИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ В РОССИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-predprinimatelskih-kompetentsiy-molodezhi-kak-instrument-povysheniya-predprinimatelskoy-aktivnosti-v-rossii (дата обращения: 20.10.2025).
118. Улучшение административного предпринимательского климата // Volnc.ru. URL: https://volnc.ru/ru/nauchnye-proekty/maloe-predprinimatelstvo/uluchshenie-administrativnogo-predprinimatelskogo-klimata (дата обращения: 20.10.2025).
119. Условия развития инновационного предпринимательства в российской экономике // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25126868 (дата обращения: 20.10.2025).
120. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennaya-podderzhka-malogo-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
121. АКТУАЛЬНЫЕ МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-mery-gosudarstvennoy-podderzhki-malogo-predprinimatelstva (дата обращения: 20.10.2025).
122. Опубликованы методические рекомендации по цифр��вой трансформации госкомпаний // Digital.gov.ru. URL: https://digital.gov.ru/ru/events/45353/ (дата обращения: 20.10.2025).
123. Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием от 16 января 2020 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/561706857 (дата обращения: 20.10.2025).
124. Цифровая трансформация российского бизнеса: ключевые вызовы, успехи и перспективы // Synergy.ru. URL: https://synergy.ru/sveden/main/science_edu/articles/cifrovaya-transformaciya-rossiyskogo-biznesa-klyuchevye-vyzovy-uspekhi-i-perspektivy (дата обращения: 20.10.2025).
125. Внедрение принципов устойчивого развития в практику российских компаний // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49911964 (дата обращения: 20.10.2025).
126. Организация цифровой трансформации российских предприятий // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49488494 (дата обращения: 20.10.2025).
127. Государственные процедуры по улучшению инвестиционного климата в Российской Федерации: перспективы совершенствования // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennye-protsedury-po-uluchsheniyu-investitsionnogo-klimata-v-rossiyskoy-federatsii-perspektivy-sovershenstvovaniya (дата обращения: 20.10.2025).
128. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года от 08 декабря 2011 // Docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/902319080 (дата обращения: 20.10.2025).
129. Развитие инновационного предпринимательства в России: понятие, динамика, проблемы, направления развития // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-innovatsionnogo-predprinimatelstva-v-rossii-ponyatie-dinamika-problemy-napravleniya-razvitiya (дата обращения: 20.10.2025).
130. В Москве обсудят лучшие идеи для повышения эффективности бизнеса // Nationalprojects.ru. URL: https://nationalprojects.ru/news/v-moskve-obsudyat-luchshie-idei-dlya-povysheniya-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 20.10.2025).
131. К ВОПРОСУ УЛУЧШЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО КЛИМАТА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-uluchsheniya-administrativnogo-predprinimatelskogo-klimata (дата обращения: 20.10.2025).
132. Меры по повышению эффективности предпринимательства в современных экономических условиях // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mery-po-povysheniyu-effektivnosti-predprinimatelstva-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah (дата обращения: 20.10.2025).
133. Развитие инновационного предпринимательства в российских регионах: специфика // Infran.ru. URL: https://www.infran.ru/sites/default/files/pdfs/2023/1/2023-1_15_kalmykova_i_dr.pdf (дата обращения: 20.10.2025).
134. Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-sovershenstvovaniya-malogo-biznesa-na-rynke-predpriyatiya (дата обращения: 20.10.2025).
135. Правительство обозначило приоритеты развития сектора МСП до 2030 года // Национальныепроекты.рф. URL: https://национальныепроекты.рф/news/pravitelstvo-oznachilo-prioritety-razvitiya-sektora-msp-do-2030-goda (дата обращения: 20.10.2025).