Финансы некоммерческих организаций в Российской Федерации: сущность, управление и пути совершенствования

В 2021 году российский некоммерческий сектор обеспечивал занятость более 2 миллионов человек, что само по себе является мощным свидетельством его значимости не только в социальной, но и в экономической плоскости. Этот внушительный показатель подчеркивает, что некоммерческие организации (НКО) — это не просто благотворительные инициативы, а полноценный, динамично развивающийся сегмент национальной экономики, играющий ключевую роль в предоставлении общественно значимых благ и услуг. От образования и здравоохранения до культуры, спорта и экологии — НКО выступают катализатором социальных изменений, заполняя ниши, которые по различным причинам не могут быть полностью охвачены государством или коммерческим сектором.

Актуальность глубокого изучения финансов НКО в Российской Федерации обусловлена их уникальной природой: с одной стороны, они оперируют в условиях ограниченных ресурсов и особых требований к целевому использованию средств, а с другой — должны демонстрировать финансовую устойчивость, эффективность и прозрачность, как и любой другой субъект экономики. Данная работа ставит своей целью исследовать содержание, принципы, особенности функционирования и возможности совершенствования финансовых механизмов некоммерческих организаций в РФ. В рамках исследования будет последовательно раскрыта правовая и экономическая сущность НКО, проанализировано многообразие их организационно-правовых форм и специфика финансирования, изучены принципы и содержание финансовой деятельности, а также детально рассмотрены источники формирования финансовых ресурсов. Особое внимание будет уделено выявлению актуальных проблем в управлении финансами НКО и предложению практических путей их совершенствования. Структура работы призвана дать исчерпывающий ответ на ключевые исследовательские вопросы, представляя собой комплексное аналитическое исследование, полезное для студентов и аспирантов, специализирующихся на финансах, бухгалтерском учете, гражданском праве и управлении некоммерческим сектором.

Правовая и экономическая сущность некоммерческих организаций в РФ

Некоммерческие организации, являясь неотъемлемой частью современного общества, представляют собой уникальный феномен, чья правовая природа и экономическая роль требуют особого осмысления, поскольку их функционирование подчиняется специфическим правилам, отличающим их от коммерческих структур и государственных учреждений.

Понятие и правовое регулирование некоммерческих организаций

В основе понимания некоммерческой организации лежит ее целевая направленность. Согласно статье 50 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) и Федеральному закону «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ, НКО — это организации, основной целью деятельности которых не является извлечение прибыли. Даже если в процессе своей работы НКО получает доход, он не распределяется между учредителями или участниками, а направляется исключительно на достижение уставных целей. Это принципиальное отличие определяет всю логику их финансовой деятельности.

НКО, как и другие юридические лица, обладают обособленным имуществом, могут от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Момент их создания как юридического лица фиксируется государственной регистрацией. Важно отметить, что НКО могут заниматься приносящей доход деятельностью (включая предпринимательскую), но только при условии, что это прямо предусмотрено их уставом и служит достижению их основных, некоммерческих целей. Например, благотворительный фонд может создать коммерческое предприятие для получения дохода, который затем будет направлен на финансирование благотворительных программ. Каждая НКО обязана иметь самостоятельный баланс или смету, что подчеркивает их финансовую автономность и подотчетность. Деятельность НКО чаще всего является бессрочной, если иное не указано в учредительных документах, что позволяет им строить долгосрочные стратегии развития и реализации социально значимых проектов.

Экономическая роль НКО в России

Несмотря на отсутствие прибыли как главной цели, экономическая сущность НКО в России глубока и многогранна. Они не просто дополняют, но и активно формируют национальную экономику, выступая как специфическая, но крайне необходимая ее часть. Финансы НКО — это не изолированный феномен, а составная часть общей финансовой системы страны, наряду с финансами государственных, муниципальных, коммерческих организаций и домохозяйств.

НКО играют важную роль в движении финансовых потоков и перераспределении денежных средств. Они аккумулируют средства от различных источников (государство, бизнес, частные лица, международные организации) и направляют их на решение социальных, культурных, образовательных и экологических задач. В 2021 году в российском некоммерческом секторе было занято более 2 миллионов человек, что делает его значимым работодателем и налогоплательщиком. Эти организации не только создают рабочие места, но и активно участвуют в формировании валового внутреннего продукта (ВВП), внося свой вклад в экономический рост.

Они предоставляют широкий спектр общественных благ и услуг, которые зачастую недоступны или малодоступны через рыночные механизмы: бесплатное образование, поддержка малоимущих, экологические инициативы, развитие науки и культуры, защита прав граждан и многие другие. НКО выступают своеобразным «социальным амортизатором», смягчающим социальные проблемы и способствующим развитию гражданского общества. Их деятельность способствует повышению человеческого капитала, укреплению социальной сплоченности и устойчивому развитию регионов. Что из этого следует? Инвестиции в НКО – это не просто благотворительность, а стратегическое вложение в долгосрочное благополучие общества и стабильность государства, формирующее прочный фундамент для будущего.

Государственный контроль за деятельностью НКО

Для обеспечения законности, прозрачности и целевого использования средств, деятельность некоммерческих организаций в Российской Федерации находится под пристальным вниманием государства. Основными контролирующими органами выступают Министерство юстиции РФ и Федеральная налоговая служба (ФНС).

Министерство юстиции РФ осуществляет надзор за соответствием деятельности НКО их уставным целям и российскому законодательству. Это включает проверку учредительных документов, отчетности о деятельности, а также контроль за целевым расходованием полученных средств. Важно, чтобы средства, предназначенные для конкретных социальных программ, действительно были направлены на эти цели, а не на иные нужды.

Федеральная налоговая служба, в свою очередь, контролирует правильность начисления и своевременность уплаты НКО всех видов налогов и страховых отчислений. Несмотря на некоммерческий статус, НКО являются полноценными налогоплательщиками и обязаны соблюдать все требования налогового законодательства. Этот двойной контроль призван обеспечить баланс между поддержкой социально значимой деятельности НКО и предотвращением возможных злоупотреблений, гарантируя доверие общества к некоммерческому сектору. Какой важный нюанс здесь упускается? Эффективность контроля напрямую зависит от четкости законодательных норм и единообразия правоприменительной практики, что минимизирует риски субъективных толкований и административного давления на добросовестные НКО.

Организационно-правовые формы НКО и особенности их финансирования

Мир некоммерческих организаций удивительно разнообразен. В России, как и во многих других странах, правовая система предлагает целый спектр организационно-правовых форм, каждая из которых имеет свою специфику, включая подходы к формированию и использованию финансовых ресурсов, и это разнообразие отражает многообразие целей, задач и моделей управления, присущих некоммерческому сектору.

Классификация НКО: корпоративные и унитарные

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, все юридические лица в Российской Федерации делятся на корпоративные и унитарные. Это деление распространяется и на некоммерческие организации, определяя фундаментальные различия в их внутренней структуре и управлении.

Корпоративные НКО — это организации, учредители (участники) которых обладают правом членства и имеют возможность формировать высший орган управления. Иными словами, это объединения лиц, где каждый член имеет определенные права и обязанности по отношению к организации. К ним относятся:

• Потребительские кооперативы: добровольные объединения граждан и юридических лиц для удовлетворения материальных и иных потребностей участников.
• Общественные организации: добровольные объединения граждан, объединившихся на основе общих интересов для достижения общих целей.
• Общественные движения: массовые общественные объединения, преследующие социальные, политические и иные общественно полезные цели.
• Ассоциации (союзы): объединения юридических лиц и (или) граждан для координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.
• Товарищества собственников недвижимости: объединения собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления общим имуществом.
• Казачьи общества, общины коренных малочисленных народов РФ, адвокатские палаты и образования, нотариальные палаты.

Унитарные НКО, в отличие от корпоративных, не предполагают членства. Их учредители не становятся участниками организации и не формируют ее высший орган управления. Эти организации создаются для достижения общественно полезных целей и управляются специальными органами. К унитарным НКО относятся:

• Фонды: организации, созданные для формирования имущества на основе добровольных имущественных взносов, преследующие социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.
• Учреждения: организации, созданные собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые им полностью или частично. Они подразделяются на частные, государственные и муниципальные, а последние, в свою очередь, на автономные, бюджетные и казенные.
• Автономные некоммерческие организации (АНО): организации, созданные для предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, спорта и иных сферах.
• Религиозные организации: добровольные объединения граждан, образованные в целях совместного исповедания и распространения веры.

Федеральный закон № 7-ФЗ дополнительно выделяет такие формы, как некоммерческие партнерства, которые, однако, с изменениями в ГК РФ, чаще всего трансформируются в ассоциации (союзы). Выбор конкретной организационно-правовой формы НКО напрямую зависит от ее целей, масштаба деятельности и модели взаимодействия с учредителями и благополучателями.

Финансовые особенности бюджетных учреждений (БУ)

Среди унитарных некоммерческих организаций особое место занимают бюджетные учреждения (БУ). Их финансовое функционирование кардинально отличается от других НКО, поскольку оно тесно связано с государственным (муниципальным) финансированием и контролем.

БУ создаются государственными или муниципальными органами для выполнения государственных (муниципальных) заданий, которые являются основой для определения объема и состава их расходов. Это означает, что их деятельность строго регламентирована и направлена на предоставление общественно значимых услуг в интересах государства или муниципалитета (например, школы, больницы, библиотеки).

Ключевые финансовые особенности БУ:

• Целевой характер использования средств: Как бюджетные, так и собственные средства БУ должны расходоваться строго в соответствии с государственным (муниципальным) заданием и сметой. Отклонение от целевого назначения является серьезным нарушением.
• Ограничения в использовании прибыли: В отличие от коммерческих организаций, БУ не могут свободно распоряжаться полученной прибылью. Все доходы от приносящей доход деятельности также направляются на выполнение государственного задания и достижение уставных целей, а не на произвольные нужды.
• Раздельный учет и сметы: Собственные и бюджетные средства БУ хранятся на разных лицевых счетах. Для каждой группы средств составляются отдельные сметы, детализирующие статьи доходов и расходов. Это обеспечивает прозрачность и облегчает контроль за целевым использованием.
• Казначейское обслуживание: Использование бюджетных средств БУ осуществляется исключительно через лицевые счета, открытые в Федеральном казначействе. Это обеспечивает жесткий контроль за движением государственных средств и минимизирует риски нецелевого расходования. Например, при покупке оборудования для школы, бюджетное учреждение должно пройти процедуру закупки в рамках 44-ФЗ или 223-ФЗ через казначейство, что гарантирует соблюдение всех нормативов.

Таким образом, финансы бюджетных учреждений — это система, ориентированная на максимальную прозрачность, контроль и строгое соблюдение целевого назначения средств в рамках выполнения государственных задач. Что из этого следует? Для БУ финансовая дисциплина является не просто желаемой чертой, а императивом, обеспечивающим эффективность расходования бюджетных средств и доверие общества к государственным институтам.

Финансирование фондов, автономных некоммерческих организаций, общественных и религиозных организаций

Для фондов, автономных некоммерческих организаций, общественных и религиозных организаций, которые не получают прямого государственного задания, законодательством предусмотрены иные механизмы обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости, одним из которых является целевой капитал (эндаумент).

Целевой капитал — это особый вид имущества НКО, формируемый за счет пожертвований и используемый для получения дохода, который затем направляется на финансирование уставной деятельности организации. Это своего рода неприкосновенный запас, инвестируемый для получения пассивного дохода.

Особенности целевого капитала:

• Формирование: Целевой капитал может быть сформирован за счет денежных средств, а также пополняться ценными бумагами, недвижимым имуществом и другими активами. Главное условие — эти активы должны быть переданы НКО именно в целях формирования целевого капитала.
• Пополнение: Капитал может пополняться не только новыми пожертвованиями, но и дивидендами по ценным бумагам, арендными платежами от недвижимости, то есть доходами, генерируемыми самим эндаументом.
• Долгосрочная перспектива: Создание целевого капитала позволяет НКО обеспечить себя стабильным источником финансирования на долгосрочную перспективу, снижая зависимость от текущих грантов и пожертвований. Например, крупный университетский фонд может создать эндаумент, доходы от которого будут ежегодно направляться на стипендии студентам или научные исследования, обеспечивая финансовую поддержку на десятилетия вперед.

Специфика финансирования общественных организаций

Общественные организации, как одна из форм корпоративных НКО, обладают рядом специфических особенностей в своем финансировании:

• Возможность предпринимательской деятельности: Общественные организации имеют право заниматься предпринимательской деятельностью как напрямую, так и через учреждение коммерческих предприятий. Это позволяет им генерировать собственные доходы для достижения уставных целей. Например, спортивная общественная организация может оказывать платные услуги по тренировкам или сдавать в аренду свои помещения.
• Отсутствие субсидиарной ответственности: Участники общественной организации не несут субсидиарной ответственности по ее обязательствам. Это означает, что их личное имущество не может быть взыскано для погашения долгов организации, что снижает риски для членов.
• Особенности членских взносов: Членские и вступительные взносы являются одним из внутренних источников финансирования общественных организаций. Важно, что эти взносы, как правило, не возвращаются участникам при их выходе из организации, становясь частью ее общего имущества и ресурсной базы. Порядок и размер взносов обычно фиксируются в уставе и внутренних положениях организации.

Таким образом, специфика финансирования общественных организаций лежит в их способности сочетать общественную активность с возможностью генерации собственных доходов, что дает им большую гибкость и независимость в своей деятельности.

Принципы и содержание финансовой деятельности НКО

Финансовая деятельность некоммерческих организаций, хоть и не ориентирована на максимизацию прибыли, является сложным и многогранным процессом, требующим строгого соблюдения определенных принципов и глубокого понимания ее содержания, ведь от эффективной организации финансов напрямую зависит возможность НКО достигать своих уставных целей и оказывать необходимое социальное воздействие.

Основные принципы финансовой деятельности

Особенности организации финансов НКО диктуются, прежде всего, целевой направленностью их уставной деятельности, а также спецификой порядка и источников финансирования. В отличие от коммерческих предприятий, где финансы служат в первую очередь для наращивания капитала акционеров, в НКО они призваны решать общественные задачи.

Ключевой принцип финансовой деятельности НКО — это обеспечение достаточными финансовыми ресурсами для достижения исключительно уставных, некоммерческих целей. Это означает, что все денежные потоки, будь то пожертвования, гранты или доходы от приносящей деятельности, должны быть направлены на реализацию социальных программ, культурных проектов, образовательных инициатив и других задач, ради которых организация была создана.

Финансовая деятельность НКО охватывает весь цикл управления денежными средствами:

1. Формирование денежных фондов: привлечение средств из различных источников (взносы, пожертвования, гранты, государственная поддержка, доходы от приносящей деятельности).
2. Распределение денежных фондов: планирование и бюджетирование средств на конкретные программы, проекты, административные расходы.
3. Использование денежных фондов: непосредственное расходование средств на реализацию уставной деятельности, оплату труда сотрудников, закупку товаров и услуг, капитальные вложения и т.д.

При этом крайне важен принцип строгой целевой направленности и прозрачности. Каждая копейка должна быть использована по назначению, а информация о расходах должна быть доступна для контроля со стороны учредителей, доноров и надзорных органов.

Финансовое планирование и бюджетирование в НКО

Эффективное управление финансами в НКО невозможно без тщательно продуманной системы финансового планирования и бюджетирования. Это процесс, который позволяет организации систематизировать свои доходы и расходы, а также контролировать их выполнение.

Планирование финансовой деятельности НКО осуществляется на основе годовых или квартальных бюджетов доходов и расходов. Эти документы не просто отражают ожидаемые денежные потоки, но и являются инструментом стратегического управления, позволяющим:

• Определить потребности в финансировании для реализации конкретных проектов и программ.
• Спрогнозировать объемы поступлений из различных источников.
• Оптимизировать расходы, исключая нецелевое или неэффективное использование средств.
• Установить контрольные точки для мониторинга финансового состояния.

Процесс разработки и утверждения бюджета, как правило, является коллективным и осуществляется высшим органом управления НКО (например, Правлением, Советом директоров или Общим собранием членов). Это обеспечивает легитимность финансового плана и ответственность всех ключевых стейкхолдеров за его исполнение. Например, благотворительный фонд, планируя кампанию по сбору средств для строительства детской площадки, сначала разрабатывает детальный бюджет, в котором учитываются стоимость материалов, работ, логистики, а также административные расходы, и только после утверждения этого бюджета приступает к его реализации. Действительно ли без таких бюджетов эффективное управление возможно?

Бухгалтерский и налоговый учет, отчетность

Несмотря на некоммерческий статус, НКО не освобождены от строгих требований к ведению бухгалтерского и налогового учета. Это критически важный аспект их деятельности, обеспечивающий прозрачность, законность и подотчетность.

НКО обязаны вести бухгалтерский (финансовый) учет в соответствии с законодательством РФ, составлять бухгалтерскую отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о целевом использовании средств и др.) и представлять ее в налоговые органы и Росстат. Кроме того, они несут обязательства по налоговому учету, исчислению и уплате налогов (например, НДС, налог на имущество, транспортный налог, если есть соответствующие объекты налогообложения) и страховых отчислений во внебюджетные фонды (Социальный фонд России) за своих сотрудников.

Сложности отчетности для НКО часто связаны с необходимостью сдавать множество отчетов в различные контролирующие органы (Министерство юстиции РФ, Федеральная налоговая служба, Социальный фонд России, Росстат). Это может быть весьма объемно и сложно, особенно для небольших организаций с ограниченным административным ресурсом. Несоблюдение сроков или ошибки в отчетности могут привести к штрафам и другим санкциям. Например, отчетность в Минюст включает информацию о целях расходования средств и получателях, что требует тщательного документирования каждой операции.

Помимо внутреннего контроля, внешние проверки (аудит) могут играть ключевую роль в обеспечении экономической и финансовой безопасности НКО, подтверждая достоверность финансовой отчетности и соблюдение законодательства.

Роль управленческого учета в НКО

Помимо обязательного бухгалтерского и налогового учета, все большее значение для эффективного функционирования НКО приобретает управленческий учет. Если финансовый учет ориентирован на внешних пользователей (доноры, контролирующие органы) и соответствует установленным стандартам, то управленческий учет служит внутренним целям организации, предоставляя информацию для принятия оперативных и стратегических решений.

Управленческий учет в НКО фокусируется на:

• Контроле денежных потоков: Отслеживание поступлений и расходов в реальном времени, анализ ликвидности и платежеспособности.
• Соблюдении бюджетов: Мониторинг фактических расходов в сравнении с запланированными, выявление отклонений и причин их возникновения. Это позволяет оперативно корректировать финансовые планы и предотвращать перерасход.
• Формировании резервов: Обоснование и создание резервных фондов на случай непредвиденных обстоятельств (например, для покрытия административных расходов в периоды задержки грантового финансирования или для реализации экстренных программ).
• Оценке эффективности программ: Анализ затрат на реализацию конкретных проектов и соотнесение их с достигнутыми результатами. Хотя эффективность НКО часто измеряется не финансовыми, а социальными показателями, управленческий учет помогает понять, насколько экономично расходуются ресурсы для достижения этих социальных целей.

Внедрение и развитие управленческого учета позволяет менеджерам НКО принимать более объективные, обоснованные и своевременные решения, что критически важно для обеспечения финансовой устойчивости, оптимизации использования ресурсов и повышения общей эффективности деятельности организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Формирование, структура и источники финансовых ресурсов НКО

Финансовые ресурсы являются жизненной артерией любой некоммерческой организации, обеспечивая возможность реализации ее уставных целей, а особенности их формирования, структура и многообразие источников отличают НКО от коммерческих структур и требуют тщательного анализа.

Общая структура имущества НКО

Имущество некоммерческой организации представляет собой совокупность материальных и нематериальных активов, необходимых для осуществления ее деятельности. Формирование этого имущества происходит из разнообразных источников, отражая как внутренние усилия организации, так и внешнюю поддержку.

Имущество НКО может быть сформировано за счет:

• Денежных поступлений: Это могут быть членские взносы, пожертвования, гранты, субсидии, доходы от приносящей доход деятельности, инвестиционные доходы.
• Имущественных взносов (передачи имущества в натуральной форме): Земельные участки, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, ценные бумаги и другие активы, переданные организации безвозмездно или на иных условиях.

Согласно российскому законодательству, источники формирования имущества НКО включают:

• Доходы, получаемые при осуществлении уставной деятельности: Это могут быть доходы от оказания услуг, соответствующих уставным целям, но не являющихся предпринимательской деятельностью в чистом виде (например, плата за посещение музеев, организуемых НКО, если это предусмотрено уставом и не является главной целью).
• Доходы от приносящей доход деятельности: Это доходы, полученные от предпринимательской или иной деятельности, генерирующей прибыль, которая направляется на достижение уставных целей. Например, продажа сувенирной продукции благотворительным фондом, проведение платных мастер-классов образовательной НКО.

Все имущество, за исключением случаев, когда оно было передано на условиях целевого использования, становится собственностью НКО и используется для достижения ее уставных целей. Это подчеркивает автономность организации в управлении своими ресурсами.

Внутренние источники финансирования

Внутренние источники финансирования НКО — это средства, генерируемые самой организацией или поступающие от ее учредителей и членов. Они играют важную роль в обеспечении стабильности и независимости НКО.

К внутренним источникам относятся:

• Регулярные и единовременные поступления от учредителей, членов организации:
  • Вступительные взносы: Оплачиваются при вступлении в члены организации.
  • Членские взносы: Регулярные платежи от членов организации. Порядок их поступления, размер и периодичность определяются учредительными документами (уставом) НКО. Например, ассоциация профессионалов может взимать ежегодные членские взносы, которые идут на организацию конференций, издание научных материалов и другие уставные цели.
• Выручка от продажи товаров, оказания услуг (предпринимательская деятельность): Как уже упоминалось, НКО могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено уставом и служит достижению уставных целей. Примеры: продажа продукции собственного производства (для поддержки людей с ограниченными возможностями), оказание платных консультационных услуг, проведение платных семинаров.
• Доходы, получаемые по ценным бумагам и вкладам: НКО имеют право инвестировать временно свободные средства в ценные бумаги или размещать их на банковских вкладах для получения процентов. Эти доходы также направляются на уставные цели.
• Доходы от использования имущества НКО: Это может быть арендная плата за сдачу внаем помещений, оборудования или другого имущества, принадлежащего НКО.

Развитие внутренних источников крайне важно для обеспечения финансовой устойчивости НКО, снижая ее зависимость от внешних доноров и позволяя более гибко реагировать на изменяющиеся условия. Какой важный нюанс здесь упускается? Нередко развитие внутренних источников требует от НКО освоения компетенций, традиционно присущих коммерческому сектору, таких как маркетинг, продажи и эффективное управление проектами, что само по себе является вызовом.

Внешние источники финансирования

Внешние источники финансирования — это средства, поступающие в НКО извне, от сторонних организаций и физических лиц. Они являются одним из основных двигателей развития некоммерческого сектора, позволяя реализовывать масштабные проекты и программы.

К внешним источникам относятся:

• Пожертвования от физических и юридических лиц: Пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях (статья 582 ГК РФ). Это могут быть как денежные средства, так и имущество. Важно, что НКО обязана вести учет операций с пожертвованным имуществом, особенно если оно имеет определенное назначение, указанное жертвователем. Например, если жертвователь передает 100 000 рублей для покупки инвалидных колясок, НКО должна отчитаться именно за эту статью расходов.
• Субсидии и субвенции: Это формы государственного финансирования, предоставляемые из бюджетов различных уровней (федерального, регионального, муниципального) на безвозмездной и безвозвратной основе для финансирования определенных расходов или выполнения конкретных задач. Субсидии могут быть целевыми (на конкретный проект) или на покрытие операционных расходов. Субвенции, как правило, предоставляются для реализации делегированных государственных полномочий.
• Гранты: Особый вид целевого финансирования, предоставляемого на конкурсной основе как государственными, так и негосударственными (в том числе международными) фондами. В России одним из ключевых операторов является Фонд президентских грантов, который поддерживает социально ориентированные НКО. Для получения грантов НКО должны соответствовать определенным критериям:
  • Срок регистрации: как правило, не менее 6 или 12 месяцев до даты окончания приема заявок (в зависимости от конкурса).
  • Отсутствие процессов ликвидации, реорганизации, банкротства.
  • Отсутствие задолженностей по обязательным платежам (налоги, сборы, страховые взносы).

  Получение гранта предполагает строгую отчетность по целевому использованию средств и достижению заявленных результатов.

• Иностранные источники финансирования: Законодательство РФ допускает поступление средств от иностранных некоммерческих и коммерческих организаций, а также иностранных физических лиц. Однако такие поступления подлежат особому контролю со стороны Министерства юстиции РФ, а организации, получающие такое финансирование и ведущие политическую деятельность, могут быть признаны «иностранными агентами», что несет определенные репутационные и административные риски.

Развитие разнообразных внешних источников позволяет НКО расширять масштабы своей деятельности и реализовывать более амбициозные проекты.

Целевой капитал (эндаумент) как источник долгосрочного финансирования

Целевой капитал, или эндаумент, является стратегическим инструментом для обеспечения долгосрочной финансовой жизнеспособности некоммерческих организаций, особенно фондов, автономных некоммерческих организаций, общественных и религиозных организаций. Это не просто один из источников, а механизм, призванный генерировать стабильный пассивный доход на протяжении длительного времени.

Механизм формирования и пополнения целевого капитала:

1. Формирование: Целевой капитал создается за счет пожертвований денежных средств, ценных бумаг, недвижимого имущества или иного имущества, переданного НКО специально для этой цели. Жертвователь может указать, что его пожертвование должно войти в состав целевого капитала.
2. Управление: Средства целевого капитала передаются в доверительное управление управляющей компании. Задача управляющей компании — инвестировать эти средства таким образом, чтобы они приносили доход, сохраняя при этом сам капитал неприкосновенным.
3. Использование дохода: Доход, полученный от управления целевым капиталом, направляется на финансирование уставной деятельности НКО. Например, доход от эндаумента университетского фонда может использоваться для поддержки научных исследований, выплаты стипендий, развития инфраструктуры.
4. Пополнение: Целевой капитал может пополняться новыми пожертвованиями, а также частью инвестиционного дохода, если это предусмотрено политикой управления эндаументом.

Значение для устойчивости НКО: Создание и эффективное управление целевым капиталом позволяет НКО:

• Снизить зависимость от текущих грантов и пожертвований: Эндаумент становится надежным, предсказуемым источником финансирования.
• Обеспечить долгосрочное планирование: НКО может строить стратегии на десятилетия вперед, зная о наличии стабильного финансирования.
• Повысить доверие доноров: Наличие целевого капитала свидетельствует о финансовой зрелости и стратегическом мышлении организации.

Хотя механизм эндаумента пока не так широко распространен в России, как, например, в США, он является мощным инструментом для тех НКО, которые стремятся к долгосрочной финансовой автономии и устойчивости.

Проблемы в организации и управлении финансами некоммерческих организаций в России

Несмотря на растущую роль некоммерческого сектора, его финансовое функционирование в России сталкивается с рядом системных проблем и вызовов. Эти проблемы затрагивают как макроэкономический уровень, так и внутренние управленческие процессы в самих НКО, препятствуя их эффективному развитию и реализации социально значимых инициатив.

Недостаточное финансирование и зависимость от внешних источников

Одной из наиболее острых и повсеместных проблем является недостаточное финансирование и, как следствие, высокая зависимость НКО от внешних источников. Сокращение объемов поступлений, в том числе из-за уменьшения частных пожертвований в периоды экономической нестабильности, ставит многие организации на грань выживания.

Ключевые аспекты этой проблемы:

• Чрезмерная ориентация на внешние источники: По оценкам, до 50% российских НКО чрезмерно полагаются на пожертвования, гранты и субсидии, не развивая собственные инструменты самофинансирования. Это создает крайне хрупкую финансовую модель, п��и которой любое изменение внешней конъюнктуры или политики доноров может привести к серьезным проблемам.
• Высокая доля сворачивания деятельности: До 75% НКО сворачивают свою деятельность из-за банальной нехватки финансовых ресурсов на покрытие текущих расходов и реализацию проектов. Это колоссальные потери для гражданского общества и социальной сферы.
• Региональная специфика: Проблемы поиска источников финансирования особенно актуальны для регионов Российской Федерации, где количество потенциальных финансовых доноров (как государственных, так и частных) значительно ограничено по сравнению с крупными федеральными центрами.

Дисбаланс в развитии федеральных и региональных НКО

В российском некоммерческом секторе наблюдается выраженный дисбаланс между федеральными и региональными организациями, что создает дополнительные сложности для последних.

Основные проявления дисбаланса:

• Кадровые проблемы: Региональным НКО сложнее найти квалифицированных сотрудников, особенно в сфере финансового менеджмента, юриспруденции и фандрайзинга. Часто руководители небольших региональных организаций вынуждены совмещать множество функций, что снижает эффективность управления.
• Нехватка поддержки: Региональные НКО испытывают острый дефицит поддержки со стороны потенциальных спонсоров, местного бизнеса и муниципальных властей. Местный бизнес может быть менее активен в благотворительности, а местные власти — ограничены в ресурсах или инициативе.
• Сложность доступа к грантам: Хотя существуют региональные грантовые программы, крупные федеральные гранты часто требуют более высокого уровня административной подготовки, прозрачности и опыта, что может быть барьером для небольших региональных НКО.

Проблемы формирования и управления целевым капиталом

Несмотря на огромный потенциал целевого капитала (эндаумента) как инструмента долгосрочной устойчивости, его развитие в России сталкивается с рядом проблем.

• Преимущественно денежное формирование: В отличие от мировой практики, где эндаументы часто формируются за счет разнообразных активов (недвижимость, ценные бумаги), в России целевые капиталы в основном создаются за счет денежных средств. Это ограничивает возможности диверсификации портфеля и снижает потенциальную доходность.
• Игнорирование эффективного управления: Многие менеджеры НКО либо не понимают механизмов эффективного управления эндаументом, либо не уделяют этому вопросу достаточного внимания, что приводит к неоптимальным результатам инвестирования или даже к потере части капитала.

Правовые и учетные сложности

Сложная и постоянно меняющаяся нормативно-правовая база, а также недостаточная квалификация персонала, приводят к значительным правовым и учетным проблемам.

• Нецелевое использование средств: Отсутствие четких и детализированных границ в определении нецелевого использования средств может приводить к субъективным интерпретациям со стороны контролирующих органов (Минюста, ФНС). Это создает риски штрафов и репутационных потерь даже при отсутствии злого умысла.
• Ошибки в бухгалтерском учете и отчетности: Из-за сложности требований законодательства и недостаточной квалификации персонала НКО часто допускают ошибки в бухгалтерском учете и отчетности. Это не только чревато штрафами, но и подрывает доверие доноров.
• Ограничения в доступе к кредитам: Многие российские НКО сталкиваются с ограничениями в формировании финансовых ресурсов за счет банковских кредитов, микрокредитов, а также доходов от ценных бумаг и процентов по депозитам. Банки часто неохотно кредитуют НКО из-за их специфической финансовой модели и отсутствия прибыли как основной цели.

Вызовы «коммерциализации» деятельности НКО

Растущая необходимость в самофинансировании подталкивает НКО к «коммерциализации» деятельности, то есть к активному развитию приносящей доход деятельности. Однако это порождает новые, специфические проблемы:

• Достижение положительного финансового результата: Совмещение социальной миссии с необходимостью генерировать прибыль требует особых навыков в управлении и маркетинге.
• Оптимизация административных расходов: Необходимость конкурировать на рынке требует контроля над административными расходами, что может входить в противоречие с традиционной структурой затрат НКО.
• Оценка экономической эффективности и управление рисками: Для приносящей доход деятельности требуются полноценные экономические расчеты, анализ рынка, управление рисками, что часто выходит за рамки компетенций традиционных сотрудников НКО.
• Двойственная природа: Двойственная природа НКО как производителей общественных благ и участников рыночных отношений порождает сложности в организации финансовой базы, требуя раздельного учета и планирования для уставной и приносящей доход деятельности.

Репутационные риски и информационная поддержка

Не менее важными являются проблемы, связанные с восприятием НКО в обществе и медиапространстве.

• «Иностранные агенты»: НКО со статусом «иностранного агента» сталкиваются с серьезными репутационными проблемами и ограничениями, что может негативно сказываться на их финансировании, особенно от российских доноров и государства.
• Недостаточное или негативное освещение в СМИ: Недостаточное или, что хуже, негативное освещение благотворительной деятельности в СМИ приводит к низкой информированности населения о работе НКО и, как следствие, к сокращению источников финансирования от частных лиц и бизнеса. Общество не всегда понимает важность и эффективность работы НКО, что снижает мотивацию к поддержке.

Все эти проблемы требуют комплексного подхода и системных решений как на государственном уровне, так и внутри самих некоммерческих организаций.

Пути совершенствования функционирования и финансирования НКО

Эффективность функционирования и финансовая устойчивость некоммерческих организаций являются залогом их способности оказывать значимое социальное воздействие, поэтому для преодоления существующих проблем и обеспечения устойчивого развития сектора необходим комплексный подход, включающий диверсификацию источников финансирования, повышение прозрачности, совершенствование управления и усиление государственной поддержки.

Диверсификация источников дохода и развитие самофинансирования

Ключевым путем к финансовой устойчивости НКО является диверсификация источников дохода. Чрезмерная зависимость от одного или двух видов финансирования (например, только гранты или только пожертвования) делает организацию уязвимой.

• Развитие предпринимательской деятельности: НКО должны активно развивать приносящую доход деятельность, предусмотренную уставом. Это может быть оказание платных услуг, продажа товаров, проведение мероприятий, консалтинг. Например, организация, занимающаяся поддержкой ремесленников, может открыть магазин по продаже их изделий, направляя прибыль на уставные цели.
• Привлечение спонсорства и инвестиций: Необходимо искать не только доноров, но и спонсоров, готовых вкладывать средства в конкретные проекты в обмен на рекламную или имиджевую отдачу. Также возможно привлечение «социальных инвестиций» — когда инвесторы готовы вкладывать средства в проекты НКО, ожидая как социального, так и умеренного финансового возврата.
• Формирование и пополнение целевого капитала (эндаумента): Для долгосрочной устойчивости критически важно создание и регулярное пополнение целевого капитала. НКО следует активно работать с крупными донорами и частными лицами, объясняя преимущества эндаумента как инструмента обеспечения будущей деятельности.
• Разработка уникальных социальных программ и проектов: Высококачественные, инновационные и актуальные проекты всегда привлекают больше внимания грантодателей и спонсоров. НКО должны постоянно анализировать потребности общества и создавать программы, отвечающие этим запросам.

Повышение прозрачности и подотчетности

Доверие является главной валютой некоммерческого сектора. Повышение прозрачности и подотчетности — это не просто требование законодательства, но и мощный инструмент привлечения и удержания доноров.

• Публикация финансовой отчетности: Регулярное и доступное для широкой общественности размещение финансовой отчетности на сайте НКО, в годовых отчетах. Отчетность должна быть понятной, с пояснениями о том, на что были потрачены средства.
• Регулярное информирование доноров: Предоставление персонализированных отчетов донорам о результатах их вложений, демонстрация конкретных изменений, достигнутых благодаря их поддержке.
• Проведение независимого аудита: Для крупных НКО и организаций, работающих с большими суммами, независимый аудит финансовой отчетности значительно повышает доверие со стороны партнеров, государства и общества.

Эффективное финансовое планирование и управление рисками

Проактивное управление финансами — это основа стабильности НКО.

• Детализированное бюджетирование и контроль расходов: Разработка подробных бюджетов для каждого проекта и для организации в целом, с регулярным мониторингом фактических расходов. Внедрение систем контроля, позволяющих оперативно выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.
• Оптимизация процессов: Анализ операционных процессов с целью выявления и устранения неэффективных трат, сокращения административных расходов без ущерба для качества основной деятельности.
• Формирование резервных фондов: Создание «подушки безопасности» в виде резервных фондов на случай непредвиденных обстоятельств, задержек в поступлении финансирования или для покрытия текущих административных расходов.
• Анализ финансовых рисков: Регулярная оценка потенциальных финансовых рисков (например, риски невыполнения обязательств донорами, валютные риски, риски инвестирования целевого капитала) и разработка стратегий по их снижению.

Совершенствование управленческого учета и отчетности

Качественный управленческий учет позволяет принимать обоснованные решения, а квалифицированный персонал — избегать ошибок.

• Внедрение и развитие управленческого учета: Системы управленческого учета, ориентированные на контроль денежных потоков, соблюдение бюджетов и формирование резервов, дают руководству НКО полную картину финансового состояния и позволяют оперативно реагировать на изменения.
• Повышение квалификации специалистов НКО: Регулярное обучение бухгалтерских и финансовых специалистов НКО изменениям в законодательстве, стандартам учета и передовым практикам финансового менеджмента. Это поможет избежать ошибок в отчетности и обеспечит соблюдение всех нормативных требований.

Развитие целевого капитала и привлечение партнерств

Целевой капитал и стратегические партнерства — это инвестиции в будущее НКО.

• Стратегии эффективного управления эндаументом: Разработка четких инвестиционных стратегий для целевого капитала с привлечением профессиональных управляющих компаний. Постоянный мониторинг доходности и рисков инвестиционного портфеля.
• Активное участие в грантовых конкурсах: Систематическая работа по поиску и подаче заявок на гранты, как федеральные (например, Фонд президентских грантов), так и региональные. Разработка качественных заявок, соответствующих требованиям доноров.
• Построение партнерских отношений с бизнесом и другими организациями: Развитие долгосрочных и взаимовыгодных партнерств с коммерческими компаниями (корпоративная социальная ответственность, совместные проекты), другими НКО (обмен опытом, совместные инициативы) и государственными структурами.

Законодательная и государственная поддержка

Государство играет ключевую роль в создании благоприятных условий для развития некоммерческого сектора.

• Предложения по законодательным инициативам: Разработка и продвижение предложений по изменению законодательства, направленных на расширение возможностей НКО по привлечению и использованию финансовых инструментов, таких как лизинг для приобретения оборудования, или упрощение доступа к банковским кредитам.
• Адаптация успешных практик для региональных НКО: Разработка программ поддержки, направленных на снижение дисбаланса между федеральными и региональными НКО, обучение региональных лидеров, предоставление методической помощи.
• Усиление поддержки со стороны местных властей: Стимулирование региональных и муниципальных властей к активной поддержке НКО через гранты, субсидии, предоставление помещений, информационную поддержку и снижение административных барьеров.

Улучшение информационной политики

Восприятие НКО в обществе напрямую влияет на их способность привлекать ресурсы.

• Активное и позитивное освещение деятельности НКО в СМИ: Систематическая работа со средствами массовой информации для формирования благоприятного общественного мнения о деятельности НКО. Публикация историй успеха, рассказы о реальных людях, которым помогли НКО, демонстрация социального эффекта. Это повышает доверие и стимулирует пожертвования и спонсорство.

Реализация этих мер позволит некоммерческим организациям в России стать более устойчивыми, эффективными и прозрачными, что в конечном итоге приведет к усилению их роли в решении социальных проблем и развитию гражданского общества.

Заключение

Исследование финансовой деятельности некоммерческих организаций в Российской Федерации выявило сложную и многогранную картину, где специфическая правовая сущность НКО, их уникальная экономическая роль и многообразие организационно-правовых форм формируют особые требования к управлению финансовыми ресурсами. Мы убедились, что НКО — это не просто благотворительные структуры, а значимый сегмент национальной финансовой системы, генерирующий рабочие места и предоставляющий общественные блага.

Ключевые выводы работы подтверждают актуальность эффективного финансового управления для устойчивости НКО. Было показано, что финансовая деятельность некоммерческих организаций базируется на строгом принципе целевой направленности, требуя от них скрупулезного планирования, бюджетирования, а также ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Подробно классифицированы и охарактеризованы внутренние (членские взносы, доходы от предпринимательской деятельности, инвестиции) и внешние (пожертвования, гранты, субсидии) источники финансирования, включая стратегически важный, но пока недостаточно развитый в России механизм целевого капитала (эндаумента).

Вместе с тем, анализ проблем выявил значительные вызовы: хроническое недостаточное финансирование и чрезмерная зависимость от внешних источников, выраженный дисбаланс в развитии федеральных и региональных НКО, сложности с формированием и управлением целевым капиталом, а также правовые, учетные и репутационные риски. Вызовы «коммерциализации» деятельности НКО, хоть и являются путем к самофинансированию, требуют новых компетенций и подходов к управлению.

В качестве основных рекомендаций по совершенствованию функционирования и финансирования НКО предложен комплекс мер, направленных на повышение их финансовой устойчивости: диверсификация источников дохода и развитие самофинансирования, повышение прозрачности и подотчетности, внедрение эффективного финансового планирования и управления рисками, совершенствование управленческого учета и повышение квалификации кадров. Особое внимание уделено развитию целевого капитала, построению партнерских отношений и усилению законодательной и государственной поддержки, а также улучшению информационной политики для формирования позитивного общественного мнения. Что из этого следует? Комплексное применение этих мер способно качественно изменить ландшафт некоммерческого сектора, превратив его в ещё более мощную движущую силу социального развития и инноваций.

Перспективы дальнейших исследований видятся в более глубоком изучении региональных особенностей финансирования НКО, разработке специализированных методик оценки экономической эффективности приносящей доход деятельности в некоммерческом секторе, а также анализе влияния цифровизации на фандрайзинг и финансовое управление НКО. Только через комплексное и системное решение обозначенных проблем некоммерческий сектор сможет в полной мере реализовать свой потенциал и внести максимальный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (действующая редакция от 15.10.2025).
3. Федеральный закон от 27.07.2006 № 137-ФЗ «О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по совершенствованию налогового администрирования».
4. Распоряжение Правительства РФ от 30.12.2006 № 1860-р «Об утверждении перспективного финансового плана Российской Федерации на 2007 — 2009 гг.».
5. Постановления Правительства Российской Федерации от 14.11.2007 № 778 «О мерах по реализации Федерального закона «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов».
6. Ананенко С.А. Повышение эффективности бюджетных расходов с помощью системы сбалансированных целевых показателей // Финансы. 2004. № 9.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 2006. 96 с.
8. Данилов Е.Н., Абарникова В.Е., Шипков Л.К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях. М.: ФиС, 2007. 336 с.
9. Епифанцева А.А. Правовое регулирование и правовое положение общественных объединений в Российской Федерации. М., 2006.
10. Кельчевская Н.Р., Прохорова Н.Б., Павлова М.Б. Проведение финансового анализа государственного образовательного учреждения. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2001. 127 с.
11. Киселев М. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. № 4,5.
12. Курочкина Л.П. // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2007. № 16.
13. Макальская М.Л. Некоммерческие организации в России. М.: Дело и сервис, 2007. С. 24.
14. Официальный сайт Фонда Социального Страхования [Электронный ресурс]. URL: http://www.fss.ru (дата обращения: 15.10.2025).
15. Страхование / Под ред. Д.А. Фёдоровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2003. 875 с.
16. Яшина Н.И., Роганова С.Ю. Определение результативности расходов на образование для обоснования эффективности использования бюджетных средств // Финансы и кредит. 2006. № 21.
17. Финансы: Учебник / Под ред. Б.Г. Поляка. М.: Финансы и статистика, 2007. Раздел 2.
18. Финансы: Учебник / Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2005. Глава 3.
19. Финансы: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.В. Ковалёва. М.: ООО «ТК Велби», 2006. Раздел 1. Глава 1, п. 1.3.
20. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. М.: Издательство «Перспектива», Издательство «Юрайт», 2007. Раздел 1. Глава 3.
21. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: «Проспект», 2007. Раздел 1. Глава 1.
22. Источники финансирования НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/istochniki-finansirovaniya-nko/ (дата обращения: 15.10.2025).
23. Источники финансирования некоммерческих организаций и управление ими // Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=11303 (дата обращения: 15.10.2025).
24. Проблемы и пути развития функционирования финансового механизма некоммерческой организации [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-puti-razvitiya-funktsionirovaniya-finansovogo-mehanizma-nekommercheskoy-organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
25. Финансирование некоммерческих организаций: Юридическая фирма БРЭЙС [Электронный ресурс]. URL: https://www.brace-lf.com/articles/finansirovanie-nekommercheskih-organizaciy/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. Особенности финансирования некоммерческих организаций [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-finansirovaniya-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 15.10.2025).
27. Финансовая устойчивость НКО: стратегии и инструменты: Партнер НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/finansovaya-ustoychivost-nko/ (дата обращения: 15.10.2025).
28. Особенности финансирования бюджетных учреждений [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-finansirovaniya-byudzhetnyh-uchrezhdeniy (дата обращения: 15.10.2025).
29. Нецелевое использование средств в НКО. 10 причин!: Партнер НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/netselevoe-ispolzovanie-sredstv-v-nko-10-prichin/ (дата обращения: 15.10.2025).
30. Особенности функционирования и финансирования некоммерческих организаций [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-funktsionirovaniya-i-finansirovaniya-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 15.10.2025).
31. Как НКО обеспечить себя внутренними источниками финансирования: Партнер НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/kak-nko-obespechit-sebya-vnutrennimi-istochnikami-finansirovaniya/ (дата обращения: 15.10.2025).
32. Проблемы в НКО: дисбаланс в развитии региональных и федеральных организаций: Агентство социальной информации [Электронный ресурс]. URL: https://www.asi.org.ru/article/2022/11/29/problemy-v-nko-disbalans-v-razvitii-regionalnyh-i-federalnyh-organizatsij/ (дата обращения: 15.10.2025).
33. Источники финансирования некоммерческих организаций [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istochniki-finansirovaniya-nekommercheskih-organizatsiy-1 (дата обращения: 15.10.2025).
34. Финансы в Некоммерческом секторе. Практические рекомендации: Партнер НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/finansy-v-nekommercheskom-sektore/ (дата обращения: 15.10.2025).
35. Развитие НКО: 7 способов: Партнер НКО [Электронный ресурс]. URL: https://reg-nko.ru/articles/razvitie-nko-7-sposobov/ (дата обращения: 15.10.2025).
36. Формирование и использование финансовых ресурсов некоммерческих организаций [Электронный ресурс]. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/19665671.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
37. Управленческий учёт в некоммерческих организациях (НКО): Мое дело [Электронный ресурс]. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskii-uchet-v-nko (дата обращения: 15.10.2025).
38. Особенности анализа финансового состояния некоммерческой организации [Электронный ресурс]. URL: https://www.nkorus.ru/upload/iblock/d68/d68202513f5c88b63e80f2d4715f3a09.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
39. ТОП-6 проблем НКО: нужно решить, чтобы «сохранить кислород» [Электронный ресурс]. URL: https://www.asi.org.ru/article/2022/10/26/top-6-problem-nko-nuzhno-reshit-chtoby-sohranit-kislorod/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. НКО с иностранным финансированием. Совершенствование контроля [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nko-s-inostrannym-finansirovaniem-sovershenstvovanie-kontrolya (дата обращения: 15.10.2025).
41. Совершенствование управления источниками финансирования некоммерческих организаций // Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=30256 (дата обращения: 15.10.2025).
42. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов некоммерческих организаций в современных условиях [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-formirovaniya-i-ispolzovaniya-finansovyh-resursov-nekommercheskih-organizatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 15.10.2025).
43. Проблемы управления финансами некоммерческих организаций в современных условиях [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-finansami-nekommercheskih-organizatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 15.10.2025).
44. Факторы устойчивости НКО: Агентство социальной информации [Электронный ресурс]. URL: https://www.asi.org.ru/article/2022/08/17/faktory-ustojchivosti-nko/ (дата обращения: 15.10.2025).
45. Проблемы финансирования некоммерческих организаций на примере Республики Татарстан // Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37751 (дата обращения: 15.10.2025).