Содержание
Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1 Модели стратегического выбора…………………………………..5
1.1 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру…………………….….5
1.2 Анализ моделей стратегического выбора……………………………..…..8
Глава 2 Финансово-экономическая характеристика предприяти……..13
2.1 Анализ основных экономический показателей………………………….13
2.2 Организация планирования на предприятии…………………………..…15
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы планирования………….19
Заключение…………………………………………………………………..…22
Список используемой литературы……………………………………………
Выдержка из текста
Чтобы добиться наилучшего результата работы своей фирмы, предприятию необходимо осуществить выбор лучшей стратегии, которая будет основываться на сильных позициях и возможностях. Чтобы выбрать нужную стратегию, можно применить абсолютно разные стратегии. Самым основным и главным стратегическим заданием фирмы, является проблема выбора, в какой именно сфере бизнеса предприятие собирается реализовывать деятельность. А связано это с обеспечением равновесия прибыли краткосрочной или долгосрочной.
Планирование финансами обеспечивает связь показателей развития предприятия, именно поэтому это сложный процесс, касающийся в основном всех подразделений и служб. Принятие правильных решений будет зависеть от разносторонности и глубины экономического и финансового анализа, оно должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий. Предприятие может быть несостоявшимся благодаря нехорошему воздействию причин внутренней среды и наружной среды, а в промышленно развитых государствах с финансовой стабильной системой, наружные причины находящейся вокруг среды сопричастны к бедности. Что касается русских компаний, то для них, российские компании различаются от западных, расстановками, при которых бедность компаний имеет действие причин наружной окружающей среды, а конкретно, непостоянность экономики, денег и политики. Данные причины вызывают нерешительность у бизнесменов в собственной деловитости, они имеют воздействие на изготовления, технического снабжения и реализованного продукта. Подмена плановой и рыночной экономики, прочерчивание финансовых реформ по замене форм принадлежности, нестабильная кредитно-валютная муниципальная политика — все это грубо усугубляет состояние компаний в РФ. Почти все из них никак не были готовы к таковым действиям и были на границе упадка.
Список использованной литературы
Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. М., 2013.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2012.
3. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 1996.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005.
5. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006, №1.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб, Питер Ком, 2008. – 896 с.
7. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб: Питер, 2006.
8. Мильнер З. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 2003.
9. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.
10. Стофорандов А. Слоеное решение для менеджера. // Инфо-Бизнес. 2009. – №43
11. Стратегический менеджмент: Краткий курс лекций. Челябинск, 2011.
12. Хотинская Г.И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №6.
13. Черкашин П. CRM: Управление знаниями о клиентах – основа успешного бизнеса / Из материалов конференции