Введение
Глава 1. Теоретические основы выбора стратегии антикризисного управления
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Антикризисное управление и антикризисный менеджмент в современных условиях
1.3. Роль антикризисного управления и антикризисного менеджмента в стратегии предотвращения банкротства
Глава 2. Изучение кризисного состояния промышленного предприятия — ФГУП «Электроприбор»
2.1. Основные характеристики деятельности предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития
2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»
3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия
3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии
3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Понятие антикризисного управления,его необходимость и содержание
Кризисные ситуации, время от времени возникающие в любой организации, требуют от менеджеров и сотрудников действий, во многом отличающихся от их типичного поведения в процессе повседневной работы.Целью работы является изучить понятие «антикризисное управление».
Теоретическую основу настоящей работы составили труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Давыденко В.М., Кочои С.М., Курганов С.И., Петин И.А., Ревин В.П., Топорков А.А., Степанчикова С.А.
Методы, использовавшиеся в работе: анализа; обобщения; систематизации; сравнения; исторический; сравнительного правоведения; конкретно-социологический; статистический. Источниковедческой базой исследования послужили различные нормативно-правовые акты, нормы которых регулируют данную сферу отношений. Часть из них сегодня утратили силу и применялись в качестве источника исторического анализа. Так, в Конституции РФ содержится определение, состав и полномочии органов власти различных уровней, а также приводится разграничение предметов ведения данных органов [2]. Данная тема имеет практическую значимость. На сегодняшний день практическая значимость формирования эффективной политической системы на всех уровнях власти и, в том числе, на муниципальном, как наиболее приближенном к населению, вызывается современным экономическим состоянием Российской Федерации. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Общая формула соотношения этих понятий может быть представлена следующим образом: возникновение, организация и функционирование муниципальной власти невозможны без местного самоуправления; но не всякая система местного самоуправления, не каждая исторически известная ее модель есть воплощение муниципальной власти как особой формы реализации публичной власти, существующей наряду с властью государственной.Целью курсовой работы является выявления соотношения понятий «местное самоуправление» и «муниципальное управление».• исследовать теорию понятий «местное самоуправление» и «муниципальное управление»;
«DHL Global Forwarding» — удовлетворяет различные логистические запросы клиентов: от стандартных логистических операций и решений для мультимодальных перевозок, до индивидуальных промышленных проектов
персонала –это доброжелательное, корректное, искреннее, уважительное отношение к руководству, сотрудникам, иным лицам, их действиям, к компании в целом; осознанное выполнение сотрудником своей работы в соответствии с целями и задачами компании и в интересах компании, а также соблюдение норм, правил и обязательств, включая неформальные, в отношении компании, руководства, сотрудников и иных субъектов взаимодействия. формируется на основании субъективного восприятия индивидом различных ситуаций, включая организационные, предыдущего поведенческого опыта, существующих установок и ценностей (диспозиций) и их интерпретации с учетом текущей индивидуальной мотивационной картины., на формирование лояльности могут оказывать влияние оценки возможности реализации ожиданий от организации, мотивов и т.
Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке кризиса очень беспокоят все российское общество, с учетом финансово-экономического кризиса 2008–2009 года актуальность данной проблемы возросла в разы, таким образом, тема данного исследования является очень актуальной. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход — это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.»
Законодательные и нормативные источники:
1.Федеральный Закон от13 июля 2001г. №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Правовая система «Гарант»1. Федеральный закон от 18 июля 1999г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле» // Правовая система «Гарант»
2.Федеральный закон N 157-фз от 13 октября 2010 г. «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Правовая система «Гарант»
3.Указ Президента РФ от 14 мая 2011 года № 556 «О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения» // Правовая система «Гарант»
4.Постановление Правительства РФ № 477 от 21 июня 2001г. « О системе независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий, проводимой в целях экспортного контроля».
5.Приказ Министерства Экономического Развития и Торговли Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 270 «О государственной экспертизе внешнеэкономических сделок с товарами, информацией, работами, услугами и результатами интеллектуальной деятельности» // Правовая система «Гарант»
6.Приказ РАСУ «Об утверждении «Положения о порядке работ в области вооружения и военной техники в РАСУ» №191 от 12.11.2011г. // Правовая система «Гарант»
7.Решение ГТК и ФАПСИ №10 от 27 апреля 2008г // Правовая система «Гарант»
Книги:
8.Балабанов И.Т. Балабанов А.И. – Внешнеэкономические связи: Учебное пособие- М.: Финансы и статистика, 2000 – 512с.
9.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2011.
11.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. П.Е.Стовеного.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000.- 823с.
12.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спечиальная литература, 2009.
13.Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2011.
14.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. сошвед. М.: Экономика, 2001.
15.Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2010.
16.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2011.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
18.Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшеб-ный ключ» к успеху//Консультант директора. 2011.
19.Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искус¬ство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
Статьи из периодических источников:
20.Дубинина Н.П. Экспорт продукции предприятий радиоэлектронного комплекса России // Маркетинг радиоэлектронной техники.- 2011.-№1.-с.16-с.18
21.Мурков В.И., Герасимова С.А. Мировой рынок радиоэлектронной техники // Маркетинг радиоэлектронной техники.-2011.-№2.-с.3-с.9
22.Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2011. №2.
23.Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2011. №6.
список литературы