Соотношения материального и морального стимулирования в менеджменте

Содержание

Введение 3

Глава 1. Мотивация труда как фактор управления персоналом компании 4

1.1. Мотивация труда: значение, сущность, принципы и виды 4

1.2. Материальное стимулирование и организация оплаты труда работников 9

1.3. Сущность и особенности нематериальной мотивации персонала 14

Глава 2. Анализ мотивации персонала ОАО «Мебель Черноземья» 18

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Мебель Черноземья» 18

2.1.1. Краткая характеристика предприятия 18

2.1.2. Миссия и цели компании 19

2.1.3. Анализ внешней среды 20

2.2.4. Анализ внутренней среды 21

2.2. Анализ системы мотивации персонала 22

2.3. Преимущества и недостатки системы мотивации персонала 28

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Выдержка из текста

Актуальность. Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Огромное значение в данном процессе занимает нематериальная мотивация. К сожалению, в России наибольшее внимание уделяется именно материальной, при этом моральные ценности, организация социокультурных мероприятий, продвижение сотрудника по служебной лестнице, обучение и другие факторы отходят на задний план. Сотрудники работают за заработную плату и это объяснимо, но, однако помимо материальных стимулов, должно быть и то, что позволяет сотрудникам с удовольствием приходить на работу. Эти и другие проблемы, недостаточная изученность подтверждают актуальность темы исследования.

Целью исследования являлось исследование сопоставление материального и морального стимулирования в менеджменте.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

− изучить сущность и особенности мотивации персонала;

− исследовать порядок разработки и внедрения системы мотивирования;

− исследовать принципы мотивации объекта исследования;

− представить рекомендации по совершенствованию мотивирования персонала;

− сделать выводы.

Степень изученности проблематики высока. Так вопросы мотивации персонала предприятия затронуты в трудах таких авторов как:

Объектом исследования являлась холдинговая компания ОАО «Мебель Черноземья».

Предметом исследования являлась мотивация на предприятия и управление этим процессом.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1. Федорова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 432 с.

2. Сетков В. И. Менеджмент / В. И. Сетков. – М.: КноРус, 2012. – 152 с.

3. Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. – Спб.: Питер, 2010. – 432 с.

4. Ермаков В. П. Менеджмент / В. П. Ермаков, З. Г. Макиев. – М.: Феникс, 2008. – 195 с.

5. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2012. – 224 с.

6. Казначевская Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2009. – 352 с.

7. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2009. – 624 с.

8. Косьмин А. Д. Менеджмент / А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий, Е. А. Косьмина. – М.: Академия, 2011. – 208 с.

9. Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. – М.: КноРус, 2010. – 126 с.

10. Гладков И. С. Менеджмент / И. С. Гладков. – М.: Бином, 2006. – 216 с.

11. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.

12. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. – М.: Проспект, 2009. – 432 с.

13. Э. М. Коротков. Менеджмент / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.

14. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. – Спб.: Питер, 2009. – 208 с.

15. Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.

16. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. – М.: Современная школа, 2010. – 448 с.

17. Казначевская Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Казначевская. – М.: КноРус, 2012. – 240 с.

18. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 492 с.

19. Глухов В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. – М.: Спб.: Питер, 2008. – 608 с.

20. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации / О. С. Орлова. – М.: Экзамен, 2009. – 288 с.

21. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.

22. Кротова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.

23. Варенов А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А. В. Варенов, С. Ю. Исаев. – М.: Речь, 2009. – 160 с.

24. Моргунов Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов. – М.: Управление персоналом, 2005. – 552 с.

25. Лукаш Ю. А. Персонал фирмы. Подбор, контроль, оценка, профилактика негатива / Ю. А. Лукаш. – М.: Кадры предприятия, 2007. – 144 с.

26. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций / О. В. Валиева. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.

27. Журавлев П. В.Менеджмент персонала / П. В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2004. – 488 с.

28. Пихало В. Т. Управление персоналом организации / В. Т. Пихало, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова, Ю. Е. Ефремова. – М.: Форум, 2010. – 400 с.