Введение
Глава 1. Анализ внешней и внутренней среды
1.1. Описание предприятия
1.2. Анализ рынка
Глава 2. Особенности бизнес-плана
2.1. План Маркетинга
2.2. Себестоимость готовой продукции
2.3. Организация производства
2.4. Финансирование и финансовый анализ
2.5. Резюме бизнес-плана
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Обосновать целесообразность предприятия. Разработать производственный и финансовый планы.
Учредителями ЗАО «ТоппингПлюс» являются: Викторович К.М., Рагляк А.Г. и Цингель П.А. Первоначальный капитал представлен в процентном соотношении 50 : 30 : 20 соответственно, что закреплено в учредительных документах.
Одной из важных проблем, стоящих перед жителями города Златоуст Челябинской области, является переработка и уничтожение все возрастающего количества твердых бытовых отходов.Цель данного проекта состоит в создании комплекса по переработке твердых бытовых отходов, что позволит уменьшить вывоз мусора на полигон, получить максимальный выход продукции в виде стандартного вторсырья, перевести переработку мусора из затратной в доходную статью бюджета города.
Слово «бизнес» означает «дело» в самом общем смысле. Бизнес строится на трезвом расчёте, строгом контроле, скрупулезном анализе и отчётности. Поэтому планирование бизнеса в соответствии с законами экономики является непременным условием для успешной реализации любой идеи. Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных предприятий, требует разработки бизнес-планов развития предприятий в целом и их отдельных направлений.
При составлении бизнес-плана должны проводиться маркетинговые исследования состояния фармацевтического рынка, потребности целевой аудитории, а также анализ конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного составления бизнес-плана руководство получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капитальные вложения при неудачном проекте.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому.Целью данной работы является составление бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию грузопассажирского авиапредприятия «Z — АЭРО».
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.- Изучить характеристику разделов и методики составления бизнес-плана Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений. Это особенно актуально в условиях все возрастающей конкуренции среди предприятий в условиях рыночных отношений.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
— определить понятие бизнес-плана, привести его классификацию;- разработать бизнес-план конкретного предприятия.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгодным
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Список источников информации
1.Абрамов С.И.Организация инвестиционно-строительной деятельности. Центр экономики и маркетинга. 1999
2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
3.Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. – М.: «ТДДС Столица-8», 2001.
4.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – М.: Итем ЛТД, 1996.
5.Бланк И.А. Финасовый менеджмент. Киев, Ника-центр Эльга, 1999
6.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М., 1997.
7.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: 1998, т. 1, Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.
8.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1999.
9.Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
10.Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжениринг предприятий, региональных администраций и банков. – М.: Анкил, 2000.
11.Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. ЮНИТИ 2001
12.Иностранные инвестиции в России: современное состояние и перспективы/Под редакцией И.П. Фаминскогою — М: Международные отношения — 1995. С.97
13.Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 1998. 315 с
14.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000
15.Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных процессов. М.: Финансы и статистика, 1999. 144с.
16.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 1997
17.Ли Ч. Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000.
18.Ложкин О.Б. Новейшие и классические модели финансового менеджмента. Аудит и финансовый анализ 2001’3
19.Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
20.Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
21.Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
22.Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
23.Панов А.Н.ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. Экономика и Финансы 2002
24.Перар Ж. Управление международными денежными потоками. — М.: ФиС, 1998.
25.Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.
26.Райская Н. и др. «Исследование инвестиционных процессов в условиях переходной экономики», Экономист, №10, 1997 г., стр.41-57
27.Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. – М., 2002.
28.Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно-практическое пособие в 2-х частях. Армита 2001
29.Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: РДЛ, 1997
30.Сергеев П.В. Мировое хозяйство и международные экономические отношения на современном этапе. — М. Новый юрист, 1998.
31.Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993.
32.Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
33.Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 1995
34.Фомичев В.И. Международная торговля, — М.: ИНФРА-М,1998.
35.Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. – М.: ИНФРА-М, 1997.
36.Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие для вузов. Юнити-Дана, 2001
37.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997
список литературы