Содержание
Введение 3
1. Резюме проекта 4
2. Бизнес и его стратегия 6
3. Рынок и маркетинговая стратегия 8
3.1. Виды услуг и продукции 8
3.2. Спрос и потребители 10
3.3. Конкуренция на рынке 10
3.4. План продвижения услуг 12
4. Производство и эксплуатация 14
4.1. Производственные мощности 14
4.2. Капитальные затраты 15
4.3. Амортизационные отчисления 16
4.4. Объем услуг 16
4.5. Затраты на сырье и материалы 17
4.6. Текущие затраты 17
5. Управление и процесс принятия решений 19
6.Финансовый план и анализ рисков 21
6.1. Параметры финансирования проекта 21
6.2. План финансовых результатов и показатели эффективности проекта 22
6.3. Анализ рисков 23
7. Юридический план 25
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Приложения 28
Содержание
Выдержка из текста
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Предоставить организационный план. Разработать производственный и финансовый планы.
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Процесс бизнес — планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной тематикой работали такие авторитетные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гомола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались В.Я.Горфинкель, М.Г.Лапуста, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Левкевич и другие.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Данная тема на сегодняшний день становится более актуальной для российских предпринимателей в связи с переходом страны к рынку. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться желаемого успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности, анализа бизнес процессов, состоянии рынка, положения конкурентов.
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать себе рабочее место, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщатель-но изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, не-обходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные иссле-дования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начи-нающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке….
Чтобы решить все вышеперечисленные проблемы и призван в помощь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
При создании фармацевтического предприятия документация должна быть тщательно разработана, составлена, проверена, утверждена и распределена. Она должна отвечать соответствующим положениям производства и оптовой реализации готовой продукции.
Наименование проекта – «Кролиководческая мини-ферма на личном хозяйстве » ИП Салтыкова.Цель проекта – расширение ассортимента товаров на продуктовом рынке Кунгурского района Пермской области и насыщение его экологически чистыми диетическими продуктами, в данном случае – мясом кроликов. Окупаемость проекта составит 5 месяцев.
Учредитель юридической фирмы: Бакалова Екатерина Александровна. Адрес: город Канск, улица Каландарашвили, дом 34. Образование средне-специальное. Источниками финансирования являются кредитные займы.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.- Изучить характеристику разделов и методики составления бизнес-плана Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Ведь бизнес-план – это документ, который описывает процесс функционирования предприятия и позволяет предвидеть различные проблемы, подстерегающие предприятие в будущем.В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Цель работы заключается в формировании бизнес-плана на открытие мойки такого типа. Составить бизнес-план
— Менеджеров, являются создателями бизнес-плана, разработка которого кроме указанных выше результатов позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;- Владельцев, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;Целью данной работы является составление бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию грузопассажирского авиапредприятия «Z — АЭРО».
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
3. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
4. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
5. Дашков Л.П. Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе».- М.: Центр «Маркетинг», 1999.
6. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». – Минск: Общество «Парадокс», 2003.
Мир в цифрах-2013 / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013.
7. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
8. http://vetspb.ru/
9. http://www.zooclinica.ru/
список литературы