Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
1.Определение предметной области 5
2. Исследование предметной области 6
3. Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика 10
4. Описание набора критериев 11
5 .Описание набора альтернатив 12
6. Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 13
7. Анализ рисковости позиций выбранного метода принятия решений 17
8. Составление экономико-математической модели задачи принятия решений 18
9. Проведение практических расчётов 19
Выводы 21
Список использованной литературы 22
Содержание
Выдержка из текста
Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации. Актуальность работы определяется необходимостью принятия решения при помощи современных методов.- составление модели и проведение расчетов.
Оптимизационная задача заключается в том, чтобы найти значения xij ,то есть величины поставок (перевозок) товара от каждого поставщика к каждому потрбителю, при которых общая стоимость перевозок F(x 11, х 12,хijхnm)будет минимальной. Решение задачи должно удовлетворять следующим ограничениям:
Вторая часть теоретического раздела представлена матричными моделями планирования предприятия. Основное внимание уделено модели матрицы Бостонской консалтинговой группы, которая позволяет анализировать актуальность продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Также приводятся основные определения, принципы и методы моделирования бизнес-процессов.
Актуальностью исследования являются основные положения методологии, обеспечивающей решение этой проблемы, проиллюстрированы на примере фармацевтического бизнеса, хотя формальная постановка такой задачи может быть распространена и на другие виды предпринимательской деятельности. Разработанная методология может применяться и при принятии решения о величине первоначальной закупки у производителя или посредника партии нового товара в процессе его продвижения на рынок.
Предмет исследования: процесс принятия решений в организации.Задачи данной работы: систематизация, накопление и закрепление знаний об экономико-математических моделях.
Экономико-математическое моделирование, является одним из эффективных методов описания сложных социально-экономических объектов и процессов, позволяющих овладеть искусством принятия управленческих и инвестиционно-финансовых решений, распределения и оптимизации ресурсов, анализа и обработки данных и прогнозирования последствий.- составлена экономико-математическая модель задачи;
В задачи оптимизации входит.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Составить экономико-математическую модель. Решить симплексным методом, составить задачи, двойственные данным, и найти их решения, используя теоремы двойственности.пусть — план выпуска продукции, где — количество изделий А, а — количество изделий В, тогда математическая модель задачи в виде ЗЛП:
На третьем этапе вычисляются резервы времени совершения событий. Резервы времени Ri определяются как разность между их поздними и ранними сроками наступления(свершения), то есть Ri=LТi-EТi. Резерв времени Riпоказывает, на какой предельно допустимый срок может задержаться свершения события i без изменения срока наступления завершающего события. В данном примере R3=11-5=6, R5=22-15=7,
В исследовании использовались методы корреляционного, регрессионного, дисперсионного анализов, методы анализа рядов динамики, табличные и графические методы представления результатов исследования. При решении поставленных задач был использован современный пакет прикладных программ Microsoft Excel.
Необходимо оценить работу автоматической телефонной станции (АТС), которая имеет n=8 линий связи. Моменты поступления вызовов на станцию являются случайными и независимыми друг от друга. Средняя плотность потока равна λ=1 вызову в единицу времени. Продолжительность каждого разговора является величиной случайной и подчинена показательному закону распределения. Среднее время одного разговора равно tобс = 2 единицы времени.
Список источников информации
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля . — М.: Инфра-М, 2011. — 256с
2. Веснин В.Р. Менеджмент.– М.: Проспект, 2012. – 624 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с
5. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с
6. Лукичева Л.И.Управление организацией.-М.:Омега-Л,2009.-360 с.
7. Малыхин В.И. Математические методы принятия решений.- Воронеж; ВФМГЭИ,2009.-102 с.
8. Тюрина А.Д. Теория организации.-М.:Эксмо,2008.-160 с
9. Пужаев А.П. Управленческие решения.- М.:Кнорус,2012.-192 с.
10. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ.- М.:Кнорус,2010-224 с.
11. Трофимова Л.А.Методы принятия управленческих решений.- М.:Юрайт,2013.-336 с.
12. Трусь А.А. Управленческие решения.- М.:Изд — во Гревцова,2011.-144 с.
13. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
14. Филинов Н.Б.Разработка и принятие управленческих решений.-М.: Инфра-М,2009.-308 с.
15. Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева.-М., Гроссмедиа,2008.-400 с
16. http://www.itstan.ru/it-i-is/principy-upravlenija.html
список литературы
