Курсовая работа по организации строительства — это не просто формальность, а первая серьезная попытка студента смоделировать управление реальным проектом. Центральное место в этой работе занимает разработка календарного плана. Это не просто график с датами, а сложный документ, от качества которого зависит эффективность всего строительного процесса. Данная статья ставит своей целью не просто показать образец, а провести вас по всем этапам составления и анализа календарного плана для конкретного строительного объекта. Мы разберем ключевые методики и покажем, как превратить разрозненные данные в работающую модель управления проектом.
Что такое календарный план и почему он — основа управления строительством
Календарный план — это проектно-технический документ, который определяет оптимальную последовательность, сроки и очередность выполнения всех строительно-монтажных работ на объекте. Его значение двойственно. С одной стороны, это инструмент для определения самого рационального порядка действий, чтобы избежать простоев и технологических ошибок. С другой — это основа для эффективного распределения всех видов ресурсов: трудовых, материальных и технических.
Ключевая задача, которую решает планирование, — это обеспечение непрерывного и наиболее продуктивного использования рабочих, машин и механизмов для завершения строительства в установленные нормативные сроки. Важно понимать, что календарный план не является изолированным документом. Он — неотъемлемая и важнейшая часть более общих документов: Проекта Организации Строительства (ПОС) и Проекта Производства Работ (ППР), которые регламентируют всю деятельность на строительной площадке. Таким образом, грамотно составленный план становится ядром всей системы управления строительством.
Подготовительный этап: собираем исходные данные для точного планирования
Прежде чем приступить к расчетам и построению графиков, необходимо провести ревизию и собрать полный пакет исходной информации. Точность и детализация будущего плана напрямую зависят от качества данных, заложенных в его основу. Этот этап можно сравнить с подготовкой инженера перед сложным расчетом — без всех вводных задача нерешаема.
Вот ключевые источники информации, которые вам понадобятся:
- Рабочие чертежи (разделы АР, КЖ, КМ): Основной источник для понимания конструктивной схемы здания и подсчета физических объемов работ (например, кубометров бетона, тонн арматуры, квадратных метров кладки).
- Сметная документация: Помогает уточнить перечень работ и их стоимость, что в дальнейшем используется для экономического анализа проекта.
- Данные инженерных изысканий: В первую очередь геологические отчеты, которые определяют тип грунта и условия для проведения земляных работ.
- Типовые технологические карты (ТТК): Содержат нормативные данные по выполнению стандартных строительных процессов, включая состав бригад и рекомендуемые механизмы.
- Информация о ресурсах: Сведения о доступном парке строительных машин, количественном и квалификационном составе рабочих бригад, а также об условиях и сроках поставки материалов от поставщиков.
Только после систематизации всех этих данных можно переходить к следующему этапу — непосредственной разработке структуры будущего плана.
Разработка номенклатуры и определение объемов работ как фундамент будущего графика
Когда все исходные данные собраны, начинается ключевой аналитический этап — декомпозиция. Весь сложный процесс строительства нужно разбить на понятный и исчерпывающий перечень конкретных операций. Этот перечень называется номенклатурой работ. От того, насколько полно и правильно будет составлена номенклатура, зависит точность всех последующих расчетов.
Работы в номенклатуре принято группировать по циклам и располагать в технологической последовательности. После составления списка для каждой позиции необходимо рассчитать физический объем. Эти расчеты производятся на основе рабочих чертежей и смет. Например, для условного промышленного здания размерами 180х54 м номенклатура может включать следующие позиции:
| № | Наименование работы | Единица измерения | Объем |
|---|---|---|---|
| 1 | Разработка грунта экскаватором | м³ | 5200 |
| 2 | Устройство монолитных фундаментов | м³ | 850 |
| 3 | Монтаж металлических колонн | т | 350 |
Этот структурированный список с точными объемами является фундаментом, на котором будут строиться все дальнейшие расчеты длительности и потребности в ресурсах.
От объемов к срокам: расчет трудоемкости и машино-смен
Имея на руках перечень работ и их физические объемы, мы должны перевести их в измеримые показатели длительности — трудоемкость (в человеко-часах) и потребность в работе машин (в машино-сменах). Этот расчет выполняется на основе государственных и отраслевых нормативов, таких как ЕНиР (Единые нормы и расценки) или ГЭСН (Государственные элементные сметные нормы).
Методика расчета включает несколько последовательных шагов:
- Выбор метода производства работ. Для каждой операции определяется технология ее выполнения (например, кладка стен будет ручной или механизированной, а монтаж конструкций — с помощью конкретного типа крана). Здесь важно делать выбор в пользу прогрессивных методов и максимальной механизации процессов.
- Поиск нормативной расценки. В соответствующем сборнике ЕНиР или ГЭСН находится таблица для выбранного вида работ. В ней указана норма времени (в чел.-часах) и норма работы машины (в маш.-часах) на единицу измерения объема (например, на 1 м³ кладки или 1 тонну монтажа).
- Расчет итоговых затрат. Физический объем работы умножается на норматив, в результате чего мы получаем общую трудоемкость и общее машинное время.
Пример расчета: Допустим, объем кирпичной кладки — 150 м³. Норма времени по ЕНиР — 8 чел.-часов на 1 м³. Итоговая нормативная трудоемкость составит: 150 м³ * 8 чел.-час/м³ = 1200 чел.-часов. Аналогично рассчитывается и потребность в машино-сменах для крана, подающего раствор и кирпич.
Проделав эту операцию для каждой строки номенклатуры, мы получаем полную картину затрат труда и времени техники для всего проекта.
Технологическая последовательность: как увязать работы во времени и пространстве
Определив длительность каждой работы, необходимо расположить их в правильном порядке. Этот этап требует понимания технологической последовательности — логических связей между разными процессами. Некоторые работы могут выполняться параллельно (например, отделка в одной части здания и кровельные работы в другой), а другие являются строго последовательными (нельзя монтировать стены второго этажа, не завершив перекрытие первого).
Основная цель на данном этапе — добиться максимальной поточности и непрерывности строительства, минимизируя простои бригад и техники. Для этого строительный объект часто разбивают на пространственные участки — захватки или делянки. Это позволяет разным бригадам работать одновременно на разных участках, последовательно переходя с одной захватки на другую.
Примером базовой технологической цепочки для возведения здания может служить следующая последовательность:
Работы нулевого цикла (устройство фундамента) → Монтаж каркаса 1-го этажа → Устройство перекрытия над 1-м этажом → Кладка стен 1-го этажа → Монтаж каркаса 2-го этажа…
Правильная увязка работ позволяет не только сократить общую продолжительность строительства, но и обеспечить высокое качество и безопасность на площадке.
Визуализация плана: построение графика производства работ
Когда все работы, их объемы, длительность и последовательность определены, финальным шагом является их графическое представление. Наиболее распространенным и наглядным инструментом для этого служит линейный календарный график, также известный как диаграмма Ганта. Он представляет собой таблицу, где по вертикальной оси расположен перечень работ из номенклатуры, а по горизонтальной — временная шкала (в днях или неделях).
Процесс построения графика заключается в следующем:
- Для каждой работы из номенклатуры на временной шкале откладывается отрезок, длина которого соответствует рассчитанной ранее продолжительности.
- Расположение этих отрезков на шкале должно строго соответствовать установленной технологической последовательности и взаимным связям. Например, отрезок «Монтаж стен» начнется только после окончания отрезка «Устройство фундамента».
На основе построенного графика определяется критический путь — самая длинная непрерывная последовательность задач, которая определяет минимально возможный срок завершения всего проекта. Любая задержка на работах, лежащих на критическом пути, приведет к срыву общего срока сдачи объекта. Анализ графика на примере условного здания 180х54 м позволяет рассчитать общую нормативную продолжительность строительства и выявить наиболее напряженные периоды.
За пределами графика: планирование ресурсов и строительный генплан
Готовый календарный график — это не просто итоговый документ, а основа для дальнейшего, более детального планирования. На его базе разрабатываются вспомогательные графики, которые имеют решающее значение для оперативного управления стройкой.
Основными производными документами являются:
- График потребности в трудовых ресурсах. Он строится путем ежедневного суммирования количества рабочих, задействованных на всех параллельно идущих работах. Этот график (часто называемый эпюрой движения рабочих) позволяет увидеть пиковые нагрузки, оценить общую потребность в кадрах и стремиться к более равномерному их использованию.
- Графики потребности в материалах и машинах. По аналогии с трудовыми ресурсами, на основе календарного плана составляются графики поставок на объект ключевых материалов (бетон, арматура, кирпич) и работы основных строительных машин (кранов, экскаваторов). Это позволяет отделу снабжения своевременно организовывать закупки и логистику.
Кроме того, календарный план напрямую влияет на решения, принимаемые при разработке строительного генерального плана (стройгенплана). От того, какие работы и в какой период выполняются, зависит расположение временных складов, подъездных путей, бытовых городков и мест установки кранов.
В заключение, календарный план — это не статический документ, который создается один раз и убирается в архив. Его следует рассматривать как гибкий инструмент управления, «живой документ», который может и должен корректироваться по ходу реализации проекта. Мы проследили весь путь его создания: от сбора исходных данных и определения объемов до расчета сроков и визуализации. Качество и продуманность календарного плана напрямую влияют на экономическую эффективность, соблюдение сроков и итоговый успех всего строительного проекта. Именно поэтому освоение этой методологии — критически важная компетенция для любого будущего инженера-строителя.
Список источников информации
- Грабовый П.Г. «Организация, планирование и управление строи-тельством», М;2012
- 2. Ермошина Г.П., Поздняков «Региональная экономика», М; Инфра-М, 2015
- 3. Шапира В.Д. «Управление проектами», Спб;1996
- 4. Дикман Л.Г. «Организация строительного производства», М; 2003
- 5. Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия», М; 2014
- 6. Прыкин Б.В. «Технико-экономический анализ производства», М; 2003
- 7. Томпсон Д.Л., Мут Д.Ф. Календарное планирование, М; 2016