Содержание
Введение3
Глава 1.Теоретические и методологические основы принятия решений6
1.1 Понятие решения, и проблемы, возникающие при его принятии6
1.2 Главные способы подготовки принятия решения9
1.3 Сложности при принятии решения поиск возможных путей их устранения10
1.4 Управленческая совокупность решений задач12
Глава 2 Составление списка альтернативных решений в ОАО «АФК-Групп»16
Заключение22
Список литературы23
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений необходимость каждой административной деятельности. Пригодность управления зависит от качества данных решений. В решениях фиксируется вся система отношений, которые возникли в ходе рабочей деятельности и администрирования фирмой. Если связи — своего «стержень», находящийся в каждой деятельности фирмы, то принятие решений — это «очаг», вокруг которого крутится жизнь предприятия. Результативное принятие решений нужно для исполнения управленческих ролей. Достижение совершенства организации принятия аргументированных объективных решений в критических ситуациях достигается методом применения подхода с научной точки зрения к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Можно выделить различные точки зрения на то, какие решения, принимаемые менеджером в фирме, считать административными.
Принятие решения в управлении — это альтернатива того, как и что распределять, предпринимать, обосновывать и контролировать.
Ответственность за принятие значимых решений – тяжелая моральная ноша, что очень ярко всплывает на высших уровнях управления. Поэтому руководитель должен принимать только взвешенные решения..
В повседневной жизни человеку всегда приходится принимать решение. Люди принимают различные решения: от руководства фирм до того, что приготовить на ужин. Менеджеры предприятий обязаны быть внимательными при решении какой-то значительной проблемы, основываться не только на свой личный опыт, но и опыт коллег, российских и зарубежных экспертов.
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что на предприятии у руководителя или менеджера всегда существует альтернатива при решении каких-либо задач, необходимо провести комплексный анализ альтернатив, и внимательно изучив, выбрать наиболее оптимальную из всех предложенных.
В связи с актуальностью нами сформулирована тема исследования: «Составление списка альтернативных решений».
Цель данного курсового проекта — изучение причин влияния на выбор конкретного решения.
Объект исследования – выбор конкретного решения.
В соответствии с данной целью, объектом необходимо нами сформулированы следующие задачи:
1) Определиться с понятием «процесс принятия решения» и его ролью в деятельности организации;
2) Изучить, каким образом осуществляется альтернатива в ОАО «АФК-Групп»
3) изучить методы воздействия на принятое решение.
Опытно-экспериментальная база исследования: соотносится с объектом и предметом исследования ОАО «АФК-Групп».
Научная новизна заключается в том, что в данной работе обоснованы положения об альтернативах при принятии решения.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель и задачи, указывается объект исследования, его научная новизна.
В первой главе анализируется процесс принятия решений, выделены основные способы подготовки к принятию решений.
Во второй главе показано, как и какие факторы влияют на процесс принятия решений ОАО «ОЭМК».
В заключительной части обобщается вся информация, написанная в ходе работы, анализируются результаты и намечены перспективы дальнейшего изучения.
Общий объем курсовой работы составляет 25 страницы машинописного текста, в работе приведены таблицы и схемы. Список литературы включает 22 наименования.
Список использованной литературы
1.Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий : учеб. пособ. / В. Д. Герасимова. – М. : КНОРУС, 2008. – 256 с. – ISBN 978-5-85971-820-7.
2.Глазов, М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / М. М. Глазов. – СПб : Андреевкий издательский Дом, 2006. – 448 с. – ISBN 5-902894-04-2.
3.Голдрат, Э.М. Цель: процесс непрерывного совершенствования Э.М. Голдрат, Кокс Дж.. – М.: Академия, 2007. – 203 с. — ISB 4343743
4.Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента Г.Я. Гольдштейн . – М.: Глобус, 2003. – 179 с. — ISB 233457
5.Губин, В. Е. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности : учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. – 336 с. – (Серия «Профессиональное образование»). – ISBN 5-8199-0291-2.
6.Сахар Хашеми, Бобби Хашеми Каждый может это сделать: учебник длч студентов Хашеми Сахар, Хашеми Бобби. – М.: Просвещение, 2007. – 240 с. — ISB 696554343
7.Семенов, А.К. Основы менеджмента: практикум : учеб. пособ. / А.К. Семенов. – М.: Фикус, 2007. – 478 с. — ISBN87-89-7897
8.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие,–2–е изд., перераб. и доп.–М.: Финансы и статистика, 2000. – 120 с. — ISBN878709
9.Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов И.В. Липсиц . – М. : Глобус, 2006. – 240 с. – ISBN769-76-65
10.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с. ISBN 446890
11.Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации Генри Минцберг . – М.: Просвещение, 2004. – 512 с. — ISB 574585965
12.Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер
Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: практикум: учеб. пособ./Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. – М.: Фикус, 2009. – 293 с. — ISBN6969765-09
13.Арплюк Ю. А. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. С чего начать? Карплюк Ю. А\ Финансовый менеджмент. — 2011. — №1. — C. 61–66.
14.Головина Т.А. Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения Т.А.\ Управленческий учет. — 2006 г № 5. – С. 13-17 .
15.Заров, К. Г. Обобщенный анализ повышения прибыли коммерческого предприятия / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. – 2008. — № 1. – С. 3-5.
16.Кольцова И.В. Финансовый менеджмент И.В. Кольцова\ Практика реального бизнеса. – 2007. – №7. – С.4-8.
17.Кузнецов В.С Альтернативные модели принятия решений В.С Кузнецов \ Бизнес-партнеры. – 2009. — №2. – С. 56-57
18.Литке Е.А. Управление знаниями менеджера-профессионала Е.А. Литке\ Менеджмент сегодня. – 2010. — №3. – С.26-29
19.Сартан Г.М. Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации Сартан Г.М. \ Менеджмент сегодня. – 2010. — №6. – С. 6-12
20.Тихонова Ю.В. Выход компаний на рынок альтернативных инвестиций Ю. Тихонова\ Финансовый менеджмент. – 2009.- № 3.- С.46-51
21.Фрут К. А. Риск-менеджмент: координация корпоративных инвестиций и финансовой политики К.А. Фрут\ Российский журнал менеджмента. – 2008.- №3. – С. 8-14
22.Якутин Ю.В. Разработка и реализация корпоративных стратегий Ю.В. Якутин\ «Менеджмент и бизнес-администрирование». – 2007.- №3.- С. 10-17