Содержание
Введение
1. Профессиональный отбор персонала
2. Процесс подбора и отбора персонала предприятия
3. Методы отбора кадров
4. Собеседование как метод отбора кадров
5. Расстановка персонала
6. Подбор и расстановка персонала — как функция управленческого цикла
7. Показатели уровня квалификации персонала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы поиска и расстановки персонала в Компании Intelsib. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
Именно поэтому при определении требований к кандидатам важно помнить, что они должны быть реалистичными. Излишне завысив требования, можно вообще не найти ни одного кандидата или получить работника с заведомо завышенными притязаниями.
С организационной стороны работа по подбору кадров включает в себя два этапа: на первом ведутся поиски возможных кандидатов на вакантные должности, на втором — производится отбор наиболее подходящих кандидатур, а дальше уже происходит расстановка сотрудников.
Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. Грейсона, К.О'делла, Г.Десслера, Д. Мерсера, Я. Мэйтланда, Г.С. Смита, Д. Френсиса, Дж.Ханта, Г.Дж. Еренберга и др. Концептуальные положения, раскрывающие зависимость трудовых процессов от применения новых информационных технологий, отраженные в основном в исследованиях только иностранных авторов: Э. Дайсон, М. Кастельса, Дж. Милковича, М. Розенберга, Э. Тоффлера, П. Хейнэ, А. Шермана.
— исследовать теоретические основы подбора и отбора персонала как части кадровой политики организации;- разработать систему мероприятий по совершенствованию системы подбора и отбора персонала.
При подготовке работы использовались различные методы как теоретического уровня исследования, так и эмпирического: методы обработки и систематизации информации (анализ, синтез, классификация), методы исследования теоретического объекта (абстрагирование).
Очень значим первый этап профессионально-психологический отбор, когда происходит оценка пригодности человека к конкретной профессии. При его проведении используется принцип комплексности, то есть предусматривается оценка пригодности претендентов по совокупности показателей. Учитываются такие факторы, как возраст, состояние здоровья, уровень подготовленности, наличие необходимых знаний, умений, навыков, набор необходимых профессиональных способностей, а также желание работать по данной профессии.
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
Методологической базой исследования стали научные работы отечественных ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни, а также зарубежных специалистов в области кадрового менеджмента.
3. Принцип сменяемости — более эффективному использованию персонала должно способствовать изменение места работников в системе разделения труда, а также смена места приложения труда в данной организации. Считается, что застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием работника в одной должности, имеет негативное значение для организации.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.