Пример готовой курсовой работы по предмету: Микроэкономика
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава
1. Теоретические и методологические основы программ социальной ответственности и мотивации работников фирм 5
1.1. Социальная ответственность: принятие, значение 5
1.2. Эволюция концепции социальной ответственности бизнеса 6
Глава
2. Анализ программы социальная ответственность ООО «Сварби» 9
2.1. Изучение общих вопросов социальной ответственности организации 9
2.2. Анализ основных направлений социальных программ развития персонала 17
Глава
3. Разработка направлений совершенствования программ корпоративной и социальной ответственности ООО «Сварби» 27
3.1. Разработка общей программы корпоративной и социальной ответственности организации 27
3.2. Разработка отдельных направлений социальных программ организации 28
Заключение 35
Библиографический список 37
Приложение 1 39
Приложение 2 43
Приложение 3 50
Содержание
Выдержка из текста
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.
Очевидно, что под социальной ответственностью бизнеса понимают некие обязательства бизнес-сообщества, нацеленные на решение общественных проблем, но вызывает вопрос само содержание этой деятельности, вокруг которого и возникают споры и дискуссии. Сформулировать проблемы и рекомендации по повышению уровня социальной ответственности бизнеса на предприятииПредмет исследования – определение уровня социальной ответственности бизнеса на примере предприятия ЗАО «Метровагонмаш»
Управление предприятием основано на максимизации его стоимости (стоимости его имущества), поскольку изменение стоимости предприятия, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. В рыночной экономике возникает проблема справедливого распределения благ между субъектами рынка. Одним из вариантов разрешения этой проблемы является адекватная оценка стоимости бизнеса и выявления факторов, воздействующих на их стоимость с тем, чтобы принятие новых управленческих решений вело к достижению поставленной цели – максимизации стоимости отдельных предприятий и, через это, к повышению деловой активности предприятий с последующим решением проблем общества в целом.
Объект исследования — социальная ответственность бизнеса. Предмет исследования – главные PR-инструменты, используемые для повышения социальной ответственности бизнеса.
Поставленные в работе задачи реализуются автором на основе применения в рамках общего системно-функционального подхода к исследованию проблемы аналитического, сравнительного и экономико-математического (способ сравнения, способ прямого счета) методов.
Предмет изучения: социальная ответственность бизнеса на примере ОАО «Вымпелком». Провести анализ социальной ответственности бизнеса на примере ОАО «Вымпелком». Разработать рекомендации по совершенствованию социальной ответственности бизнеса ОАО «Вымпелком».
Развитие предприятия малого бизнеса на примере ООО»Орион»
Маркетинговая стратегия оптимизация товарного ассортимента в системе ресторанного бизнеса на примере ООО «ТАКЭ»
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИН-ФРА-М, 2008 – с.45
2. Атаев А.А. Управленческая деятельность. – М.: Экономика, 2003. –с. 25.
3. Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 2009.
4. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2011.
5. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2009.
7. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
8. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: «Фин-пресс», 2006.
9. Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. – М.: «Урал ЛТД», 2009. – 313 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов М.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 2009. – с.112
11. Иванова С.И. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2009 – с.78
12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003. – с. 199.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М., 2005. – с. 58.
14. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2003. –с. 192
15. Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2009. – 192 с.
16. Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. – М.: Изд. группа «Прогресс» – «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2009. – 240 с.
17. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2010.
18. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- »Управление персоналом» № 7, 2010
19. Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006.
20. Материалы семинара «Мотивация и стимулирование персонала. По-строение эффективной системы оплаты труда» — М.: РАГС, 2010
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2002.- с. 702
22. Огарев Г.
3. закон карьерного роста. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. – 448 с.
23. Огарев Г.
3. законов управления собой. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. – 448 с.
24. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: «Дело», 2009. – 128 с.
25. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2010.
26. Серова Л.Г. Тесты для отбора персонала / Серия «Психологический практикум». – Ростов-н/Д.: «Феникс», 2009 – с.86
27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2006.
28. Якимец В.Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. — М., 2004. С. 246-247.
список литературы
