Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Трудовой коллектив и его функции
1.1. Трудовой коллектив
1.2. Стадии развития трудового коллектива
1.
2. Социальные функции трудового коллектива
Глава
2. Практическая программа формирования команды на предприятии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Социальные функции трудового коллектива современного предприятия
Методологической основой в работе являются общие положения современной теории социологии труда, основополагающие принципы теории человеческих отношений, определяющих трактовку и анализ социальных процессов, происходящих в настоящее время. Теоретическую основу составили труды отечественных и зарубежных ученых, социологов, нормативные документы регламентирующие деятельность сотрудников ОАО «Томское пиво». Для работы были прочитаны и проанализированы работы многих авторов. Основными из них стали: Тетерский И. О, Дворецкая Г.В., Махварылов В.П, Дикарева А.Н., Мирская М.И., Рофе А. И., Коул Дж., Марр Р., Шмидт Г., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Мордовин С.К., Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.
В зависимости от выполняемых функций трудовой коллектив делится на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят сотрудники основной деятельности: руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие, работники военизированной и сторожевой охраны, специалисты научно-исследовательских и конструкторско-технологических подразделений. В состав непромышленного персонала включают работников жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного облуживания, подсобных сельскохозяйственных предприятий, спортивных сооружений, персонал дошкольных учреждений и др.
В зависимости от выполняемых функций трудовой коллектив делится на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят сотрудники основной деятельности: руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие, работники военизированной и сторожевой охраны, специалисты научно-исследовательских и конструкторско-технологических подразделений. В состав непромышленного персонала включают работников жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного облуживания, подсобных сельскохозяйственных предприятий, спортивных сооружений, персонал дошкольных учреждений и др.
В настоящее время никто не сомневается, что управление человеческими ресурсами является главным фактором эффективности организации. Активизация человеческого фактора посредством научного менеджмента означает использование физического, психического и эмоционального потенциала работников, их исполнительских, творческих и организаторских способностей, что требует построения и практического применения новых основ управления. Эти принципы формулируются и обосновываются в теории управления социальным развитием персонала.
Объектом исследования являются методы и инструменты работы с конфликтами в системе управления персоналом на предприятии общественного питания, предметом исследования – социально-экономические условия для реализации рекомендаций по созданию эффективной системы управления конфликтами предприятия общественного питания «ЧАБЕР».
Объектом исследования являются методы и инструменты работы с конфликтами в системе управления персоналом на предприятии общественного питания, предметом исследования – социально-экономические условия для реализации рекомендаций по созданию эффективной системы управления конфликтами предприятия общественного питания «ЧАБЕР».
Когда человек устраивается на работу, он сразу же начинает заводить знакомых и друзей обычно из числа тех, с кем он вместе работает большую часть времени, и вскоре оказывается вовлеченным в одну или несколько социальных групп.
В период перестройки проблема человеческого фактора стала одной из главных в области научных исследований, появились публикации Н.А. Аитова, Л.С. Бляхмана, Л.А. Гордона, М.А. Ковригина, М.Я. Сонина, О.И. Шкаратана.
Все большее количество работодателей осознают важность и возрастающую ценность социальной составляющей предприятия и то, что без грамотного руководства, максимально развернуто принимающего во внимание и реализующего социальный фактор, сложно выжить и продуктивно развиваться в регулярно изменяющихся внешних условиях функционирования.Предметом исследования выступает социальное развитие трудового коллектива.
Список источников информации
1.Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации /Пер. с англ. – М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1993.
2.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
3.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом – М.: Дело, 1993.
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 1992.
5.Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия): Методические рекомендации. М., 1987.
6.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000.
7.Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации /Курс лекций под ред. Г.Р. Латфулина, – М.: ГУУ, 1999.
8.Социальный менеджмент. Курс лекций. Под ред. д.ф.н., проф. Иванова В.Н., д.с.н., проф. Патрушева В.И. М. 1998.
9.Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, — М.: 1996
10.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001.
список литературы