Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы социальных программ предприятия 5
1.1. Понятие социальной работы на предприятии 5
1.2. Виды социальных программ 8
2Современное состояние социальных программ на примере ОАО «Газпром» 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Особенности социальных программ предприятия 16
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Выдержка из текста
Введение
Переход на рыночные отношения потребовал существенного изменения подходов к управлению персоналом. Одним из основных ресурсов предприятий, обусловливающих его рыночную устойчивость, эффективность функционирования, перспективы стратегического развития, является персонал предприятия. В свою очередь уровень развития персонала предприятия определяет конкурентный потенциал или конкурентные преимущества предприятий в рыночных условиях хозяйствования.
В условиях рыночной экономики повышается статус сотрудника, более четкой становится социально-экономическая организация каждого предприятия. Мероприятия, инициированные государством, поощряют предприятия, которые стремятся активно развивать социальные услуги и реализовывать социальные программы, так как это позволяет существенно улучшить положение в социальной сфере. Совместно с социальными работниками реализуются многообразные социальные программы и услуги, по закону удовлетворяются потребности социального обеспечения предприятия.
Трудовые ресурсы (персонал) потенциально содержат большие инновационные возможности. Их можно использовать за счет правильного управления персоналом — готовить и регулярно проводить повышение квалификации. Это особенно важно в период перехода на новые условия управления экономикой и структурного реформирования железнодорожного транспорта.
Развитие кадрового потенциала находится в прямой зависимости от социальной политики предприятия, ее адресности и эффективности реализации. Социальная сфера является важной составляющей жизнедеятельности и обеспечения устойчивой работы предприятия. Расходы на ее содержание рассматриваются предприятием как инструмент повышения производственно-экономической эффективности, а формирование и развитие социального пакета — как элемент системы мотивации.
Объектом работы является ОАО «Газпром» — филиал ООО «Газпром межрегионгаз Воронеж».
Цель работы: провести анализ социальных программ на предприятии.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
— изучение понятия социальной работы на предприятии;
— рассмотрение видов социальных программ;
— анализ современного состояния социальных программ на примере ОАО «Газпром»;
— анализ системы повышения квалификации персонала на примере ОАО «ГАЗПРОМ».
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными. Среди российских ученых можно назвать: Антропова В.А., Архипову Н.И., Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Виханского О.С., Генкина Б.М., Громова Н.Н., Л.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Кочеткову А.И., Маслова Е.В., Никитину И.А., Персианова В.А., Травина В.В., и других.
Среди зарубежных ученых известны труды Боумена К., Воутелайнен Э., Деванам. А., Иванцевича Дж., Кемпински А., Кендрик Д., Коно Т., Кунца К., Марра Р., М. Мескона, Шмидта Г. и других.Однако, несмотря на широкий охват рассмотренных указанными исследователями к настоящему времени проблем управления персоналом, до сих пор в недостаточной степени раскрыты вопросы реализации социальных программ на предприятии. На рассмотрение данных проблем в области управления персоналом направлена представленная работа.
Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Беляцкий Т.Ю. Управление персоналом – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011.- 326 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2011. – 495 с.
3. Гусаков Д.Б. Организация дополнительной социальной помощи работникам на предприятии //Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С. 102-106
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2013. – 523с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 4-е изд. – испр. — Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 720 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 375 с.
7. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом № 6, 2011.- С. 15-36
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. – 224с.
9. Магура М.И. Современные персонал – технологии/ М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М.: ИНФА-М. — Управление персоналом, 2010.– 388 с.
10. Манолова О.Н. Методы обучения и развития персонала предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. № 12. С. 87-89.
11. Мустаева Ф.А. Социальная политика на промышленном предприятии. Магнитогорск: Изд-во МАГУ, 2013. — 79 с.
12. Оксинойд К.Э., Розина Е.В. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. М.: Проспект, 2012. — 164с.
13. Питерс Т. , Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2010. – 568 с.
14. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб, 2011.-218с.
15. Попов Р.А. Управление персоналом: учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2013.- 234 с.
16. Сарданян А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века?//Управление персоналом. — 2011. — № 8. — С. 57-61
17. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов — М.:Дело, 2011. — 342 с.
18. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 384 с.
19. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2010.- 232 с.
20. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс-Медиа, 2012.- 278 с.
21. http://www.vrgaz.ru – Официальный сайт Газпром межрегионгаз Воронеж
22. http://www.gazprom.ru — Официальный сайт Газпром