Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы аттестации персонала 4
1.1. Сущность аттестации персонала 4
1.2. Значение системы аттестации сотрудников организации 7
2. Управление персоналом в компании ООО «Щелковский продукт» 9
2.1. Характеристика предприятия 9
2.2. Анализ структуры управления 13
3. Разработка системы аттестации для технологов предприятия 15
3.1. Формирование модели компетенции для системы оценки технологов предприятия 15
3.2. Построение оценки специалистов выбранного уровня управления организации 19
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
Человеческий капитал современной компании становится определяющим фактором ее инновационного развития. Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие в подобных ситуациях вызывают лишь недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убедить, мотивировать подчиненных, наконец, повлиять на человека, чтобы он захотел выполнить решение, которое принял менеджер, – свидетельство того, что у лидера нет полного набора качеств, необходимых менеджеру.
1)рассмотреть особенности проведения аттестации персонала на предприятии, изучив при этом основные цели и задачи аттестации, а также определив роль руководителя в проведении аттестации персонала, изучив при этом основные виды и методы аттестации персонала;
В процессе написания данной работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и других источников, что посвящены проблемам оценивания персонала организации, принципам кадрового менеджмента, а также теории и практики управления рабочим персоналом; анализ действующих методов оценивания персонала и опыта их применения.
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Методологической базой работы явились изучение, обобщение и систематизация теоретического материала, анализ сложившейся практики, количественные методы при определении оценки эффективности, системный анализ и комплексный подход. Нормативно-правовая база: при написании реферативной работы были использованы Трудовой кодекс Российской Федерации.
Научная разработанность проблемы. Автором были изучены различные источники, в которых рассматриваются темы организации и проведения аттестации персонала предприятия и использования метода «
36. градусов» в целях совершенствования системы аттестации сотрудников. В данной впускной квалификационной работе использованы труды зарубежных и отечественных учёных, таких как О.Г. Аксёнова, Д.А. Аширов, Н.В. Самоукина, С.А. Шапиро, О.В. Шатаева, Р. Эйхингер, М. Ломбардо, М. Армстронг и др., а также информационные материалы корпоративных изданий («Нефтяной курьер», «Вестник компании», «Нефтяник Ямала») и сайтов ОАО «НК «Роснефть» и ООО «РН-Пурнефтегаз» (www.rosneft.ru, www.purneftegaz.ru).
Новизна исследования. Анализ применения аттестации в отечественной и зарубежной практике даёт исследователям возможность считать, что это направление, в случае грамотной организации и следования соответствующим стандартам и принципам, дает наиболее комплексную и объективную информацию о профессиональных характеристиках сотрудников организации. Преимущества метода очевидны и описаны достаточно подробно. Тем не менее, проблемы использования аттестации на практике нередко игнорируются, что приводит к серьёзным искажениям итоговой информации.
Список использованной литературы
1. Абакумова Ж.В. Аттестация — основной метод оценки деятельности персонала//Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. № 6. С. 11-14.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 656 с
3. Андреева И.С. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия// Вестник Чувашского университета. 2014. № 1. С. 218-224.
4. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2015. – 206с.
5. Бериев И.Р. Автоматизированная система аттестации и сертификации сотрудников организации//Молодежь, наука, инновации Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. 2014. С. 10-12.
6. Боковня А. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании).
М.: Инфра-М, 2015. – 144с.
список литературы
