Содержание
Введение3
1.Теоретические моменты стратегического управления персоналом компании6
1.1.Сущность управления персоналом6
1.2.Система стратегического управления персоналом и ее элементы8
1.3.Сущность и цели кадрового планирования в системе стратегического управления компанией11
2.Анализ управления персоналом на примере компании ООО «Автобакс»13
2.1.Краткая характеристика ООО «Автобакс»13
2.2.Характеристика персонала ООО «Автобакс»16
3.Основные направления совершенствования управления персоналом в компании ООО «Автобакс» 20
3.1.Направления совершенствования системы управления персоналом в компании ООО «Автобакс»20
3.2.Разработка программ системы адаптации персонала компании ООО «Автобакс»26
Заключение29
Библиографический список30
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования компании.
Работа с персоналом, является для любой компании одной из важных и острых проблем. В период действия международного финансового кризиса система управления персоналом в компаниях сильно пошатнулась, и не многие компании смогли выстоять с проблемой текучести кадров. .лишь те компании которые спланировали управление своим персоналом удалось стабилизировать систему и прийти к более или менее подходящему уровне управления персоналов в своей компании.
В деятельности компании важная роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Роль руководителя состоит в том, чтобы организовать работу других, добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива компании.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой – дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что необходимо иметь продуманную стратегию и тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе.
Для того, чтобы успешно управлять персоналом компании, необходимо представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
В условиях современной экономики и нестабильности такая кадровая политика неоправданна и чревата тяжелыми последствиями для компании.
Основными задачами работы с персоналом компании являются обеспечение деятельности компании необходимыми кадрами, эффективная компания труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Все вышесказанное свидетельствует о том, что управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, а, следовательно, делает тему работы актуальной.
Целью данной работы является анализ системы управления персонала в компании ООО «Автобакс» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Задачами являются:
1. изучение существующих подходов к определению понятия «управление персоналом»
2. определить роль управления персоналом в общем управлении компании
3. анализ концепций управления персоналом, системы работы с персоналом и кадровой политикой, кадровых стратегий,
4. исследование характеристики деятельности компании, выявление основных направлений деятельности по управлению персоналом.
5. разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Объект работы – компания ООО «Автобакс».
Предмет – управление персоналом, направления его совершенствования.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом, анализ концепций управление персоналом, система работы с персоналом и кадровой политикой, кадровая стратегии.
Во второй главе проанализированы системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
Проблема совершенствование управления персоналом глубоко исследована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области, в частности такими являются Ю.Г. Одегов, В.Р. Веснин, В.С. Половинко, П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. Также исследуется опыт в управлении человеческими ресурсами.
В настоящей работе определяется анализ современной российской литературы, в области управления персоналом, совершенствования персонала, определена новизна темы.
Список использованной литературы
1.Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, — М.: «Триада, ЛТД», 2006. — 347 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 2005.
3.Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. М., 2007
4.Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование — оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-436 с.
5.Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 720 с.
6.Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. — М: ЮНИТИ, 2006. — 384с.
7.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
8.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной компании. / С.В. Шекшня. — М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. -336 с.