Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Характеристика деятельности и организационная структура предприятия «АРДИК»
2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени
3. Анализ системы найма, подбора и отбора персонала на предприятии
4. Анализ системы обучения персонала предприятия
5. Анализ организации и планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва на предприятии
6. Анализ системы проведения периодической аттестации работников предприятия
7. Анализ используемых на предприятии форм и системы оплаты труда
8. Оценка кадровой политики предприятия
9. Совершенствование информационно-технического обеспечения системы управления персоналом предприятия
Заключение
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. В первой главе работы даны теоретические основы информационного и технического обеспечения системы управления персоналом, во второй главе отражены особенности информационного и технического обеспечения управления персоналом на исследуемом предприятии, в третьей главе даны разработки и рекомендации по совершенствованию информационного и технического обеспечения управления персоналом предприятия.
Информационные технологии в системе управления персоналом должны помочь в выявлении наиболее значимых факторов и установлении причинно-следственных зависимостей между факторами и результатами. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что каждое предприятие должно быть обеспечено высококвалифицированными кадрами, а значит, совершенствование информационного и технического обеспечения в системе управления персоналом играет важную роль.
Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом
Завод строительных материалов «ЦЕМСИС» — один из крупнейших производителей вибропрессованных изделий в Северо-Западном регионе. Предприятие выпускает широкий спектр бетонных изделий: тротуарную плитку, бордюры, бетонные и керамзитобетонные стеновые и лицевые блоки.
Целью курсовой работы является раскрытие значения кадрового, информационного, нормативного и правового обеспечения системы управления персоналом.
Процесс управления включает следующие основные типовые документирующие операции: сбор и обработку документной информации; подготовку решения; принятие и документирование решения; доведение решения до исполнителей; исполнение решения; контроль исполнения; сбор информации об исполнении; передачу информации по вертикальным и горизонтальным связям; хранение и поиск информации.
кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Система управления персонала
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
- дать определение понятия нормативно-методического и правового обеспечения системы управления и аттестации, раскрыть ее значение для предприятия и охарактеризовать основные области ее применения;
Проектные документы системы управления организации подразделяются в зависимости от назначения и формы изложения на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Управление персоналом организации целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
− обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);
разработать мероприятия по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом средствами информационных технологий и провести оценку их эффективности.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента, информатики и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, В.П. Мельников, М.Мескон, В.С. Провалов, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
