Совершенствование корпоративного управления как фактора развития и укрепления банковской системы

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ5

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНС КРЕДИТ БАНК»5

1.1 Корпоративное управление в ОАО «Транс Кредит Банк»5

1.2 Эффективное управление в кредитных организациях — фактор системной устойчивости12

1.3 Экономические факторы корпоративного управления в российских банках15

2. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ18

2.1 Международные тенденции развития корпоративного управления18

2.2 Системы корпоративного управления в России24

2.3 Практика и особенности корпоративного управления в российских банках27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ37

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК39

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Улучшение практики корпоративного управления является ключевым условием для успешного развития нашей банковской системы. Как органы регулирования и надзора, так и сами банки все больше осознают, что надлежащая практика корпоративного управления способствует дальнейшему повышению эффективности функционирования российского банковского сектора.

Ученые и специалисты по-разному подходят к определению самого понятия корпоративного управления, раскрытию его содержания, роли и значения в рыночных условиях. Одни исследователи при рассмотрении содержания корпоративного управления чаще всего делают акцент на отдельных наиболее характерных чертах, присущих той или иной модели корпоративного управления. Другие – связывают понятие корпоративного управления с применением его только в акционерных структурах, где четко просматривается разделение интересов собственников и функций менеджмента.

В большинстве определений корпоративного управления имеется ряд общих элементов, характеристик и подходов, а именно:

корпоративное управление – это система взаимоотношений, характеризуемая определенными структурами и процессами;

участники корпоративных взаимоотношений имеют различные (иногда противоположные) интересы;

все стороны системы корпоративного управления должны иметь возможность участвовать в управлении компанией и осуществлять контроль за ее деятельностью;

система корпоративных отношений должна быть направлена на справедливое распределение прав и обязанностей всех субъектов, имеющих отношение к ней, с тем, чтобы повысить эффективность деятельности и стоимость компании в долгосрочной перспективе.

Исходя из места, роли и значения корпоративного управления в общественной жизни людей и государства, корпоративное управление в широком смысле представляет собой систему, эффективный инструмент формирования и регулирования экономических и социальных отношений в процессе производства и распределения общественных благ, поэтому в его укреплении и развитии одновременно заинтересованы многие субъекты этих отношений: собственники, менеджеры, персонал, поставщики оборудования, сырья и материалов, покупатели продукции, инвесторы и кредиторы, банки, страховые компании, государство, региональные и местные органы управления.

С позиции источников средств для ведения бизнеса в системе корпоративного управления необходимо, прежде всего, выделить следующие заинтересованные стороны, обладающие разными возможностями воздействия на управление коммерческим банком, а также преследующие разные цели: мажоритарные акционеры; миноритарные акционеры; крупные кредиторы; мелкие кредиторы; регулирующие органы.

Целью написания данной курсовой работы является анализ практики становления корпоративного управления в российских банках.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Охарактеризовать корпоративное управление конкретного коммерческого банка.

2.Определить состояния и проблемы развития системы корпоративного управления в банках России

Предметом исследования курсовой работы является корпоративное управление в кредитных организациях.

Объектом исследования: коммерческие банки России, в том числе ОАО «ТрансКредитБанк».

В настоящее время исследование проблем, так или иначе связанных с корпоративным управлением как важным направлением развития рыночных отношений и предпринимательства в России (в том числе применительно к банковскому сектору), входит в круг интересов многих отечественных и зарубежных ученых и практиков.

Тема курсовой работы в том или ином аспекте рассматривалась в работах А.В. Верникова, В.С. Захарова, О.И. Лаврушина, Г.И. Лунтовского, В.Д. Мехрякова, А.В. Молчанова, А.Ю. Симановского, А.М. Тавасиева, Г.А. Тосуняна, А.В. Турбанова, А.А. Хандруева и других.

Отдельные вопросы собственно корпоративного управления в российских банках исследуют многие отечественные и иностранные специалисты, в том числе активнее других – практикующие российские банкиры.

Проблема, тем не менее, изучена явно недостаточно. Многие ее аспекты, включая базовые, остаются дискуссионными и, следовательно, нуждаются в дальнейшем, более глубоком и комплексном исследовании.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

1.1 Корпоративное управление в ОАО «ТрансКредитБанк»

ОАО «ТрансКредитБанк» зарегистрировано 4 ноября 1992 года. Лицензия Банка России № 2142 получена 2 декабря 1992 года. 13 июля 2005 года Банком России выдана новая Генеральная лицензия (№ 2142 от 13.07.2005 г.) в связи с указанием наименования банка в соответствии с его написанием на титульном листе Устава. Первоначальные учредители — крупные промышленные предприятия топливно-энергетического и металлургического комплексов.

В 1999 году основными акционерами банка стали структуры Министерства путей сообщения России. В 2003 году 74,995% акций ОАО «ТрансКредитБанк» в соответствии с распоряжением Правительства (№ 454-р от -02.04.2002 г.) было передано Минимущества РФ (с 2004 года — Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом). В 2007 году Указом Президента РФ № 178 от 15.02.2007 г. государственный пакет акций банка внесен в уставный капитал ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»). В 2008 году в результате размещения дополнительного выпуска акций банка доля ОАО «РЖД» составила 55%. Новым, вторым по размеру принадлежащего пакета акций акционером банка стал НПФ «Благосостояние» (20% уставного капитала) .

В настоящее время «ТрансКредитБанк» — стратегический партнер ОАО «Российские железные дороги», выделенного из состава МПС России в 2003 году. Клиентами банка являются 17 железных дорог России, имеющие статус филиалов ОАО «РЖД», и большая часть отечественных предприятий и организаций железнодорожного транспорта.

Банк поэтапно реализует меры по диверсификации деятельности в рамках всей транспортной отрасли экономики. Особое внимание уделяется развитию сотрудничества с компаниями, имеющими постоянные производственные и партнерские связи с ОАО «РЖД».

Региональная сеть ОАО «ТрансКредитБанк» включает 276 офисов банка и дочернего ООО КБ «Востокбизнесбанк», действующих в 186 городах и населенных пунктах России.

По объемам основных финансовых показателей «ТрансКредитБанк» стабильно входит в число двадцати крупнейших российских кредитных организаций.

Список использованной литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Грачева М., Карапетян Д. Корпоративное управление: Основные понятия и результаты исследования российской практики // Управление компанией. — №1 — 2004.

2.Докучаев М.А. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. – М.: Academiа. 2003.

3.Дубровский В.Ж., Романова О.А., Татаркин А.И., Ткаченко И.М. Динамика корпоративного развития. – М.: Наука, 2004.

4.Заварихин Н.М., Останин М.Н. Совершенствование корпоративного управления в коммерческом банке // Деньги и кредит – №2 – 2007.

5.Егорова Е. Корпоративное управление: тенденции в условиях кризиса // Консультант — №11 – 2009.

6.Ключко В.Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции // Менеджмент в России и за рубежом — №6 – 2006.

7.Корпоративное управление в российских банках // Банковское обозрение. — №9 — 2004.

8.Корпоративное управление в банковском секторе России: миф или реальность: Беседа С.В. Криворучко с руководителем проекта Международной финансовой корпорации МБРР (IFC) Патриком Лютернауэром // Управление в кредитной организации. — №6 — 2004.

9.Лютернауэр П. Как оценивать качество корпоративного управления в банковском секторе Российской Федерации // Вестник банковского дела. — №2 — 2005.

10.Лукашин А.В. Сравнительные корпоративные финансы и корпоративное управление // Управление корпоративными финансами. — №3 — 2005.

11.Масленникова О.А. Совершенствование корпоративного управления в банках // По материалам Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях, холдингах и акционерных обществах России», Ярославль, 16-17 апреля 2002г.

12.Мурычев А.В. Банки и банковская система России: состояние и пути развития эффективного корпоративного управления. — М: НП «Национальный совет по корпоративному управлению», 2007.

13.Парамонова Т.В. Эффективное управление в кредитных организациях – фактор системной устойчивости банковского сектора // Деньги и кредит. — №6 — 2001.

14.Полиенко В., Старюк П. Корпоративное управление: Стоимость компании: ситуация в России // Управление компанией — №1 — 2004.

15.Тавасиев А.М. Специальные антикризисные меры в механизмах банковского управления // Банковское дело. — №4 — 2006.

16.Сайт ОАО «ТрансКредитБанк» // www.tcb.ru

Похожие записи

  • Политология Президента РФ 2

    Содержание СОДЕРЖАНИЕ: Введение 1. Место Президента РФ в системе органов государственной власти. 2. Классификация полномочий Президента РФ. 3. Полномочия Президента РФ, связанные с деятельностью Федерального собрания 4. Полномочия Президента РФ, связанные с деятельностью Правительства РФ 5. Полномочия Президента РФ, касающиеся отношения с субъектами РФ 6. Полномочия Президента РФ в области…

  • Подготовка и проведение презентаций

    Содержание СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ОБЩИЙ ОБЗОР ПРЕЗЕНТАЦИЙ…………………………………………….4 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЙ…………………………………………6 3. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ………………8 3.1. Вступительная часть……….………………………………………………..8 3.2. Основная часть…………………………….…………………………………9 3.3. Заключительная часть…………………………….………………………..10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..15 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..16 Выдержка из текста СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ОБЩИЙ ОБЗОР ПРЕЗЕНТАЦИЙ…………………………………………….4 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЙ…………………………………………6 3. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ………………8 3.1. Вступительная часть……….………………………………………………..8…

  • Недовольство жителей, отсутствием кинотеатра в районе «Марьина роща»

    Содержание Введение 1 Теоретическая часть 1.1 Общие сведения о парковке 1.2 Описание (краткая характеристика) объекта исследования 1.3 Недовольство населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра Глава 2 Разработка управленческого решения проблемы недовольства населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра 2.1 Разработка цели и приоритетность целевых технологий 2.2 Определение объемности и сложности информационной…

  • Договоры перевозки грузов. Особенности перевозки груза отдельными видами транспорта 2

    Содержание: Введение Глава 1. Особенности договора перевозки грузов 1.1 Взаимоотношений грузополучателя с грузоотправителем и перевозчиком в договоре перевозки 1.2. Договор перевозки грузов как договор в пользу третьего лица 1.3. Заключение договора перевозки грузов 1.4. Обязанности перевозчиков Глава 2. Особенности перевозки груза отдельными видами транспорта 2.1. Договор железнодорожной перевозки грузов 2.2….

  • Редуктор цилиндрический 2

    Содержание Содержание: Введение…………………………………………………………………………………………………………4 Выбор электродвигателя и кинематический расчёт………………………………………….5 Расчёт зубчатых колёс редуктора…………………………………………………………………….8 Предварительный расчёт валов редуктора………………………………………………………16 Конструктивные размеры шестерни и колеса………………………………………………….18 Конструктивные размеры корпуса редуктора………………………………………………….19 Первый этап компоновки……………………………………………………………………………….21 Проверка долговечности подшипников…………………………………………………………..22 Проверка прочности шпоночных соединений……………………….……………..31 Уточнённый расчёт валов……………………………………………………………………………33 Выбор сорта смазки………………………………………………………………………………38 Посадки деталей редуктора………………………………………………..………..39 Сборка редуктора…………………………………………………………..…….….40 Заключение……………………………………………………………………………………………………41 Литература…………………………………………………………………………………………………….42 Выдержка из…

  • Роль антикризисного управления в менеджменте.

    Содержание СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 4 1.1. Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию 4 1.2. Ликвидностью — основа антикризисного управления 9 1.3. Как управлять проектом реорганизации управленческого учета 13 2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 16 2.1. Как усовершенствовать бизнес-процессы компании 16 2.2. Что поможет усовершенствовать процессы компании 18 2.3. Аналитика…