Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Теоретические основы управления карьерой сотрудников 6
1.1 Цели управления карьерой сотрудников в организации. 6
1.2 Процесс ориентации молодых специалистов в организации 8
1.3 Рекомендации по совершенствованию адаптации молодых сотрудников 15
Глава
2. Управление карьерой молодых специалистов на примере двух компаний 20
2.1. Управление карьерой молодых специалистов ОАО «Российские железные дороги» 20
2.2. Управление карьерой молодых специалистов ОАО «ЛУКОЙЛ» 25
2.3. Рекомендации на основе сравнительного анализа подходов к управлению карьерой ОАО «РЖД» и ОАО «ЛУКОЙЛ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Содержание
Выдержка из текста
Разработанная система управления карьерным ростом молодых специалистов на предприятиях позволит повысить объективность принятия решений по карьерному росту работников. В процессе управления карьерным ростом на предприятии целесообразно следовать предложенным рекомендациям по управлению карьерным ростом на всех его стадиях, использовать понятие стремления и готовности к карьерному росту, что позволит повысить объективность продвижения персонала, гармонизировать интересы предприятия и каждого работника, а также положительно повлиять на уровень конкурентоспособности предприятия в целом за счет роста эффективности работы молодого персонала на новых должностях. Вот почему данная тематика является актуальной в настоящее время для кадрового менеджмента предприятий и организаций нашей страны.
Условия времени диктуют необходимость приспосабливаться к постоянно меняющемуся спросу, заставляя профессионалов различного уровня осваивать новые специальности, менять коллективы с удивительной частотой в сравнении со стабильными и инвариантными карьерными перспективами в советском прошлом России. Поэтому даже тем работникам, что трудятся на предприятии с момента его основания и, казалось бы, не нуждаются в стимулировании приверженности, необходимо уделять внимание и корректировать устаревшие организационно-культурные установки.Цель: совершенствование системы управления приверженностью сотрудников в организации (предприятии).
Цель исследования: р азработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников в ООО «АБК» Задачи исследования: Привести о бщ ую характеристик у торговой организации . Провести а нализ существующей системы мотивации труда работников в организации . Провести р азработк у механизма подготовки резерва кадров в организации .
Темпы изменений ценностно-мотивационных ориентаций общества в целом и персонала предприятия в частности, существенно опережают темп адекватных изменений в технологии управления, создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами управления ею на предприятии.Необходимость теоретического обоснования организации управления карьерой и развитием работников на предприятии, основанный на балансе карьерных потребностей, мотивов и целей индивида, с интересами предприятия и разработки практических рекомендаций по управлению карьерой обусловили актуальность темы дипломного исследования, его цель и задачи.
Для решения поставленных задач в работе применялась комплексная методика исследования, включающая в себя общетеоретические методы научного познания (анализ, синтез, аналогия, обобщение, классификация, систематизация, сравнительно-исторический), а также соответствующий прикладной инструментарий (наблюдение, анализ документов и др.).
Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения. При выполнении работы использованы такие методы, как поисковый, исследовательский, творческий, метод анализа и метод сравнения.
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области менеджмента.
в-четвертых, политика формирования и использования прибыли сокращает собственный капитал, так как дивиденды выплачиваются из нераспределенной прибыли. В результате это приводит к увеличению коэффициента соотношения долговых обязательств и акционерного капитала.
Список источников информации
1. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий.– Мн.: Выш. шк., 2011. – 525 с.
2. Волкоганова О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2011. – 541 с.
3. Задиора В.С. Новый взгляд на адаптацию персонала //Отдел кадров. – 2011. – № 7. – С. 19-26.
4. Корнюшин В. Ю. Основы управления персоналом: пособие / Корнюшин В. Ю. – М.: МИЕМП, 2010. – 349 с.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Маслов Е.В.; под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; 2012. – 312 с.
6. Милославова Н.А. Адаптация как социально-психологическое явление // Социальна психология и философия.- М.: Наука, 2009. – 376 с.
7. Парыгин Б.Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории / Б.Д. Парыгин. – СПб.: Питер, 2011. – 471 с.
8. Психология менеджмента: учебник / под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Изд-во Санкт – Петербургского ун-та, 2010. – 450 с.
9. Рутицкая В.С. Процесс адаптации сотрудника / / Менеджер по персоналу. – 2011. – № 10. – С. 30-36.
10. Самоукина Н.В. Психология и педагогика профессиональной деятельности / Н.В. Самоукина. – М.: Владос, 2012. – 456 с.
11. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.С. Виноградский, С.А. Беляева, А.П. Виноградская, Е.К. Шканова. – К.: Эко-ном. ин-т менеджм. («Экомен»).
– М.: Финансы и статистика, 2010. – 580 с.
12. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2010. – 448 с.
13. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект / А.В. Филиппов. – М.: Экономика, 2010. – 168 с.
14. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щекин. – М.: ЭКСМО, 2012. – 379 с.
15. Гостик Э. Принцип «морковки»: новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников / Э. Гостик, Ч. Элтон; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь].
– Москва: Эксмо, 2013. — 256 с.
16. Рафикова Р. Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов [Текст]
/ Р. Р. Рафикова, А. А. Рабцевич // Молодой ученый. — 2013. — № 2. — С. 178-180.
17. Официальный сайт ОАО «ЛУКОЙЛ»: http://www.lukoil.ru/
18. Официальный сайт ОАО «РЖД»: http://rzd.ru/
19. Система работы с молодыми работниками и молодыми специалистами в ОАО «ЛУКОЙЛ» и организациях Группы «ЛУКОЙЛ». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.slideshare.net/arkhcstv/ss-27440225.
20. Merchant, Kenneth A Wim and Zoni, Laura (2013) Sistemi di controllo di gestione: misure di performance, valutazione e incentivi Pearson, Milan, Italy. ISBN 9788865185049
21. Van der Stede, Wim and Kruik, Dimitri (2013) Governance cultuur in de boardroom: uitdagingenvoorbestuur en RvCbijtoenemenderegeldrukte over corporate governance Management Control and Accounting (1).
10-13. ISSN 1386-3452
22. Van der Stede, Wim (2013) Discussion of “the role of performance measures in the intertemporal decisions of business unit managers” Contemporary Accounting Research, 30 (3).
962-969. ISSN 0823-9150
23. Beeby, M. and Booth, C. (2010) Networks and Inter-organizational Learning: a critical review. TheLearningOrganization 7(2), pp. 75-88.
24. Coles, B. et al (2012) Spaced Out? Young people on social housing estates: social exclusion and multi-agency work, Journal of Youth Studies, 3(1), pp. 21-33.
25. Engeström, Y. (2012) Expansive learning at work: toward an activity theoretical
26. reconceptualization, Journal of Education and Work, vol. 14 (1), pp.133-156.
27. Kangasoja, J. (2011) Complex Design Problems — An Impetus for Learning and Knotworking, in P. Bell, R. Stevens, & T. Satwicz (Eds.) Keeping Learning Complex: The Proceedings of the Fifth International Conference on the Learning Sciences (ICLS), (Mahwah, NJ: Erlbaum), pp.199-205.
28. Nixon, J. et al (2009) Towards a learning profession: changing codes of occupational practice within the new management of education, British Journal of Sociology of Education 18(1), pp.5-28.
29. Managing and developing young professionals. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.accountingweb.com/topic/education-careers/managing-and-developing-young-professionals
30. Manage your career before it manages you: 10 Tips. Электронный ресурс. Режим доступа: http://business.financialpost.com/2013/07/09/manage-your-career-before-it-manages-you-10-tips/
31. Management of intracorporate career of young experts. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketingprofs.com/marketing/library/7/career-management
32. Six Steps to Leadership for Young Professionals. Электронный ресурс. Режим доступа: http://career-advice.monster.com/career-development/getting-promoted/leadership-for-young-professionals/article.aspx
33. The Young Professionals’ Guide to Ruining Your Career: 5 Mistakes to Avoid. Электронный ресурс. Режим доступа: http://nyulypgriot.wordpress.com/2013/11/05/the-young-professionals-guide-to-ruining-your-career-5-mistakes-to-avoid/comment-page-1/
34. The 10 Companies With The Happiest Young Professionals. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.forbes.com/sites/jacquelynsmith/2013/05/08/the-10-companies-with-the-happiest-young-professionals/
35. Young Professionals’ (YP) Programme. Электронныйресурс. Режим доступа: https://en.unesco.org/careers/young-professional
список литературы
