Совершенствование механизмов адаптации кадров в органах местного сапоуправления

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы адаптации кадров……………………………..5

1.1. Сущность, виды и этапы адаптации кадров………………………………..5

1.2. Механизмы управления адаптацией муниципальных служащих………..12

Глава 2. Мероприятия по совершенствованию механизмов адаптации в администрации Балаковского муниципального района……………………….17

2.1. Общая характеристика администрации Балаковского муниципального района……………………………………………………………………………..17

2.2. Предложения по совершенствованию механизмов адаптации в администрации Балаковского муниципального района……………………….23

Заключение……………………………………………………………………….30

Библиографический список……………………………………………………..33

Выдержка из текста

Вектор современного социально-экономического развития, направленный в сторону формирования новой российской государственности и осуществления рыночных реформ хозяйствования, предопределил качественно новые подходы к роли и становлению государственной службы.

Это относится как к организации деятельности служащих, их подготовки, так и к процедуре отбора кандидатов в структуры федерального управления.

Гражданин, принятый на государственную службу, должен вырабатывать навыки и умения управлять от имени государства, в соответствии с его законами и установлениями. Опыт показывает, что это нелегкая задача. По данным исследований, даже способные работники вынуждены подолгу «засиживаться» на первоначальных должностях, продвигаться по службе в два-три раза медленнее, чем на ведущих и высших должностях. В результате происходит потеря времени для служащего и ущерб для государственного органа, не сумевшего правильно организовать вхождение специалиста в работу на первоначальном этапе его деятельности.

Вхождение впервые принятого на государственную службу работника требует дополнительных усилий как со стороны служащего, так и со стороны государственного органа, его руководителей, должностных лиц, кадровых служб. При этом адаптация государственного служащего означает приспособление, привыкание гражданина к требованиям профессии государственного управленца, усвоение им организационно-технических и социальных норм поведения в государственном органе, общения с людьми вне этого органа и т.д.

Адаптация персонала в организации является важным элементом кадрового менеджмента, поскольку становясь работником определенного предприятия, новый сотрудник оказывается перед необходимостью принять новые для него организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и так далее. Новый сотрудник вынужден переоценивать свои взгляды, привычки, соотнеся их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения .

К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода.

Сегодня во многих органах власти не уделяется достаточно внимания процессу адаптации сотрудников, что приводит к текучке кадров и снижению эффективности рабочей силы.

Все вышеперечисленное определяет актуальность курсового проекта.

Цель работы: предложить мероприятия по совершенствованию механизмов адаптации кадров в администрации Балаковского муниципального района.

Задачи:

1. Раскрыть сущность, виды и этапы адаптации кадров;

2. Рассмотреть механизмы управления адаптацией муниципальных служащих;

3. Дать общую характеристику администрации Балаковского муниципального района;

4. Предложить меры по совершенствованию механизмов адаптации в администрации Балаковского муниципального района.

Объект курсового проекта: администрация Балаковского муниципального района.

Предмет курсового проекта: адаптация сотрудников в администрации Балаковского муниципального района.

Структура работы определена целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1. Алексей Демин, Государственная служба.-М.:Книгодел,2013.-184 c.

2. Армстронг. М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателй, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования" / М. Армстронг ; [пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина]. — 10-е изд. — СПб. : Питер, 2016. — 848 с.

3. Архипова Н. И. Менеджмент. М. : Изд. Ипполитова, 2012. С. 32.

4. Атаманчук Г.В. «Теория государственного управления. Курс лекций» — М.: «Омега-Л» , 2014- 377 c.

5. Быкова, Л. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом. 2012. № 4. С. 32-36.

6. В.И. Анненков, Н.C. Барчан, А.H. Моисеев, Б.C. Киселев, Государственная служба. Организация управленческой деятельности.-М.:Кнорус, 2013.-326 c.

7. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2014. С. 198-199.

8. Глазунова Н.И. Система государственного и муниципального управления. — М.: Проспект, 2016.-384 c.

9. Государственное и муниципальное управление: итоговая государственная аттестация студентов. Учебное пособие/Под ред. Е.Г. Коваленко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 409 с

10. Граждан В.Д. Теория управления. М.: Гардарики, 2013-354 с.

11. Грошев, И. В. Организационная культура М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 117.

12. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учеб-ник. – М.: Инфра-М, 2014.

13. Иванов В.П. Государственная служба РФ: основы управления персоналом. — М.: Известия, 2017.-378 c.

14. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько.- Изд. 2-е, стер.- М.: КНОРУС, 2013-298 c.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 447 с.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -80с.

17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебник. М. : ПРИОР, 2012. С. 205.

18. Кобцева Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели // Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление, 2008, № 1. С. 100.

19. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала. Вологда : Легия, 2013. С. 29.

20. Маршалова А.С. Система государственного и муниципального управления: курс лекций. М.: Омега-Л, 2016. – 128 с.

21. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2014. – 328 с.

22. Парахина В.Н. Галеев Е.В., Ганшина Л.Н. Муниципальное управление: учебное пособие. — М.: КноРус, 2015.-426 c.

23. Пономаренко Е.Е. Теоретические аспекты оценки эффективности системы управления персоналом // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2013. № 4. С. 115-117.

24. Реан, А. А. Психология адаптации личности. СПб. : Прайм-ЕВРОЗНАК, 2012.С. 132.

25. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений : учебник для вузов / Э. А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 271 с.

26. Управление персоналом : учебник для ВУЗов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. М.: ЮНИТИ, 2012. С. 233.

27. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.

28. Чередниченко И.П. Психология управления / И. П. Чередниченко, Н. В. Тельных. – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 608 с.

29. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: учебник. -М.: «Юрист», 2015 – 406 c.

30. Шапиро С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. – 400 с.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие.-5-е изд., переработанное и дополненное. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.- 368 с

32. Интернет-источник: http://www.admbal.ru/