Введение
1. Понятие организации труда персонала на предприятии
1.1 Организация труда персонала на предприятии: содержание, принципы и факторы
1.2. Задачи и направления организации труда
2. Планирование организации труда на предприятии
2.1 Условия труда и факторы их формирования. Охрана и безопасность труда
2.2 Рабочее время. Режимы труда и отдыха
2.3 Сущность дисциплины труда
2.4 Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
3. Совершенствование механизмов организации труда персонала
3.1. Пути совершенствования организации производства
3.2. Мероприятия по эффективности и совершенствованию организации труда
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование механизмов организации труда персонала
Цель работы – исследование теоретических и практических подходов к организации труда персонала в организации, анализ системы организации труда персонала ООО «Вест Экспо» и разработка организационного проекта ее совершенствованию.
На сегодняшний день на предприятиях актуальным будет внедрение активной политики управления кадровым составом, что может обеспечить компании высокую конкурентоспособность, создание рабочих мест оснащенных передовыми технологиями, система профессионального образования и переподготовки кадров выйдет на более высокий уровень, что повлечет за собой расширение производства.
На сегодняшний день на предприятиях актуальным будет внедрение активной политики управления кадровым составом, что может обеспечить компании высокую конкурентоспособность, создание рабочих мест оснащенных передовыми технологиями, система профессионального образования и переподготовки кадров выйдет на более высокий уровень, что повлечет за собой расширение производства.
Поэтому тема курсовой работы «Методы оценки уровня организации труда персонала на предприятии и основные направления их совершенствования» актуальна.Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических подходов к организации труда персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала в организации.• Разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «Техгидравлика»
Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения. При выполнении работы использованы такие методы, как поисковый, исследовательский, творческий, метод анализа и метод сравнения.
Для организации процесса производства требуется ещё одно главное условие: целенаправленная, организованная деятельность человека, которая приводит в действие механизм производства.Цель — проанализировать организацию труда персонала в ООО «КОМБА СБ» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.- разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «КОМБА СБ»
Проблемы разработки оптимальной системы оплаты труда, а также попытки ее применения на примере российских предприятий широко освещены в учебной литературе по менеджменту, управлению организацией, экономике и социологии труда, а также на страницах научных работ, монографической и периодической печати. При подготовке проекта были использованы работы известных авторов, занимающихся вопросами оплаты труда, таких, как Егоршин А. П., Генкин Б. М., Маслов Е. В. и др.
Информационной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросу организации труда персонала, статистическая отчетность, а также экономические монографии по формированию трудовых процессов на предприятии, нормативно-правовые акты, экономические сборники, посвященные организации труда персонала.
Несмотря на то, что отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях нашли свое отражение в трудах многих отечественных ученых, мало исследованными остаются вопросы организации системы мотивации работников оптово-розничных сетей, внедрения модели непрерывного обучения работников, проведения анализа и выбора формы стимулирования в зависимости от этапа развития карьеры работников данной сферы экономики.
Несмотря на то, что отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях нашли свое отражение в трудах многих отечественных ученых, мало исследованными остаются вопросы организации системы мотивации работников оптово-розничных сетей, внедрения модели непрерывного обучения работников, проведения анализа и выбора формы стимулирования в зависимости от этапа развития карьеры работников данной сферы экономики.
необходимо постоянно совершенствовать систему стимулирования на предприятии, искать новые методы мотивации персонала. В связи с этим актуальным является рассмотрение современных механизмов, повышающих мотивацию персонала, которые стали внедрять и применять руководители российских и зарубежных предприятий и возможный эффект, получаемый от них.
слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации.понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.к тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения
Список источников информации
1.Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2008.
2.Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. — М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2008.
3.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2007.
4.Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2008.- 431с.
5.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.
6.Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2008.
7.Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. — М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2008.
8.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2008.
9.Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2008.- 431с.
10.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 304с.
список литературы