Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1 Теоретические и методологические основы финансового планирования на предприятии
1.1Сущность финансового планирования на предприятии
1.2 Финансовый план как элемент финансового планирования
1.3 Календарное как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">планирование как элемент финансового планирования
1.4 Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
2 Оценка финансового состояния предприятия на примере ОАО «ММК»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Исследование системы оперативного планирования на предприятии
3 Совершенствование оперативного планирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансового планирования и бюджетирования. Проблемам финансового планирования и бюджетирования посвящены работы М.И. Баканова, И.Т. Балабановой, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, А.А.Володина, М.М. Голанского, А.Г. Грязновой, В.В. Григорьева, О.В. Ефимовой, Т.А. Караевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.И. Литвина, Э.А. Макарьяна, В.Д. Новодворского, Л.Н. Павловой, Г.Б. Поляка, В.М. Родионовой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета и других.
Составной частью финансового планирования является бюджетирование. Технология бюджетирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий постсоциалистической кономики.
Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников литературы и приложений. В первом, обзорном разделе, рассмотрены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе сущность и значение финансового планирования в современных условиях, процесс, виды, содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии, а также порядок контроля за исполнение планов, анализ плановых данных. Во втором, аналитическом разделе, рассмотрены особенности финансового планирования на примере Управления по строительству новых объектов (УСНО) ПО «КИНЕФ». Третий, специальный раздел, посвящен разработке рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии УСНО ПО «КИНЕФ».
Финансовое планирование правомерно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
Финансовое планирование на предприятии
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в данной области, таких как Аксенова А. П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
При выполнении курсовой работы были использованы общенаучные методы диалектической логики, кроме того, применялись сравнительный метод, метод наблюдения, экономический анализ, финансовый анализ и другие.
Список литературы
1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001
2.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.— 2-е изд., перераб. и доп.— Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004
3.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.; Под ред. В.В. Ковалева.— СПб.: Экономическая школа, 2007
4.Волков А.А. Изменение организационной структуры предприятия, ориентированного на реализацию логистического подхода к оперативному планированию//Проблемы экономики, 2007.- № 4. — С. 50-54.
5.Гарипов А.В., Очиченко О.В Модель оперативного и тактического планирования на предприятии//Вестник Челябинского государственного университета, 2010. -№ 2.- С. 118-121.
6.Дарнопых В.В Применение единого методического подхода к оперативному планирования//Известия Российской академии наук. Теория и системы управления, 2010.- № 1.- С. 118-137.
7.Еремеев Д.В Особенности финансового планирования оперативной деятельности на промышленном предприятии//Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева, 2005.- № 3. -С. 296-300.
8.Ефимов В.С. Финансы.- СПб.:Питер, 2007.- с. 410
9.Казанцев К.А. Попов Е.В Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании//Экономический анализ: теория и практика, 2004. -№ 12.- С. 14-19.
10.Карминский С.А Планирование производственно-логистической цепочки. Оперативное планирование (Часть 3).
//Логистика сегодня, 2005.- № 6.- С. 2-8.
11.Ковалев Д., Деревянко Е.//Финансовый директор, 2004.-№ 8.- с. 18
12.Кряжевских Д.В., Одегов В.Е. Оперативное планирование//Автоматизация в промышленности, 2008. -№ 9. С. 50-55.
13.Кувшинов В.А. Улучшение финансового планирования на предприятиях//Финансовый директор, 2009.-№ 9.-с. 12-13
14.Малинникова, М. Е. Совершенствование механизма финансового планирования на предприятии ВПК // Молодая наука в классическом университете: Тезисы докладов научных конференций фестиваля студентов, аспирантов и молодых ученых. – Иваново: Иван. гос. ун–т, 2002. – С. 19. – 0,04 п.л.
15.Малинникова, М. Е. Финансовое планирование в организации: организация и оптимизация процесса финансового планирования // Экономические организации: планирование и контроллинг: Монография. / Под ред. проф. Г. В. Ульянова. – Ковров: КГТА, 2005. – С. 117 – 142. – 1,08 п.л.
16.Сибирская Е.В. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии//Вестник ОрелГИЭТ, 2009.- № 4.- С. 29-35.
17.Титов В.И Экономика предприятия .-М.: Эксмо, 2008.- 414
18.Файнштейн С.И., Тутарова В.Д., Калитаев А.Н., Букреев А.Ю., Колесников Е.Ф. Оперативное планирование движения готовой продукции на складах металлургических предприятий//Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова, 2007.- № 4.- С. 108-112.
19.Финансовое планирование на предприятии//Финансовый менеджмент, 2008.-№ 3.-с. 6-8
20.Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.— 5-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2000
список литературы
