Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Название, местонахождение, сфера деятельности
1.2 Структура управления ОАО “РКЗ”
2.Совершенствование организации труда менеджера
2.1 Характеристика менеджеров предприятия
2.2Анализ существующей системы
2.3 Направления совершенствования стимулирования труда
Заключение
Список использованных источников Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование организации труда менеджера на примере компании
Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Кибанова, процесс управления персоналом является необходимым элементом общей стратегии органа, он необходим для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения функциональных полномочий каждым подчиненным, объединить в единое целое вопросы управления и оперативной работы на уровне конкретного исполнителя, так как система управления персоналом направлена на установление связи между стратегиями, индивидуальными целями и критериями эффективности выполняемых обязанностей на всех уровнях иерархии организационной структуры. Проанализировать направления повышения эффективности организации в сфере менеджеров по недвижимости , Дать оценку эффективности рекомендаций по совершенствованию организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании «Эванс».
Кибанова, процесс управления персоналом является необходимым элементом общей стратегии органа, он необходим для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения функциональных полномочий каждым подчиненным, объединить в единое целое вопросы управления и оперативной работы на уровне конкретного исполнителя, так как система управления персоналом направлена на установление связи между стратегиями, индивидуальными целями и критериями эффективности выполняемых обязанностей на всех уровнях иерархии организационной структуры. Проанализировать направления повышения эффективности организации в сфере менеджеров по недвижимости , Дать оценку эффективности рекомендаций по совершенствованию организации труда менеджеров агентства недвижимости на примере компании «Эванс».
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики поиск действенных методов управления персоналом и новых подходов к совершенствованию труда приобретает все большую значимость для обеспечения высоких темпов экономического развития предприятия.
Цель работы – исследование теоретических и практических подходов к организации труда персонала в организации, анализ системы организации труда персонала ООО «Вест Экспо» и разработка организационного проекта ее совершенствованию.
При написании дипломной работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение профильной литературы; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.
Эмпирическую базу дипломной работы составили Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «АСК-Сервис», 2012, 2013 г. и Штатное расписание ООО «АСК-Сервис», 2013, а также нормативные правовые акты о труде.
Эмпирическую базу дипломной работы составили Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «АСК-Сервис», 2012, 2013 г. и Штатное расписание ООО «АСК-Сервис», 2013, а также нормативные правовые акты о труде.
В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.
Совершенствование организации труда – одна из основных задач, которую ставит перед собой службы управления персоналом.Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв, что же такое организация труда и каково ее содержание, мы сможем эффективно совершенствовать организацию труда, повышая производительность на предприятии.- разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «КОМБА СБ»
Во втором разделе дается характеристика организации, особенностям производства, проводится анализ состояния организации труда персонала, оценивается степень удовлетворенности организацией труда работниками предприятия. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации труда персонала, выполнены расчеты социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Экономический кризис показывает определенную слабость в российской банковской структуре.Целью курсовой работы является изучение функциональных организаций труда в банковском менеджменте.- проанализировать современную практику управления в банке.
Список использованных источников
1.Трудовой кодекс от 30.12.2001 № 197-ФЗ
2.Вересов Н.Н. Психология управления. — М. — Воронеж: Московский психолого-социальный институт; НПО МОДЭК, 2001
3.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. — М.:Юрист, 2004
4.Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2005
5.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. — М.: «Сувенир», 2006
6.Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2007
7.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ГАУ, 2004 г. 461
8.Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. — М.: КПФ Ника, 2006
9.Латыпова М.М. Управление поведением организации: Учеб. пособие. — М.: Изд. Моск. Гос. горного университета, 2003
10.Лукашевич Н.П.Теория и практика самоменеджмента. Учебное пособие для ВУЗов//М.:МГУПП, 2005
11.Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2005
12.Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. — М.: Инфра — М, 2006
13.Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон. — М.: Дело. – 2001
14.Резник С.Д. Команда управленцев — реальные проблемы // ЭКО, 2008, № 5
15.Спивак В.А. Личность и деятельность. — М.: ВЛАДОС, 2003
16.Тейлор Фредерик У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 2007
17.Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. — Иркутск: ИГЭА, 2007
18.Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Финансы и статистика, 2006
19.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. — М.: Ассиана, 2007
20.Шеметов П.В. Менеджмент: теория и практика управления: учебное пособие. М: ИНФА-М, 2002
список литературы
