Методика написания курсовой работы на тему «Совершенствование организационно-распорядительных методов менеджмента»

Написание курсовой работы по менеджменту, особенно на такую фундаментальную тему, как организационно-распорядительные методы, часто кажется студентам сложной и излишне теоретизированной задачей. Возникает страх перед объемом информации и неясностью того, что именно нужно делать. Однако на самом деле это системная задача с четкими правилами игры. Эта статья — не очередной пересказ учебника, а пошаговый навигатор, который проведет вас от формулировки темы до финального оформления готовой работы. Главный тезис, который стоит запомнить: успешная курсовая — это не гениальное открытие, а результат точного следования выверенной методологии. Методы управления являются основой деятельности любого предприятия, и понимание их работы — ключ к успеху. Прежде чем строить дом, нужно разобраться в материалах. Так и здесь — сначала вооружимся понятийным аппаратом.

Что представляют собой организационно-распорядительные методы

Чтобы совершенствовать что-либо, нужно сначала досконально понять, как это устроено. Организационно-распорядительные методы (ОРМ), часто называемые административными, — это основа классического менеджмента. Их суть заключается в прямом воздействии на управляемый объект (сотрудника, отдел, всю компанию). Эти методы базируются на отношениях власти и подчинения, четкой иерархии и должностных полномочиях руководителя.

ОРМ формируют каркас, внутри которого протекают все бизнес-процессы. Они обеспечивают порядок, дисциплину и слаженность работы. В отличие от экономических или социально-психологических методов, они не мотивируют, а предписывают. Это система правил, обязательных для исполнения. Ключевыми инструментами здесь выступают:

• Регламентация: Создание обязательных для исполнения правил и норм. Сюда относятся приказы, распоряжения, инструкции, положения об отделах, штатное расписание.
• Планирование: Разработка планов и доведение конкретных заданий до исполнителей.
• Контроль: Наблюдение за ходом выполнения работ, проверка соответствия планам и нормативам, а также последующая корректировка действий.
• Координация и регулирование: Оперативное управление и согласование действий различных подразделений для достижения общей цели.

Понимание этой системы — ваш ключ к анализу. Именно здесь, в приказах, инструкциях и процедурах контроля, вы будете искать «слабые звенья» для своих будущих рекомендаций.

Как правильно выстроить структуру курсовой работы

Четкая структура — это 50% успеха. Она превращает набор разрозненных мыслей в логичное и убедительное исследование. Для курсовой работы по совершенствованию ОРМ идеально подходит классическая трехчастная структура, где каждая глава решает свою задачу.

1. Глава 1. Теоретические основы. Это ваш фундамент. Здесь вы анализируете, что такое ОРМ, какие они бывают, их роль и место в системе управления. Объем: ~10-15 страниц.
2. Глава 2. Анализ действующих ОРМ на примере предприятия. Это исследовательская часть. Вы берете конкретную организацию и изучаете, как теория из первой главы работает (или не работает) на практике. Объем: ~15-20 страниц.
3. Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию ОРМ. Это проектная, самая ценная часть. На основе проблем, выявленных во второй главе, вы предлагаете конкретные решения. Объем: ~10-15 страниц.

Помимо основной части, работа обязательно включает введение (1-2 страницы), где вы ставите цели и задачи, и заключение (1-2 страницы), где подводите итоги. Такая структура логична: вы сначала изучаете «норму» (теория), затем находите «отклонения» (анализ), а после предлагаете «лечение» (рекомендации).

Формулируем цели и задачи во введении

Введение — это «визитная карточка» вашей курсовой. Научный руководитель, прочитав его, должен сразу понять, что вы разобрались в теме и знаете, что будете делать. Это не формальность, а стратегический план исследования. Обязательные элементы сильного введения:

• Актуальность: Объясните, почему совершенствовать ОРМ важно именно сейчас. Например, в связи с ростом компании, изменением рыночных условий или необходимостью повышения эффективности.
• Объект исследования: Система управления конкретной организации (например, ООО «Ромашка»).
• Предмет исследования: Организационно-распорядительные методы в этой системе управления.
• Цель работы: Главный результат, которого вы хотите достичь. Формулировка должна быть одна, но емкая. Например: «Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию организационно-распорядительных методов управления в ООО «Ромашка» с целью повышения исполнительской дисциплины».
• Задачи работы: Это конкретные шаги для достижения цели. Обычно их 3-4, и они логично соответствуют структуре глав (изучить теорию, провести анализ, разработать предложения).
• Методологическая база: Укажите, какие методы вы будете использовать (анализ документов, синтез, опрос, сравнение).

Правильно сформулированное введение задает вектор всей работе и показывает вашу академическую зрелость.

Создаем надежный теоретический фундамент в первой главе

Теоретическая глава — это не просто компиляция цитат из учебников. Ее задача — построить мощный аналитический фундамент, на который вы будете опираться в практической части. Это ваш профессиональный инструментарий. Чтобы глава получилась сильной, а не «водянистой», следуйте простому алгоритму:

1. Определите ключевые понятия. Составьте список терминов, которые нужно раскрыть: «методы управления», «организационно-распорядительные методы», «регламентация», «контроль», «делегирование полномочий».
2. Изучите разные подходы. Не ограничивайтесь одним автором. Посмотрите, как разные научные школы трактуют эти понятия. Это покажет глубину вашей проработки материала.
3. Систематизируйте информацию. Сгруппируйте найденные данные. Например, можно создать небольшую таблицу, сравнивающую разные классификации ОРМ.
4. Сделайте итоговый вывод. Завершите главу кратким резюме на 1-2 абзаца. Этот вывод должен стать логическим мостиком ко второй главе. Пример: «Таким образом, теоретический анализ показывает, что эффективная система ОРМ должна обладать такими характеристиками, как гибкость, четкость и минимальная бюрократизация. Далее мы проверим, насколько система управления на исследуемом предприятии соответствует этим критериям на практике».

Проводим анализ действующих методов управления во второй главе

Аналитическая глава — сердце вашей курсовой. Здесь вы превращаетесь из теоретика в практика-диагноста. Ваша задача — провести «медицинское обследование» системы управления компании. Это можно представить как детективное расследование в несколько шагов.

Шаг 1: Выбор объекта. Выберите конкретную организацию или даже один ее отдел. Чем уже фокус, тем глубже будет анализ.

Шаг 2: Сбор «улик». Вам нужна фактическая информация. Основные источники:

• Внутренние документы: приказы, служебные записки, положения об отделах, должностные инструкции, отчеты. Это «скелет» системы.
• Наблюдение: как проходят совещания, как ставятся задачи, как быстро информация доходит от руководителя к подчиненному.
• Опрос или интервью: можно анонимно опросить нескольких сотрудников, чтобы узнать их мнение о четкости инструкций, скорости согласований и уровне бюрократии.

Шаг 3: Классификация и оценка. Опишите, какие именно ОРМ (приказы, инструкции, контроль) и как применяются в компании. Не просто перечисляйте, а оценивайте их с точки зрения эффективности.

Шаг 4: Выявление «слабых мест». Это кульминация анализа. Ваша цель — найти конкретные проблемы. Суть совершенствования методов заключается в оптимизации, поэтому ищите то, что мешает работать эффективно. Например: дублирование функций в разных приказах, слишком долгие и сложные маршруты согласования документов, нечеткие или устаревшие должностные инструкции, формальный, а не реальный контроль исполнения задач.

Разрабатываем конкретные предложения по совершенствованию в третьей главе

Это ваша витрина. Здесь вы предлагаете решения для проблем, найденных во второй главе. Главное правило — никакой абстракции. Откажитесь от общих фраз вроде «улучшить контроль» или «усилить мотивацию». Каждое ваше предложение должно быть конкретным, реалистичным и обоснованным.

Используйте золотую формулу для структуры этой главы:

Проблема → Решение → Ожидаемый эффект

Для каждой проблемы, описанной в анализе, предложите конкретное мероприятие. Например:

• Проблема: Процесс согласования служебных записок занимает до 5 рабочих дней из-за необходимости физического сбора подписей у нескольких руководителей.
• Решение: Внедрить простой модуль электронного документооборота на базе корпоративного портала для согласования типовых документов.
• Ожидаемый эффект: Сокращение среднего времени согласования на 60%, повышение прозрачности процесса, снижение потерь рабочего времени сотрудников.

Ваши предложения должны опираться на ключевые принципы совершенствования: децентрализация (передача полномочий на более низкие уровни), упрощение процедур, оптимизация каналов коммуникации. Каждое предложение должно быть не просто идеей, а мини-проектом, который можно представить руководству.

Подводим итоги и готовим работу к сдаче

Заключение — это не простой пересказ всей работы, а синтез главных выводов. Оно должно быть четким, лаконичным и зеркально отвечать на задачи, которые вы поставили во введении. Правильная структура заключения:

1. Вывод по теоретической части: Кратко (1-2 предложения) обобщите, что такое ОРМ и какова их роль.
2. Вывод по аналитической части: Суммируйте ключевые проблемы, которые вы выявили на предприятии.
3. Суть и значимость предложений: Перечислите ваши главные рекомендации и объясните, какой эффект даст их внедрение.

После написания заключения остается финальный, но очень важный этап — предзащитная подготовка. Пройдитесь по этому чек-листу:

• Оформление по ГОСТу: Проверьте поля, шрифт, нумерацию страниц, оформление таблиц и рисунков.
• Список литературы: Убедитесь, что все источники оформлены корректно и расположены в алфавитном порядке.
• Приложения: Если они есть, проверьте их нумерацию и наличие ссылок на них в тексте работы.
• Проверка на уникальность: Прогоните текст через систему антиплагиата, чтобы убедиться в его оригинальности.
• Вычитка: Прочитайте всю работу от начала до конца, чтобы исправить опечатки и стилистические ошибки. Свежий взгляд творит чудеса.

Следуя этому руководству, вы сможете системно и без лишнего стресса подготовить качественную курсовую работу, которая будет высоко оценена.

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие — 2-е изд.,перераб. и доп. — («Профессиональное образование») (ГРИФ) /Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Форум, 2015
2. Игошина И.А.Введение в менеджмент Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина, Под ред. проф. С.Д. Резник. — 2-e изд., доп. — (Менеджмент в высшей школе)., (Гриф), Инфра-М, 2016
3. Казакова Н.А., Финансовый анализ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, Юрайт, 2014
4. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации, Инфра-М, 2016
5. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс, Питер, 2016
6. Маркетинг. Учебник и практикум : учебник для бакалавров / под ред. Л. А. Данченок. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 486 с
7. Липсиц И.В. Отв.ред.Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, Юрайт, 2016
8. Литвинюк А.А.Управление персоналом. Учебник для бакалавров, Юрайт, 2015
9. Соловьев Б.А.Маркетинг, Инфра-М, 2016
10. Теория менеджмента: Учебник, Семёнов А.К., Набоков В.И.
11. Дашков и К, 2015 год, 491 стр.
12. Управление персоналом: Учебник, Дейнека А.В.
13. Дашков и К, 2013 год, 291 стр.
14. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие, Дробышева Л.А. Дашков и К, 2014 год, 150 стр.