Совершенствование организационной культуры компании и оценка ее эффективности

Содержание

Содержание

Стр.

Введение………………………………………………. ………………3

Глава 1. Теоретические основы формирования организационной культуры ………………………………………………………………….. 6

1.1. Организационная культура – понятие и структура…………………………………………………………….6

1.2. Персонал как носитель организационной культуры ……………………………………………………………………………….14

1.3 Методы оценки организационной культурой …………19

Глава 2. Общая характеристика организации ООО «Артель Плюс»………………………………………………………………..26

2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Артель Плюс»…………………………………………………………………26

2.2.Анализ персонала ООО «Артель Плюс» ………………..31

2.3Анализ организационной культуры в ООО «Артель Плюс»

………………………………………………………………….34

Глава 3. Разработка предложений по усилению организационной культуры ООО «Артель Плюс». …………………………………40

3.1. Мероприятия по усилению организационной культуры………………………………………………………………40

Выдержка из текста

Внутренняя обстановка, абсолютно всех организаций, в которой непосредственно приходится работать всем современным менеджерам, непосредственно включает в себя и организационную культуру, и также технологию производства, и организационную структуру, а также материальные фонды[6, с.85]. Для непосредственной активной успешной конкуренции среди всех этих факторов, безусловно, чрезвычайно важным и главным является непосредственно правильное понимание фактора организационной культуры. Непосредственно организационная культура всегда должна функционально соответствовать некоей внешней обстановке и общей стратегии этой компании. При наличии этого безусловного соответствия обязательно всегда создаются такие определенные условия, при которых абсолютно все сотрудники любой компании обязательно трудятся с полной самоотдачей и также обязательно высокой производительностью труда, что делает компанию очень высоко конкурентоспособной в занимаемом сегменте рынка[7, с.24.].

Актуальность данной темы, непосредственно обусловлена необходимостью общего планомерного изучения некоей роли всей общей организационной культуры, в также эффективном целостном управлении всеми человеческими ресурсами.

Непосредственно, поддержание основ организационной культуры

Список использованной литературы

9. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Пер. с англ. – М., 2011. -322с.

10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2011. – 180с.

11. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2013. – 231с.

12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2010. – 371с.

Похожие записи